對于很多有需求的企業(yè)來說,，往往其都不清楚軟件項(xiàng)目外包與軟件人才外包的區(qū)別,，因而選擇軟件開發(fā)常常不知道是要以項(xiàng)目外包的形式還是以人才外包的形式,。IT人才外包的好處企業(yè)采取人才駐場開發(fā)的靈活用工方式，也給駐場開發(fā)人才帶來了不少好處,，而且采用駐場開發(fā)的方式已經(jīng)成為一種不可逆轉(zhuǎn)的潮流，可以預(yù)測,，幾年后,，大部分的軟件和IT項(xiàng)目都將采取人才駐場開發(fā)的方式，由專業(yè)的公司來提供專業(yè)的服務(wù),。這種用人模式對用人單位來說省了很多事,，減少了大批因管理工作帶來的工作量和相關(guān)的麻煩?？梢允褂萌藛挝坏慕?jīng)營管理者能夠更專心于事業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,。靈活用工滲透率呈現(xiàn)進(jìn)一步提升態(tài)勢,。廣州云工作單位

大致整理了IT人才外包服務(wù)流程： 1.甲方向IT人才外包公司提出用人需求，包括職位,，需求人數(shù),，技能要求等； 2.甲方和IT人才外包公司簽訂服務(wù)框架協(xié)議,； 3.IT人才外包公司安排相關(guān)技術(shù)人員去甲方面試,； 4.面試通過后， IT外包人員由甲方安排進(jìn)駐指定現(xiàn)場進(jìn)行項(xiàng)目的開發(fā)相關(guān)服務(wù),，直到相關(guān)項(xiàng)目完成,，IT人才外包公司進(jìn)行技術(shù)員工關(guān)懷和維護(hù)。 5.甲方按照協(xié)議支付外包服務(wù)費(fèi)用,。 IT人才外包費(fèi)用一般包括人才成本,，經(jīng)營成本，以及利潤,。 一,、IT人才成本主要包含IT人才的工資、社保公積金以及福利待遇,，這個占比一般在報(bào)價(jià)的80%左右,，當(dāng)然也有很多不正規(guī)的公司以次充好，通過降低IT人才成本獲取更高的利潤,。 二,、關(guān)于經(jīng)營成本，大約占到報(bào)價(jià)的15%左右,，一般組成包含招聘成本,、管理成本、場地成本,、辭退員工賠償風(fēng)險(xiǎn)成本,、以及發(fā)票成本等等，這個每家的經(jīng)營都有差異,，占比也會有差異,。 三、較后就是企業(yè)的利潤,，每家的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略都不同,，選擇利潤高型財(cái)務(wù)方向、還是高銷量高現(xiàn)金流方向,，這個取決于每家IT人才外包公司在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的一個定位了,。北京成品軟件單位正常人總是覺得geek如此沉迷于虛幻世界中是一件很不理智。

靈活用工由“藍(lán)領(lǐng)”逐漸向“白領(lǐng)”滲透： 由于全球經(jīng)濟(jì)的低迷,，很多職場人都感受到了危機(jī)——特別是人到中年的白領(lǐng)人士,。根據(jù)統(tǒng)計(jì),，接近百分之九十的“70后”，超過百分之八十的“80后”,，以及超過百分之五十的“90后”都感受到了“中年危機(jī)”,。而且部分企業(yè)的裁員也讓大批量的“中層”進(jìn)入了“求職大軍”之中——這讓有著車貸、房貸以及來自家庭壓力的“白領(lǐng)”們感到頭疼,。 目前“靈活用工”已經(jīng)開始“滲透”進(jìn)一些中技術(shù)和職能崗位,。比如：系統(tǒng)工程師、IT工作人員,、財(cái)務(wù),、HR、法務(wù)等等——這些“白領(lǐng)”通過靈活用工,，依靠著自身的知識,、技能、經(jīng)驗(yàn)獲得了相對穩(wěn)定的工作和收入,；而對企業(yè)而言,，減少了部分用工成本和用工風(fēng)險(xiǎn)——這使得“白領(lǐng)化”成為靈活用工的一大趨勢。

