企業(yè)信息化,，特別是制造業(yè)企業(yè)信息化,，無論你如何分類,、組合，剖析,、預(yù)測，或是以你想要的任何方式來評估、定義它,，然后,，企業(yè)信息化塵埃落定為四個主要的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，由四種主要的IT信息系統(tǒng)所象征,。它們是：企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng),，供應(yīng)鏈管理(SCM)系統(tǒng)，客戶關(guān)系管理(CRM)系統(tǒng)和產(chǎn)品生命周期管理(PLM)系統(tǒng),。這四種信息系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合應(yīng)用,，構(gòu)成了企業(yè)信息化的重要組成部分。企業(yè)可以根據(jù)自身的情況,，面向某類特定的業(yè)務(wù)問題,，選用一種或幾種系統(tǒng)來構(gòu)建自己的企業(yè)信息化框架體系。那種認(rèn)為企業(yè)信息化就是實(shí)施ERP系統(tǒng)的觀點(diǎn)是十分片面和有害的,。生命周期管理可以幫助企業(yè)確定產(chǎn)品和服務(wù)的批次,，以優(yōu)化成本。資產(chǎn)生命周期管理PLM

所謂產(chǎn)品生命周期管理歷史沿革：隨著PLM軟件的興起,，產(chǎn)品生命周期開始包含需求收集,、概念確定、產(chǎn)品設(shè)計,、產(chǎn)品上市和產(chǎn)品市場生命周期管理,。就像人的生命周期把父母前期的準(zhǔn)備和孕育的過程、分娩的過程也定義到人的生命周期,。近現(xiàn)代很多好的企業(yè)覺得上述兩種生命周期并不能完全的概括產(chǎn)品生命周期,。在基于產(chǎn)品管理概念的基礎(chǔ)上把產(chǎn)品生命周期概括為：產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品市場,、產(chǎn)品需求,、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā),、產(chǎn)品上市,、產(chǎn)品市場生命周期管理7個部分。資產(chǎn)生命周期管理PLM生命周期管理可以幫助我們更好地應(yīng)對人生中的轉(zhuǎn)折點(diǎn)和轉(zhuǎn)變,。

從應(yīng)用的目的上說,，建設(shè)以PLM系統(tǒng)為中心的企業(yè)信息化系統(tǒng)，大致有三大類15種入門方式可供企業(yè)選擇,。以企業(yè)資源為基礎(chǔ)：采購與項(xiàng)目管理：企業(yè)建造某種設(shè)備時,，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通常需要購買原材料，需要生成采購訂單的能力,。這個訂單可以與財務(wù)預(yù)算聯(lián)系起來,。財務(wù)與項(xiàng)目管理：項(xiàng)目管理是監(jiān)測預(yù)算并實(shí)現(xiàn)跨項(xiàng)目預(yù)測的一種軟件工具,。它提取每一個項(xiàng)目的財務(wù)信息并檢查當(dāng)前成本是否與預(yù)期的成本相符？時間表是否與所有的項(xiàng)目進(jìn)度相符,？生產(chǎn)管理與工程：為了有效地溝通從工程研發(fā)到車間工作面的工程變更指令(ECO),，產(chǎn)品數(shù)據(jù)需要在制造和PMD系統(tǒng)(經(jīng)由CAD系統(tǒng))之間流動起來。這將有助于減少不合格的零件生產(chǎn),。

產(chǎn)品生命周期管理應(yīng)用及價值：配置管理：建立在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理功能之上,，它使產(chǎn)品配置信息可以被創(chuàng)建、記錄和修改,，允許產(chǎn)品按照特殊要求被建造,，記錄某個變形被使用來形成產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)。同時,，也為產(chǎn)品周期中不同領(lǐng)域提供不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表示,。工作臺：將完成特定任務(wù)必須的所有功能和工具集成到一個界面下，使用戶可以在一個統(tǒng)一的環(huán)境中完成諸如設(shè)計協(xié)同,、數(shù)據(jù)樣機(jī),、設(shè)計評閱和仿真等工作。文檔管理：提供圖檔,、文檔,、實(shí)體模型安全存取、版本發(fā)布,、自動遷移,、歸檔、簽審過程中的格式轉(zhuǎn)換,、瀏覽,、圈閱和標(biāo)注，以及全文檢索,、打印,、郵戳管理、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布等一套完整的管理方案,，并提供多語言和多媒體的支持,。通過生命周期管理，企業(yè)可以更好地了解其整個產(chǎn)品/服務(wù)流程中的質(zhì)量,。

供應(yīng)鏈規(guī)劃與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理：資源獲取與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理,。當(dāng)原設(shè)備制造商打算提出一個建議需求時(RFP)，它應(yīng)該盡可能詳細(xì)地制定出產(chǎn)品定義,。通常情況下,，這個信息通過SCM或供應(yīng)商關(guān)系管理(SRM)系統(tǒng)是無法獲得的。所以把資源獲取與PDM集成在一起成為解決問題的關(guān)鍵,。需求預(yù)測與產(chǎn)品組合管理：當(dāng)一個新產(chǎn)品上市時,，將會引發(fā)一定數(shù)量的產(chǎn)品零部件的調(diào)撥或拆分。有了來自市場分析的數(shù)據(jù),，企業(yè)可以把這些數(shù)據(jù)輸入到需求預(yù)測中,，并在它們的產(chǎn)品組合中，獲得對各種產(chǎn)品更準(zhǔn)確的市場表現(xiàn)評估,。通過生命周期管理,，企業(yè)可以更好地了解其產(chǎn)品/服務(wù)對利潤的貢獻(xiàn)。資產(chǎn)生命周期管理PLM

通過生命周期管理,，我們可以更好地發(fā)現(xiàn)和利用自己的強(qiáng)項(xiàng)和特長,。資產(chǎn)生命周期管理PLM

PLM包括了充分利用跨越供應(yīng)鏈的產(chǎn)品智力資產(chǎn)來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新的至大化，改善產(chǎn)品研發(fā)速度和敏捷性,，增強(qiáng)交付客戶化和為用戶量身定做產(chǎn)品的能力,，以便很大限度地滿足客戶的需求。以PLM為中心的企業(yè)信息化要突出可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想,，要支持連續(xù)創(chuàng)新,，要充分利用企業(yè)的智力資產(chǎn)。PLM是一種技術(shù)輔助策略,，把跨越業(yè)務(wù)流程和不同用戶群體的那些單點(diǎn)應(yīng)用集成起來,。與ERP不同，PLM將不會成為與某一軟件廠商緊密集成的系統(tǒng),，PLM不會廢止已有系統(tǒng),，它將使用流程建模工具、可視化工具或其他協(xié)作技術(shù)加上一定的語義集成來整合已有的系統(tǒng),。資產(chǎn)生命周期管理PLM