17,、管制（控制）原則：使用物料搬運活動來改善生產(chǎn),、存貨和訂單處理的管制（控制）。18,、生產(chǎn)能力原則：使用搬運設(shè)備來改善生產(chǎn)能力,。19、搬運作業(yè)效能原則：采用單位搬運的費用來決定搬運的績效,。20,、安全原則：提供合適的方法和設(shè)備來加強搬運安全。現(xiàn)代物料搬運的重要特征是把物料的搬運同加工,、裝配,、包裝、檢驗等有關(guān)過程和場地,，作為一個整體的物流系統(tǒng)進行綜合考慮和***安排,。在機械工廠的整個物流過程中包含著***和繁重的物料搬運作業(yè)，形成比其他行業(yè)工廠更為復(fù)雜的廠內(nèi)物流系統(tǒng),。它不僅是生產(chǎn)的重要組成部分,，也是企業(yè)管理不可缺少的信息來源。掌握物流的信息可以及時了解原材料,、零部件和產(chǎn)品的品種,、數(shù)量、質(zhì)量,、位置,、生產(chǎn)進度、資金周轉(zhuǎn)等的動態(tài)和存在的問題,，有助于改進企業(yè)管理和提高經(jīng)濟效益,。廠外物料搬運通常包括公路運輸、鐵路運輸,、水路運輸?shù)确绞?。奉賢區(qū)質(zhì)量物料搬運裝備銷售廠

2011年中國物料搬運設(shè)備制造行業(yè)規(guī)模（年收入2000萬元）以上企業(yè)1580家,，從業(yè)人員超過40萬人；行業(yè)實現(xiàn)銷售收入4723.47億元,，工業(yè)總產(chǎn)值4712.23億元,，利潤總額341.50億元，年均復(fù)合增長率均超過20%,。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大,，自動化程度的提高，物料搬運設(shè)備制造行業(yè)在現(xiàn)代化生產(chǎn)過程中應(yīng)用越來越廣,，作用愈來愈大。國內(nèi)物料搬運機械市場的基本競爭格局是：**市場主要由跨國企業(yè)占據(jù),，國內(nèi)重點大型企業(yè)也在一些特定領(lǐng)域獲得了一些市場,；中端市場的參與者包括國內(nèi)的大型企業(yè)及少數(shù)制造工藝優(yōu)良、管理水平較高的中小企業(yè),；眾多的規(guī)模小,、技術(shù)薄弱、管理不善的企業(yè)缺乏產(chǎn)品創(chuàng)新,，產(chǎn)品質(zhì)量不高,、附加值低，經(jīng)濟效益較差,，處于行業(yè)低端市場,，競爭激烈。靜安區(qū)多功能物料搬運裝備專賣店生產(chǎn)能力原則：使用搬運設(shè)備來改善生產(chǎn)能力,。

物料搬運 materials handling物料搬運指物料提起,、移動與放置，以生產(chǎn)時間與地點效用,，即物料的儲存和短距離移動的管理,。另一說法為，物料搬運為在適當(dāng)條件下,，使用正確的方法,，在適當(dāng)?shù)攸c，適當(dāng)時間,，適當(dāng)位置,，適當(dāng)順序，適當(dāng)成本下,，提供正確數(shù)量的正確物料,。簡單地說就是運用各種動力和搬運機械將物料保質(zhì)、如數(shù),、準時,、安全,、經(jīng)濟地搬離和運到指定地點。1,、規(guī)劃原則：規(guī)劃全部的物料搬運和儲存活動以達成比較大的整體操作效率,。2、系統(tǒng)原則：將各種搬運活動整合到涵蓋供貨商,、進貨,、儲存、生產(chǎn),、檢驗,、包裝、倉儲管理,、出貨,、運輸、和顧客的整體操作系統(tǒng),。3,、物料流程原則：提供一種比較好化物料流程的作業(yè)順序與設(shè)備布置。4,、簡化原則（精簡原則）：利用減少,、消除、或合并不必要之搬移和設(shè)備來簡化搬運,。