自建團(tuán)隊(duì)的內(nèi)核優(yōu)勢是好控制,，自己一手打造的團(tuán)隊(duì),，在資源調(diào)配方面更加靈活，需求增減或需求更相對更加自由,。但自建團(tuán)隊(duì)首先要面臨招聘難的問題,，組建團(tuán)隊(duì)、人員磨合,，讓開發(fā)周期被拉長,；其次團(tuán)隊(duì)難管理，IT行業(yè)于非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有技術(shù)壁壘,，管理難度相當(dāng)高,；之后是成本控制，在人力成本逐年提升的環(huán)境下,，組建一個完整的IT團(tuán)隊(duì)需要巨大的資金投入,，項(xiàng)目結(jié)束后的人力閑置更是浪費(fèi)成本，相對于自建IT團(tuán)隊(duì),，人才外包更符合企業(yè)臨時(shí)用工的需求,，將信息化建設(shè)等專業(yè)性的工作，交給專業(yè)的IT人員,，企業(yè)可以集中精力專注于業(yè)務(wù)。但這種模式同樣存在痛點(diǎn),，比如IT駐場人員歸屬感差,，無自驅(qū)力,，無法為交付品質(zhì)負(fù)責(zé)；數(shù)字化對于企業(yè)愈加重要,，長遠(yuǎn)來看,，若能以全局視角對企業(yè)數(shù)字化進(jìn)行規(guī)劃與構(gòu)建，才能在未來的市場競爭中贏得先機(jī),，但顯然,，IT駐場人員不具備這樣的專業(yè)素質(zhì)。面對自建團(tuán)隊(duì)的管理難,，與人力外包的交付難,，當(dāng)企業(yè)站在數(shù)字化時(shí)代的中心，如何通過高效,、高質(zhì)量的數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地,，獲得未來市場競爭中主動權(quán)？極客（又譯：技客,、奇客）,，英文單詞geek的音譯兼義譯。

IT人才外包已經(jīng)是大勢所趨了,？其優(yōu)勢主要表現(xiàn)在：1,、用工崗位和模式的靈活調(diào)配靈活用工模式能夠有效地實(shí)現(xiàn)人員的自由調(diào)配和充分儲備，通過靈活用工平臺精細(xì)調(diào)配,，緩解用工壓力,，從而保障崗位的穩(wěn)定性和使用性，以提高工作效率,，適應(yīng)社會變化,。2、降低用工的風(fēng)險(xiǎn)靈活用工平臺能夠有效進(jìn)行人才的篩選,，幫助企業(yè)減少用工風(fēng)險(xiǎn)和成本,，處理員工入職，離職相關(guān)事宜,，解決人員的雇傭風(fēng)險(xiǎn),。還可增強(qiáng)企業(yè)面對風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的應(yīng)變能力和組織彈性，從而實(shí)現(xiàn)人力資源管理效率的比較好化,。而正是這2點(diǎn)在生產(chǎn)運(yùn)營中占關(guān)鍵地位的憂傷,，讓更多的企業(yè)選擇了人力外包?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)飛速發(fā)展,，IT人才需求緊缺，人員成本高,，更是站在了行業(yè)的先鋒,，選擇了IT人才外包,，這些都是IT人才外包趨勢的推進(jìn)動力。共享經(jīng)濟(jì)靈活用工服務(wù)平臺在現(xiàn)行法律體系中的定位不清,。深圳數(shù)字游民費(fèi)用

靈活用工與勞務(wù)派遣從工作形式看差異不大,，因此二者極易混淆，但實(shí)際上二者有著本質(zhì)區(qū)別,。廣州云工作單位

預(yù)計(jì)未來政策將分兩步推進(jìn),。短期上或放開靈活用工形式自愿繳納社保的渠道。中長期上為靈活用工形式繳納社?；虺蔀橛萌藛挝坏姆ǘx務(wù),。政策的推進(jìn)或?qū)⒀驖u進(jìn)，充分考慮就業(yè)穩(wěn)定與權(quán)益保障的平衡,，預(yù)計(jì)將分兩步推進(jìn),。第一步：在短期之內(nèi)，可打破勞動關(guān)系與社會保險(xiǎn)直接掛鉤的制度設(shè)計(jì),，放開靈活用工形式自愿繳納社保的渠道,，并引導(dǎo)有能力、有意愿的企業(yè)為靈活用工人員繳納社保,。目前北京,、廣東、浙江等部分地區(qū)已有類似實(shí)踐,，基調(diào)以“鼓勵”和“引導(dǎo)”為主,。第二步：在中長期上，自愿規(guī)范或逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)制義務(wù),，從根本上實(shí)現(xiàn)各類就業(yè)形式權(quán)益保障的平等,。廣州云工作單位

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