治理結(jié)構(gòu)的考慮,，公司的治理結(jié)構(gòu)對于股權(quán)架構(gòu)設計具有重要的影響,。一般來說，治理結(jié)構(gòu)包括監(jiān)事會,、董事會和管理層等部分,。監(jiān)事會是公司的監(jiān)督機構(gòu)，對公司的運營狀況進行監(jiān)督;董事會則是公司的主要決策機構(gòu),，負責決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃;管理層則是負責公司日常運營和實施戰(zhàn)略的具體執(zhí)行者,。在股權(quán)架構(gòu)設計時，需要充分考慮不同治理機構(gòu)之間的權(quán)責關系和協(xié)調(diào)機制,，選取合適的治理結(jié)構(gòu),，保持公司的穩(wěn)定性和長期發(fā)展的可持續(xù)性。在股權(quán)架構(gòu)設計中,，需要充分考慮不同因素的影響和權(quán)衡,，綜合選取合適的股權(quán)架構(gòu)方案。股權(quán)架構(gòu)設計應該始終以公司的長期利益為出發(fā)點,，保持公司治理機制的透明與公正，確保各類股東的權(quán)益保護和公司治理的高效性,。股權(quán)結(jié)構(gòu)可以被區(qū)分為控制權(quán)不可競爭和控制權(quán)可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)兩種類型,。江北區(qū)品牌股權(quán)架構(gòu)服務收費

設計要素成功的股權(quán)激勵方案首先考慮企業(yè)的發(fā)展周期，選擇適合企業(yè)的方法,，然后才開始設計方案,，而方案的設計主要著眼于六個關鍵因素。1,、激勵對象2,、激勵方式3,、員工持股總額及分配4、來源5,、資金來源6,、退出機制在設計股權(quán)激勵時，對可能對公司造成的潛在的財務影響也應必要的估算,，以幫助企業(yè)進行的判斷,。同時，股權(quán)激勵也有一定的生命周期,，在宏觀環(huán)境,、政策環(huán)境變化中應做出恰當?shù)恼{(diào)整。廣大中小公司在學習華為激勵模式的同時,，也要結(jié)合自身的實際情況做出合理化調(diào)整,。而無論是股權(quán)結(jié)構(gòu)還是股權(quán)激勵，都是公司可持續(xù)發(fā)展的保障,，在設計的時候更需要綜合多方面因素謹慎地,、科學地設置。江北區(qū)品牌股權(quán)架構(gòu)服務收費股權(quán)結(jié)構(gòu)有三種類型:一是股權(quán)高度集中,、二是股權(quán)高度分散,，三是公司擁有較大的相對控股股東。

股東權(quán)利的弱化或強化股東權(quán)利有自益權(quán)和共益權(quán)兩方面,前者如盈余分配權(quán),、剩余財產(chǎn)分配權(quán),、新股優(yōu)先認購等等,后者如表決權(quán)、股東大會召集權(quán),、質(zhì)詢權(quán),、提起派生訴訟權(quán)。常規(guī)的股權(quán)設計遵循的是同等出資同等權(quán)利,。但遇有隱名股東,干股等情況下,如果不對股東權(quán)利進行弱化或強化,一旦顯明股東,、干股持有人依公司法訴求其完整股東權(quán)利時,損害的不是實際投資人的利益,同時也將公司推向危險的境地。實際中,本律師也多有遇見,。如有些干股持有人要求解散公司并要求分配剩余資產(chǎn),有些顯明股東以公司侵犯其股東權(quán)利要求法院撤銷工商部門做出的公司變更登記,有些顯明股東要求分配公司紅利,等等所以在實踐中需要運用章程,、股東合同等形式予以約束、明確相關股東之間的權(quán)利取舍,。只有在公司成立之初做相應的股東權(quán)利設計,才可以有效的避免今后產(chǎn)生糾紛,。股東權(quán)利的弱化或強化同樣適用于公司吸收的技術型、市場型,、管理型人才進入公司,。通過給予一定的股東權(quán)利,留住人才,這已經(jīng)是國外一些公司常用的手法。

