股權結構是指股份公司總股本中,不同性質的股份所占的比例及其相互關系,。股權即持有者所具有的與其擁有的比例相應的權益及承擔一定責任的權力(義務),。基于股東地位(身份)可對公司主張的權利,，是股權,。股權結構是公司治理結構的基礎,，公司治理結構則是股權結構的具體運行形式。不同的股權結構決定了不同的企業(yè)組織結構,，從而決定了不同的企業(yè)治理結構,，終決定了企業(yè)的行為和績效。企業(yè)具有什么樣的股權結構對企業(yè)的類型,、發(fā)展以及組織結構的形成都具有重大的意義,。股東權利的弱化或強化股東權利有自益權和共益權兩方面。象山品牌股權架構分布

在設計股權激勵時,，對可能對公司造成的潛在的財務影響也應必要的估算,，以幫助企業(yè)進行的判斷。同時,，股權激勵也有一定的生命周期,，在宏觀環(huán)境、政策環(huán)境變化中應做出恰當?shù)恼{整,。例如,，華為在早年為了激勵員工和內部集資的需要，采用了給骨干發(fā)虛擬受限股的形式,，而如今這種分紅激勵的人群和骨干開始逐漸錯位,。因此，廣大中小公司在學習華為激勵模式的同時,，也要結合自身的實際情況做出合理化調整,。而無論是股權結構還是股權激勵，都是公司可持續(xù)發(fā)展的保障,，在設計的時候更需要綜合多方面因素謹慎地,、科學地設置。鄞州區(qū)哪幾個方面股權架構審議批準董事會的報告,。

決權設計變更的控股股東股東之間沒有利害關系,實際出資也未達到百分之五十以上,，不能形成股東之間的聯(lián)盟,這種情況下,如何對公司進行控股呢?這種情況下,就需要在公司成立之初時,在公司章程的起草方面下功夫。通過公司章程,來擴大己方的表決權數(shù),這樣的設計就突破了同股同表決權的常例,。要實現(xiàn)這個股權設計的目的,一般情況下是己方有一定的市場優(yōu)勢或技術優(yōu)勢或管理優(yōu)勢,通過這些優(yōu)勢彌補投資資金上的不足,。通過這些優(yōu)勢換取表決權。現(xiàn)實操作中,很多技術型,、市場型,、管理型投資者忽略這點,而使自己在公司的后續(xù)運作中難以施展手腳,從而使應有的技術、市場和管理優(yōu)勢未在公司運作中實現(xiàn)利益大化。這種股權結構設計需要突破公司法的常規(guī)要求,在實際中需要做細致的操作設計方可達到有效的后果,。

限制性規(guī)定：股東轉讓其股份，應當在依法設立的證券交易場所進行或者按照規(guī)定的其他方式進行 發(fā)起人持有的本公司股份,，自公司成立之日起一年內不得轉讓,。公司董事、監(jiān)事,、高級管理人員應當向公司申報所持有的本公司的股份及其變動情況,，在任職期間每年轉讓的股份不得超過其所持有本公司股份總數(shù)的百分之二十五；所持本公司股份自公司上市交易之日起一年內不得轉讓,。上述人員離職后半年內,，不得轉讓其所持有的本公司股份。公司章程可以對公司董事,、監(jiān)事,、高級管理人員轉讓其所持有的本公司股份作出其他限制性規(guī)定?！惫?。貢獻和股比要有正向相關。

第二個含義則是股權構成,，即各個不同背景的股東集團分別持有股份的多少,。在我國，就是指國家股東,、法人股東及社會公眾股東的持股比例,。從理論上講，股權結構可以按企業(yè)剩余控制權和剩余收益索取權的分布狀況與匹配方式來分類,。從這個角度,，股權結構可以被區(qū)分為控制權不可競爭和控制權可競爭的股權結構兩種類型。在控制權可競爭的情況下,，剩余控制權和剩余索取權是相互匹配的,，股東能夠并且愿意對董事會和經理層實施有效控制;在控制權不可競爭的股權結構中，企業(yè)控股股東的控制地位是鎖定的,，對董事會和經理層的監(jiān)督作用將被削弱,。控制股東手中掌握的是廉價投票權,。寧海哪些股權架構作用

股權架構設計是公司組織的頂層設計,。象山品牌股權架構分布

股權結構與董事會和監(jiān)事會，股權結構在很大程度上決定了董事會的人選,，在控制權可競爭的股權結構模式中,，股東大會決定的董事會能夠全體股東的利益;而在控制權不可競爭的股權結構模式中，由于占控股地位的股東可以通過壟斷董事會人選的決定權來獲取對董事會的決定權。因而在此股權結構模式下,，中小股東的利益將不能得到保障,。股權結構對監(jiān)事會影響也如此。他們的興趣在于從價格波動的價差中獲取收益,。這樣,，出資人不能對經理人員的行為進行終控制的局面就出現(xiàn)了，"內部人控制" 問題也就產生了,。然而,當股權變得相當集中時,，大股東就會喪失由于股權分散而降低風險的好處，企業(yè)經營好壞的風險現(xiàn)在集中到了大股東身上了,。于是,，大股東就有動力也有能力去加強對經營者行為的監(jiān)督，從而使內部人控制的問題得以防止,。象山品牌股權架構分布