PLM生態(tài)系統(tǒng)是一個(gè)包含有外部過(guò)程(來(lái)自ERP,、SCM和CRM的數(shù)據(jù)交換)并形成產(chǎn)品生命周期內(nèi)上下游充分利用產(chǎn)品知識(shí)的自循環(huán)體系結(jié)構(gòu)。在系統(tǒng)彼此連通的基礎(chǔ)上,，這些信息和知識(shí)沒(méi)有有規(guī)律地,、有組織地在一個(gè)內(nèi)涵更普遍的“生態(tài)系統(tǒng)”內(nèi)暢通地循環(huán)流動(dòng)起來(lái)、增值起來(lái)、再利用起來(lái),。比如,，從產(chǎn)品生命周期下游獲得的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí),，可以及時(shí)反饋到生命周期的上游,，在一個(gè)更高的起點(diǎn)上，支持新的產(chǎn)品決策,，為企業(yè)帶來(lái)更大的效益,。我們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，只有PLM可以很大限度地實(shí)現(xiàn)跨越時(shí)空,、地域和供應(yīng)鏈的信息集成,，在產(chǎn)品全生命周期內(nèi)，充分利用分布在ERP,、CRM,、SCM 等系統(tǒng)中的產(chǎn)品數(shù)據(jù)和企業(yè)智力資產(chǎn)。通過(guò)生命周期管理,，企業(yè)可以輕松實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新和不斷改進(jìn),。珠海產(chǎn)品生命周期管理有哪些

如何定義PLM是一個(gè)十分重要的問(wèn)題。這有助于市場(chǎng)對(duì)PLM的理解,，有助于在制造業(yè)客戶群體里推廣PLM的使用和實(shí)施,。但是，令人遺憾的是,，由于PLM是一個(gè)發(fā)展很快,、比較新的信息化領(lǐng)域，關(guān)于這一方面的研究成果還不多,，而且正在從事這方面研究的一些的咨詢公司、廠商彼此之間還有一些不同的見(jiàn)解,，因此并沒(méi)有一個(gè)公認(rèn)的對(duì)PLM的定義和詮釋,。本文列舉出一些有名的咨詢公司給出的論述，希望讀者能仁者見(jiàn)仁,，智者見(jiàn)智,，從中汲取一些對(duì)自己的企業(yè)信息化建設(shè)有益的觀點(diǎn)和思想。廈門供應(yīng)鏈生命周期管理解決方案生命周期管理可以幫助企業(yè)在不同生命周期階段做出更好的商業(yè)決策,。

從應(yīng)用的目的上說(shuō),，建設(shè)以PLM系統(tǒng)為中心的企業(yè)信息化系統(tǒng)，大致有三大類15種入門方式可供企業(yè)選擇,。以企業(yè)資源為基礎(chǔ)：采購(gòu)與項(xiàng)目管理：企業(yè)建造某種設(shè)備時(shí),，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通常需要購(gòu)買原材料，需要生成采購(gòu)訂單的能力。這個(gè)訂單可以與財(cái)務(wù)預(yù)算聯(lián)系起來(lái),。財(cái)務(wù)與項(xiàng)目管理：項(xiàng)目管理是監(jiān)測(cè)預(yù)算并實(shí)現(xiàn)跨項(xiàng)目預(yù)測(cè)的一種軟件工具,。它提取每一個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)信息并檢查當(dāng)前成本是否與預(yù)期的成本相符？時(shí)間表是否與所有的項(xiàng)目進(jìn)度相符,？生產(chǎn)管理與工程：為了有效地溝通從工程研發(fā)到車間工作面的工程變更指令(ECO),，產(chǎn)品數(shù)據(jù)需要在制造和PMD系統(tǒng)(經(jīng)由CAD系統(tǒng))之間流動(dòng)起來(lái),。這將有助于減少不合格的零件生產(chǎn),。