控股型，在設計公司股權(quán)結(jié)構(gòu)時,，67%的股權(quán)能保證控股,，有利于保障公司重大決策效率。有67%以上的股份,，相當于擁有公司100%的股份的權(quán)利,，可以對公司重大決策享有決定權(quán)。重大決策即關于公司的合并,、分立,、重組、增支擴股,、包括解散,、破產(chǎn)、清算等一系列重大事件,。對于以上事件,，要求必須超過三分之二以上股東比例進行表決才能夠通過?？毓尚驮诠蓟鹬幸埠苁軞g迎,。而在基金領域，有更多的基金公司選擇了控股型的股權(quán)設計,。這是因為,，基金管理公司人數(shù)相對較少，股東大多人數(shù)為1-3人,。一人持股100%;二人分別持股90%,，10%;三人持股30%，10%,，60%均為基金管理公司經(jīng)常選用的股權(quán)構(gòu)架,。換句話說股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理中的內(nèi)部監(jiān)督機制直接發(fā)生作用。

一般而言,，公司更愿意在行業(yè)低迷期推出股權(quán)激勵計劃,，因為這時候推出的考核指標更容易完成，效應也更加理想,。股權(quán)激勵計劃的執(zhí)行包括以下八個步驟：步,，確定股權(quán)合作的內(nèi)容：包含做什么、公司的經(jīng)營范圍等,。第二步,，了解股權(quán)結(jié)構(gòu)，股樹權(quán)分為三種含義：期權(quán)(只有分紅權(quán),、沒有注冊，民營企業(yè)亦稱之為分紅權(quán));虛擬股(在完成一定的目標或時間的前提下有注冊,，需以合同形式提前約定);注冊股(擁有法律章程保護的注冊權(quán)),。第三步,，科學規(guī)劃財務管理。第四步,，不斷吸納全體員工的文化,，構(gòu)建良好的統(tǒng)一文化體系。第五步,，規(guī)定股份的贈予要點,，例如兩年內(nèi)為期權(quán)或虛擬股，兩年內(nèi)離開無股份,，兩年以上可以轉(zhuǎn)為注冊股,，但離開按注冊資本的百分比進行賠償?shù)取５诹?，?quán)力規(guī)定,，如財務權(quán)和戰(zhàn)略權(quán)歸集團董事會，干部任免歸集團總裁辦,，人員招聘與業(yè)績管理歸分子公司總經(jīng)理,。第七步，薪酬分配做明細的規(guī)定,。第八步,，制定商業(yè)保密協(xié)議。審議批準監(jiān)事會或者監(jiān)事的報告,。象山股權(quán)架構(gòu)外包

股權(quán)結(jié)構(gòu)的形成決定了企業(yè)的類型,。江北區(qū)品牌股權(quán)架構(gòu)服務收費

第二個含義則是股權(quán)構(gòu)成，即各個不同背景的股東集團分別持有股份的多少,。在我國,，就是指國家股東、法人股東及社會公眾股東的持股比例,。從理論上講,，股權(quán)結(jié)構(gòu)可以按企業(yè)剩余控制權(quán)和剩余收益索取權(quán)的分布狀況與匹配方式來分類。從這個角度,，股權(quán)結(jié)構(gòu)可以被區(qū)分為控制權(quán)不可競爭和控制權(quán)可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)兩種類型,。在控制權(quán)可競爭的情況下，剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)是相互匹配的,，股東能夠并且愿意對董事會和經(jīng)理層實施有效控制;在控制權(quán)不可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)中,，企業(yè)控股股東的控制地位是鎖定的，對董事會和經(jīng)理層的監(jiān)督作用將被削弱,。江北區(qū)品牌股權(quán)架構(gòu)服務收費