單元化單元化是將規(guī)模思想應(yīng)用到不同物料的搬運中,，其優(yōu)越性主要體現(xiàn)在：可以簡化環(huán)節(jié),，節(jié)省費用,，實現(xiàn)總體優(yōu)化；便于實現(xiàn)裝卸搬運作業(yè)機械化,，減輕工人勞動強度,，提高工作效率；減少貨物變換環(huán)節(jié)減少因變換而造成的貨損差,，提高物流質(zhì)量,，節(jié)約人力物力和費用；減少了受氣候影響的程度,，保證正常工作,，加速貨物流轉(zhuǎn)，提高效率,。標(biāo)準(zhǔn)化物料搬運1）物流基礎(chǔ)模數(shù)物流基礎(chǔ)模數(shù)是物流系統(tǒng)各標(biāo)準(zhǔn)尺寸的**小公約尺寸,。在基礎(chǔ)模數(shù)尺寸確定之后，各個具體的尺寸標(biāo)準(zhǔn),，都要以基礎(chǔ)模數(shù)尺寸為依據(jù),，選取其整數(shù)倍為規(guī)定的尺寸標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)模數(shù)尺寸確定后,，只需在倍數(shù)中進行標(biāo)準(zhǔn)尺寸選擇,，便可作為其他尺寸的標(biāo)準(zhǔn)。加強對搬運作業(yè)人員的操作訓(xùn)練和安全教育,，不斷提高勞動效率,。靜安區(qū)附近哪里有物料搬運裝備怎么用

物料搬運 materials handling物料搬運指物料提起,、移動與放置，以生產(chǎn)時間與地點效用,，即物料的儲存和短距離移動的管理,。另一說法為，物料搬運為在適當(dāng)條件下,，使用正確的方法,，在適當(dāng)?shù)攸c，適當(dāng)時間,，適當(dāng)位置,，適當(dāng)順序，適當(dāng)成本下,，提供正確數(shù)量的正確物料,。簡單地說就是運用各種動力和搬運機械將物料保質(zhì)、如數(shù),、準(zhǔn)時,、安全、經(jīng)濟地搬離和運到指定地點,。1,、規(guī)劃原則：規(guī)劃全部的物料搬運和儲存活動以達成比較大的整體操作效率。2,、系統(tǒng)原則：將各種搬運活動整合到涵蓋供貨商,、進貨、儲存,、生產(chǎn),、檢驗、包裝,、倉儲管理,、出貨、運輸,、和顧客的整體操作系統(tǒng),。3、物料流程原則：提供一種比較好化物料流程的作業(yè)順序與設(shè)備布置,。4,、簡化原則（精簡原則）：利用減少、消除,、或合并不必要之搬移和設(shè)備來簡化搬運,。奉賢區(qū)智能物料搬運裝備選擇機械工廠的廠外物料搬運與廠址選擇和專業(yè)化協(xié)作有密切關(guān)系。

5、重力原則：盡量利用重力來搬移物料,。6,、空間利用原則：盡量使建物容積之使用比較好化。7,、單元尺次原則：增加單元載重之?dāng)?shù)量,、大小、或重量,。8,、機械化原則：將搬運作業(yè)機械化。9,、自動化原則：提供生產(chǎn),、搬運和儲存等功能自動化。10,、設(shè)備選擇原則：在選擇搬運設(shè)備時應(yīng)考慮所要搬運物料的各種要素,，包括所使用的搬移與方法。11,、標(biāo)準(zhǔn)化原則：將搬運方法及搬運設(shè)備種類和尺次標(biāo)準(zhǔn)化,。12、適應(yīng)性原則（靈活性原則）：采用可以適應(yīng)各種工作和應(yīng)用的方法與設(shè)備,，除非是必須使用某種特殊目地的設(shè)備,。13、減輕自重原則：減少移動式搬運設(shè)備空重與載重之比率,。14,、使用率原則：規(guī)劃搬運設(shè)備與人力之使用率為比較好化。15,、維修保養(yǎng)原則：規(guī)劃所有搬運設(shè)備之定期保養(yǎng)和維修。16,、過時作廢原則：當(dāng)發(fā)現(xiàn)有更有效率的搬運方法和設(shè)備時,，應(yīng)取代過時的方法和設(shè)備。

