股東關(guān)系的考慮，在進(jìn)行股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí),，需要考慮不同股東的關(guān)系,。在股東關(guān)系管理中，包括實(shí)名制,、信任機(jī)制和信息披露等方面的內(nèi)容,。實(shí)名制的推行能夠加強(qiáng)對(duì)股東的管理和監(jiān)督，降低操縱股價(jià)和偷逃稅款等不良行為的發(fā)生,。信任機(jī)制則能夠建立股東之間的相互信任,，提高協(xié)調(diào)效率。信息披露能夠使股東們充分了解公司的運(yùn)營(yíng)狀況,，保護(hù)股東的知情權(quán)和執(zhí)行權(quán),。因此，在股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)中,，需要建立健全的股東關(guān)系管理機(jī)制,，以保證公司股東之間的和諧關(guān)系。不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)決定了不同的企業(yè)組織結(jié)構(gòu),，從而決定了不同的企業(yè)治理結(jié)構(gòu),，終決定了企業(yè)的行為和績(jī)效,。海曙區(qū)哪幾個(gè)方面股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)

股權(quán)結(jié)構(gòu)與董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，股權(quán)結(jié)構(gòu)在很大程度上決定了董事會(huì)的人選,，在控制權(quán)可競(jìng)爭(zhēng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式中,，股東大會(huì)決定的董事會(huì)能夠全體股東的利益;而在控制權(quán)不可競(jìng)爭(zhēng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式中，由于占控股地位的股東可以通過(guò)壟斷董事會(huì)人選的決定權(quán)來(lái)獲取對(duì)董事會(huì)的決定權(quán),。因而在此股權(quán)結(jié)構(gòu)模式下,，中小股東的利益將不能得到保障。股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)監(jiān)事會(huì)影響也如此,。他們的興趣在于從價(jià)格波動(dòng)的價(jià)差中獲取收益,。這樣，出資人不能對(duì)經(jīng)理人員的行為進(jìn)行終控制的局面就出現(xiàn)了,，"內(nèi)部人控制"問(wèn)題也就產(chǎn)生了,。然而,當(dāng)股權(quán)變得相當(dāng)集中時(shí)，大股東就會(huì)喪失由于股權(quán)分散而降低風(fēng)險(xiǎn)的好處,，企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)在集中到了大股東身上了,。于是，大股東就有動(dòng)力也有能力去加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)者行為的監(jiān)督,，從而使內(nèi)部人控制的問(wèn)題得以防止,。江北區(qū)合規(guī)股權(quán)架構(gòu)團(tuán)隊(duì)公平。貢獻(xiàn)和股比要有正向相關(guān),。

第二個(gè)含義則是股權(quán)構(gòu)成,，即各個(gè)不同背景的股東集團(tuán)分別持有股份的多少。在我國(guó),，就是指國(guó)家股東,、法人股東及社會(huì)公眾股東的持股比例。從理論上講,，股權(quán)結(jié)構(gòu)可以按企業(yè)剩余控制權(quán)和剩余收益索取權(quán)的分布狀況與匹配方式來(lái)分類,。從這個(gè)角度，股權(quán)結(jié)構(gòu)可以被區(qū)分為控制權(quán)不可競(jìng)爭(zhēng)和控制權(quán)可競(jìng)爭(zhēng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)兩種類型,。在控制權(quán)可競(jìng)爭(zhēng)的情況下,，剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)是相互匹配的，股東能夠并且愿意對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理層實(shí)施有效控制;在控制權(quán)不可競(jìng)爭(zhēng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)中,，企業(yè)控股股東的控制地位是鎖定的,，對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理層的監(jiān)督作用將被削弱。