在解決方案分類里面，把PLM的內(nèi)容大致分為四個(gè)應(yīng)用部分：(1)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)起著中心數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的作用,，它保存了產(chǎn)品定義的所有信息,。從這些中心倉(cāng)庫(kù),，企業(yè)管理各類的與研發(fā)和生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的材料清單(BOM)。(2)協(xié)同產(chǎn)品設(shè)計(jì)(CPD)讓工程師和設(shè)計(jì)者使用CAD/CAM/CAE軟件以及所有與這些系統(tǒng)配合使用的補(bǔ)充性軟件,，以協(xié)同的方式在一起研發(fā)產(chǎn)品,。(3)產(chǎn)品組合管理(PPM)是一套工具集，它為管理產(chǎn)品組合提供決策支持,，包括新產(chǎn)品和現(xiàn)有產(chǎn)品,。(4)客戶需求管理(CNM)是一種獲取銷售的數(shù)據(jù)和市場(chǎng)反饋意見(jiàn)，并且把它們集成到產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)過(guò)程之中的軟件,。通過(guò)生命周期管理,，我們可以更好地規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人和職業(yè)目標(biāo)。

產(chǎn)品生命周期管理應(yīng)用及價(jià)值：提高企業(yè)效率,，加快上市進(jìn)程：實(shí)現(xiàn)三維數(shù)據(jù)的可視化協(xié)同瀏覽,，異地團(tuán)隊(duì)成員無(wú)需第三方工具即可訪問(wèn)、評(píng)審?fù)粋€(gè)三維模型設(shè)計(jì),，及時(shí)有效的反饋設(shè)計(jì)問(wèn)題,，有效減少產(chǎn)品的評(píng)審成本，簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)評(píng)審流程,，大幅度提高企業(yè)評(píng)審效率,。提高企業(yè)信息化程度：使用數(shù)字化的三維設(shè)計(jì)取代傳統(tǒng)紙質(zhì)設(shè)計(jì)已經(jīng)成為必然趨勢(shì)，企業(yè)需要一個(gè)通用無(wú)差別的平臺(tái)來(lái)對(duì)這些三維數(shù)據(jù)進(jìn)行整合管理,，并在此基礎(chǔ)上對(duì)產(chǎn)品的生命周期進(jìn)行管理,。使用生命周期管理，企業(yè)可以了解其產(chǎn)品和服務(wù)整個(gè)生命周期中的成本,。廈門供應(yīng)鏈生命周期管理解決方案

通過(guò)生命周期管理,，企業(yè)可以更好地了解其產(chǎn)品/服務(wù)對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)。珠海產(chǎn)品生命周期管理有哪些

供應(yīng)鏈規(guī)劃與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理：在企業(yè)對(duì)企業(yè)的工程變更指令管理中,，主要目標(biāo)是揭示在供應(yīng)鏈上隱藏的成本,。制造商需要把它的PDM系統(tǒng)與供應(yīng)鏈規(guī)劃系統(tǒng)連接起來(lái),，以便溝通某個(gè) ECO的細(xì)節(jié)，由此可以更好地預(yù)見(jiàn)這個(gè)ECO在供應(yīng)鏈上對(duì)下游的影響,。一個(gè)ECO的實(shí)際成本來(lái)自對(duì)存貨,、制造、供應(yīng)鏈規(guī)劃和客戶服務(wù)的不連貫,。通過(guò)連接 SCP和PDM,，制造商可以生成“whatif”設(shè)定方案，來(lái)決定引入ECO的合理時(shí)間,。生產(chǎn)規(guī)劃與項(xiàng)目管理：在企業(yè)已經(jīng)規(guī)劃的各種項(xiàng)目中,，企業(yè)可以從項(xiàng)目管理系統(tǒng)中提取數(shù)據(jù)，并運(yùn)行仿真軟件,，以便在實(shí)際的瓶頸發(fā)生之前確定其位置,。這將幫助制造商合理地組織資源，并基于總體的成本,，決定在哪里制造產(chǎn)品更好,。珠海產(chǎn)品生命周期管理有哪些