2011年中國物料搬運設(shè)備制造行業(yè)規(guī)模（年收入2000萬元）以上企業(yè)1580家,，從業(yè)人員超過40萬人,；行業(yè)實現(xiàn)銷售收入4723.47億元，工業(yè)總產(chǎn)值4712.23億元,，利潤總額341.50億元,，年均復(fù)合增長率均超過20%。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大,，自動化程度的提高,，物料搬運設(shè)備制造行業(yè)在現(xiàn)代化生產(chǎn)過程中應(yīng)用越來越廣，作用愈來愈大,。國內(nèi)物料搬運機械市場的基本競爭格局是：**市場主要由跨國企業(yè)占據(jù),，國內(nèi)重點大型企業(yè)也在一些特定領(lǐng)域獲得了一些市場,；中端市場的參與者包括國內(nèi)的大型企業(yè)及少數(shù)制造工藝優(yōu)良、管理水平較高的中小企業(yè),；眾多的規(guī)模小,、技術(shù)薄弱、管理不善的企業(yè)缺乏產(chǎn)品創(chuàng)新,，產(chǎn)品質(zhì)量不高,、附加值低，經(jīng)濟效益較差,，處于行業(yè)低端市場,，競爭激烈。廠外物料搬運機械工廠的廠外物料搬運與廠址選擇和專業(yè)化協(xié)作有密切關(guān)系,。

②減少,、合并和取消不必要的搬運作業(yè)，改善工廠布置,，縮短搬運距離,，減少總的搬運量；③研究選用合適的儲運方法和儲運設(shè)備,，及時進行設(shè)備的維修保養(yǎng)和更新改造,，提高儲運機械化和自動化水平；④改進物料的包裝方法和存放器具,，在物流中盡量不使物料直接落地,，推廣集裝單元化搬運；⑤改善搬運路線上的軌道,、站臺,、碼頭、道路和地面的質(zhì)量,，為運輸創(chuàng)造有利條件,；⑥完善物料搬運的管理制度和信息系統(tǒng)，逐步采用計算機輔助管理,，不斷提高物流系統(tǒng)的自動化水平和管理水平,；⑦加強對搬運作業(yè)人員的操作訓(xùn)練和安全教育，不斷提高勞動效率,。管制（控制）原則：使用物料搬運活動來改善生產(chǎn),、存貨和訂單處理的管制（控制）。普陀區(qū)附近哪里有物料搬運裝備推薦廠家

使用率原則：規(guī)劃搬運設(shè)備與人力之使用率為比較好化,。靜安區(qū)附近哪里有物料搬運裝備怎么用

17,、管制（控制）原則：使用物料搬運活動來改善生產(chǎn)、存貨和訂單處理的管制（控制）。18,、生產(chǎn)能力原則：使用搬運設(shè)備來改善生產(chǎn)能力,。19、搬運作業(yè)效能原則：采用單位搬運的費用來決定搬運的績效,。20,、安全原則：提供合適的方法和設(shè)備來加強搬運安全。現(xiàn)代物料搬運的重要特征是把物料的搬運同加工,、裝配,、包裝、檢驗等有關(guān)過程和場地,，作為一個整體的物流系統(tǒng)進行綜合考慮和***安排,。在機械工廠的整個物流過程中包含著***和繁重的物料搬運作業(yè)，形成比其他行業(yè)工廠更為復(fù)雜的廠內(nèi)物流系統(tǒng),。它不僅是生產(chǎn)的重要組成部分,，也是企業(yè)管理不可缺少的信息來源。掌握物流的信息可以及時了解原材料,、零部件和產(chǎn)品的品種,、數(shù)量、質(zhì)量,、位置,、生產(chǎn)進度、資金周轉(zhuǎn)等的動態(tài)和存在的問題,，有助于改進企業(yè)管理和提高經(jīng)濟效益,。靜安區(qū)附近哪里有物料搬運裝備怎么用

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