5,、重力原則：盡量利用重力來搬移物料。6,、空間利用原則：盡量使建物容積之使用比較好化,。7、單元尺次原則：增加單元載重之?dāng)?shù)量,、大小,、或重量。8,、機械化原則：將搬運作業(yè)機械化,。9、自動化原則：提供生產(chǎn),、搬運和儲存等功能自動化,。10、設(shè)備選擇原則：在選擇搬運設(shè)備時應(yīng)考慮所要搬運物料的各種要素,，包括所使用的搬移與方法,。11、標準化原則：將搬運方法及搬運設(shè)備種類和尺次標準化,。12,、適應(yīng)性原則（靈活性原則）：采用可以適應(yīng)各種工作和應(yīng)用的方法與設(shè)備,，除非是必須使用某種特殊目地的設(shè)備。13,、減輕自重原則：減少移動式搬運設(shè)備空重與載重之比率,。14、使用率原則：規(guī)劃搬運設(shè)備與人力之使用率為比較好化,。15,、維修保養(yǎng)原則：規(guī)劃所有搬運設(shè)備之定期保養(yǎng)和維修。16,、過時作廢原則：當(dāng)發(fā)現(xiàn)有更有效率的搬運方法和設(shè)備時,，應(yīng)取代過時的方法和設(shè)備。維修保養(yǎng)原則：規(guī)劃所有搬運設(shè)備之定期保養(yǎng)和維修,。

物料搬運運用各種動力和搬運機械將物料保質(zhì),、如數(shù)、準時,、安全、經(jīng)濟地搬離和運到指定地點,。廠外物料搬運機械工廠的廠外物料搬運與廠址選擇和專業(yè)化協(xié)作有密切關(guān)系,。物料搬運廠內(nèi)物流系統(tǒng)機械工廠的廠內(nèi)物流系統(tǒng)涉及全廠的生產(chǎn)計劃、工藝流程,、搬運作業(yè),、倉庫管理、信息系統(tǒng)等各個方面,。率高,、安全作業(yè)好），降低物流費用(包括搬運,、儲存等有關(guān)費用),。圖為綜合型機械工廠產(chǎn)品制造過程的主要物流系統(tǒng)。機械產(chǎn)品的物流涉及面很廣,改善其物流系統(tǒng)的原則是：⑦加強對搬運作業(yè)人員的操作訓(xùn)練和安全教育,，不斷提高勞動效率,。物料搬運運用各種動力和搬運機械將物料保質(zhì)、如數(shù),、準時,、安全、經(jīng)濟地搬離和運到指定地點,。松江區(qū)定做物料搬運裝備維保

搬運作業(yè)效能原則：采用單位搬運的費用來決定搬運的績效,。奉賢區(qū)質(zhì)量物料搬運裝備銷售廠

單元化單元化是將規(guī)模思想應(yīng)用到不同物料的搬運中，其優(yōu)越性主要體現(xiàn)在：可以簡化環(huán)節(jié),，節(jié)省費用,，實現(xiàn)總體優(yōu)化,；便于實現(xiàn)裝卸搬運作業(yè)機械化，減輕工人勞動強度,，提高工作效率,；減少貨物變換環(huán)節(jié)減少因變換而造成的貨損差，提高物流質(zhì)量,，節(jié)約人力物力和費用,；減少了受氣候影響的程度，保證正常工作,，加速貨物流轉(zhuǎn),，提高效率。標準化物料搬運1）物流基礎(chǔ)模數(shù)物流基礎(chǔ)模數(shù)是物流系統(tǒng)各標準尺寸的**小公約尺寸,。在基礎(chǔ)模數(shù)尺寸確定之后,，各個具體的尺寸標準，都要以基礎(chǔ)模數(shù)尺寸為依據(jù),，選取其整數(shù)倍為規(guī)定的尺寸標準,，基礎(chǔ)模數(shù)尺寸確定后，只需在倍數(shù)中進行標準尺寸選擇,，便可作為其他尺寸的標準,。奉賢區(qū)質(zhì)量物料搬運裝備銷售廠

上海謝睿沃智能科技有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個不斷銳意進取,，不斷制造創(chuàng)新的市場高度,，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產(chǎn)品標準，在上海市等地區(qū)的機械及行業(yè)設(shè)備中始終保持良好的商業(yè)口碑,，成績讓我們喜悅,，但不會讓我們止步，殘酷的市場磨煉了我們堅強不屈的意志,，和諧溫馨的工作環(huán)境,，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新，勇于進取的無限潛力,，上海謝睿沃智能科技供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來,，回首過去，我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜,，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍,，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準備,，要不畏困難,，激流勇進，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家,，共同走向輝煌回來,！