在實(shí)踐中運(yùn)用章程,、 股東合同等形式予以約束明確相關(guān)股東之 間的權(quán)利取舍,，才可以有效的避免今后產(chǎn)生糾紛,。表決程序股東 會與董事會是常見的公司重大事宜表決部門,， 但如何設(shè)計(jì)表決的形式 及程序需要依據(jù)公司的實(shí)際情況而定,。有些封閉式的公司規(guī)定股東對外轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí),， 要求全體股東 2/3 的表 決權(quán)通過才可以,； 有些公司對股東死亡后其繼承人進(jìn)入公司決策層及 管理層的表決比例或時(shí)限作出特別限制,。股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要是針對企 業(yè)的投資人而言的,，這自然也是他們應(yīng)有的權(quán)利,。在公司步入正軌， 并一天天發(fā)展壯大的時(shí)候,， 人才是迫切需要的資 源,。如何穩(wěn)定員工、吸引人才,？導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)方案是常用方法,。決定了股東結(jié)構(gòu)、股權(quán)集中程度以及大股東身份,、導(dǎo)致股東行使權(quán)力的方式和效果有較大的區(qū)別,。鎮(zhèn)海區(qū)多久股權(quán)架構(gòu)平臺推薦

股權(quán)結(jié)構(gòu)的形成決定了企業(yè)的類型。股權(quán)結(jié)構(gòu)中資本,、自然資源,、技術(shù)和知識、市場,、管理經(jīng)驗(yàn)等所占的比重受到科學(xué)技術(shù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊,。隨著全球網(wǎng)絡(luò)的形成和新型企業(yè)的出現(xiàn)，技術(shù)和知識在企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)中所占的比重越來越大,。社會的發(fā)展終會由"資本雇傭勞動"走向"勞動雇傭資本",。人力資本在企業(yè)中以其獨(dú)特的身份享有經(jīng)營成果，與資本擁有者共享剩余索取權(quán),。這就是科技力量的威力,，它使知識資本成為決定企業(yè)命運(yùn)的重要的資本。象山如何股權(quán)架構(gòu)機(jī)構(gòu)股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ),，公司治理結(jié)構(gòu)則是股權(quán)結(jié)構(gòu)的具體運(yùn)行形式,。

確定股權(quán)持有者的股權(quán)數(shù)量變動規(guī)則職位變動時(shí)，職位股的虛擬股權(quán)基數(shù)隨之調(diào)整；隨著員工工齡的增加,，其工齡股也會逐漸增加,。對于員工離職的情況，非正常 離職（包括辭職,、辭退,、解約等）者虛擬股權(quán)自動消失；正常離職者可以將股權(quán)按照一定比例折算為現(xiàn)金發(fā)放給本人,，也可按照實(shí)際剩余時(shí)間,，到年終分配時(shí)參與分 紅兌現(xiàn)，并按比例折算具體分紅數(shù)額,。如果股權(quán)享有者在工作過程中出現(xiàn)降級,、待崗處分等處罰時(shí)，公司有權(quán)減少,、取消其分紅收益權(quán)即虛擬股權(quán)的享有權(quán),。

員工持股總額及分配，這主要解決的是股權(quán)激勵(lì)的總量,、每位收益人的股權(quán)激勵(lì)數(shù)量,、用于后期激勵(lì)的預(yù)留數(shù)量。如何確定,，可以根據(jù)公司的實(shí)際情況來確定,，大體上每位收益人的股權(quán)數(shù)量基本上是按照職位以及個(gè)人的價(jià)值能力來確定的。來源,，的分配上,，上市公司的來源比較麻煩，要審核,，股東大會審批,。來源一般為定向發(fā)行、股市回購,、大股東出讓,、庫存等。其中庫存是指一個(gè)公司將自己發(fā)行的從市場購回的部分,，根據(jù)期權(quán)或其它長期激勵(lì)機(jī)制的需要,，留存將在未來某時(shí)再次出售。表決權(quán)的取得沒能通過以上兩種方式成為公司的控股股東,。

股權(quán)分配是公司穩(wěn)定的基石.一般而言,，創(chuàng)業(yè)初期股權(quán)分配比較明確，結(jié)構(gòu)比較單一,，幾個(gè)投資人按照出資多少分得相應(yīng)的股權(quán),。但是,，隨著企業(yè)的發(fā)展，必然有進(jìn)有出,，必然在分配上會產(chǎn)生種種利益,。同時(shí),實(shí)際中,存在許多隱名股東干股等特殊股權(quán),這些不確定因素更加劇了公司運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)公司運(yùn)作后,各種內(nèi)部矛盾凸現(xiàn),在矛盾中股東維護(hù)自身利益的依據(jù)就是股權(quán)比例和股東權(quán)利,。所以,實(shí)踐中許多中小投資者忽視股權(quán)比例和股東權(quán)利的調(diào)整,后在公司內(nèi)部矛盾中陷于進(jìn)退兩難的境地,。而這種局面也把公司推向風(fēng)險(xiǎn)損失的邊緣,。因此,，合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司穩(wěn)定的基石。人力資本在企業(yè)中以其獨(dú)特的身份享有經(jīng)營成果,，與資本擁有者共享剩余索取權(quán),。這就是科技力量的威力。北侖區(qū)合理股權(quán)架構(gòu)方案

股權(quán)結(jié)構(gòu)有三種類型:一是股權(quán)高度集中,、二是股權(quán)高度分散,，三是公司擁有較大的相對控股股東。鎮(zhèn)海區(qū)多久股權(quán)架構(gòu)平臺推薦

有限責(zé)任公司的優(yōu)點(diǎn)有：1,、設(shè)立程序簡便,；2、便于股東對公司的監(jiān)控;公司秘密不易泄漏,；3,、股權(quán)集中，有利于增強(qiáng)股東的責(zé)任心,。有限責(zé)任公司的缺點(diǎn)：1,、只有發(fā)起人集資方式籌集資金，且人數(shù)有限,，不利于資本大量集中,；2、股東股權(quán)的轉(zhuǎn)讓受到嚴(yán)格的限制,，資本流動性差,，不利于用股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。股份有限公司的優(yōu)點(diǎn)：1,、可迅速聚集大量資本,，可聚集社會閑散資金形成資本，有利于公司的成長,；2,、有利于分散投資者的風(fēng)險(xiǎn)；股份有限公司的缺點(diǎn)：1,、設(shè)立的程序嚴(yán)格,、復(fù)雜,；2、公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差,，大多數(shù)股東缺乏責(zé)任感,；3、隨著投資人的不斷進(jìn)入,，發(fā)起人股東的股權(quán)被稀釋,，存在失去公司控制權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)。鎮(zhèn)海區(qū)多久股權(quán)架構(gòu)平臺推薦