在公司股權(quán)設(shè)置中,，還存在股權(quán)過(guò)分集中,、股權(quán)平均分散等不利情況。股權(quán)過(guò)分集中，不對(duì)公司小股東的利益保護(hù)不利,，對(duì)公司的長(zhǎng)期發(fā)展不利,，而且對(duì)大股東本身也存在不利。因?yàn)?，一方面由于控股,，公司行為很容易與大股東的個(gè)人行為混同，某些情況下,，大股東將承擔(dān)更多的公司行為產(chǎn)生的不利后果;另一方面大股東因特殊情況暫時(shí)無(wú)法處理公司事務(wù)時(shí),，將產(chǎn)生小股東爭(zhēng)奪控制權(quán)的不利局面，這樣給公司造成的損害無(wú)法估量,。而股權(quán)平均分散，又會(huì)導(dǎo)致大量的小股東在股東會(huì)中相互制約,，要想通過(guò)決議必須通過(guò)復(fù)雜的投票程序,、甚至相互的爭(zhēng)吵，公司將會(huì)有大量時(shí)間和能量消耗在股東之間的博弈中,。因此,，在股權(quán)設(shè)置中必須注意防范可能發(fā)生的法律風(fēng)險(xiǎn)。股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)經(jīng)理層的影響在于是否在經(jīng)理層存在代理權(quán)的競(jìng)爭(zhēng),。

股權(quán)比例,、公司管理、公司決策股權(quán)是一種基于投資而產(chǎn)生的所有權(quán),。公司管理權(quán)來(lái)源于股權(quán)或基于股權(quán)的授權(quán),。公司決策來(lái)源于股權(quán)，同時(shí)又影響公司管理的方向與規(guī)模,。股東只要有投資,，就會(huì)產(chǎn)生一定的決策權(quán)利，差別在于決策參與程度和影響力,?？毓晒蓶|取得決策權(quán)的股東是法律上的控股股東。取得控股股東的方式有兩種：一是直接實(shí)際出資達(dá)百分之五十以上,；二是直接實(shí)際出資沒(méi)有達(dá)到百分之五十,，但股權(quán)比例大，再通過(guò)吸收關(guān)聯(lián)公司股東,、密切朋友股東,、近親屬股東等形式，以聯(lián)盟形式在公司形成控股局勢(shì),。股東權(quán)利的弱化或強(qiáng)化股東權(quán)利有自益權(quán)和共益權(quán)兩方面,。海曙區(qū)智能股權(quán)架構(gòu)管理

股權(quán)結(jié)構(gòu)的形成決定了企業(yè)的類型。海曙區(qū)哪幾個(gè)方面股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)

一、涉及到股權(quán)架構(gòu)的基本原則有：1,、公平,。貢獻(xiàn)和股比要有正向相關(guān)。2,、效率,。主要有三個(gè)方面的考量。首先是資源,，比如人的資源,，產(chǎn)品、技術(shù),、運(yùn)營(yíng),、融資;其次是這個(gè)架構(gòu)要便于公司治理，能夠在議事規(guī)則下迅速做出比較高效,、正確的判斷,。3、便于創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的控制,、有利于資本運(yùn)作,。5、避免均等,?？刂茩?quán)清晰創(chuàng)始人控制：初期建議創(chuàng)始人持股≥67%（juedui控股），或至少≥51%（相對(duì)控股）,，確保重大決策權(quán)（如修改章程,、增資擴(kuò)股）。避免均分：避免50%:50%或33%:33%:34%等均分結(jié)構(gòu),，易導(dǎo)致僵局,。動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制股權(quán)成熟期：創(chuàng)始人/聯(lián)合創(chuàng)始人股權(quán)按4年分期成熟，未滿期限離職需回購(gòu),。期權(quán)池（ESOP）：預(yù)留10%-20%股權(quán)用于激勵(lì)員工,，避免后期稀釋創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)比例。風(fēng)險(xiǎn)隔離持股平臺(tái)設(shè)計(jì)：通過(guò)有限合伙企業(yè)（LP）或控股公司持有股權(quán),，隔離自然人風(fēng)險(xiǎn),，同時(shí)集中投票權(quán)（GP由創(chuàng)始人擔(dān)任）。二,、股權(quán)分配邏輯貢獻(xiàn)量化按資金,、技術(shù)、資源,、運(yùn)營(yíng)等貢獻(xiàn)值分配,，非單純按出資比例,。技術(shù)型創(chuàng)始人可適當(dāng)提高比例（如技術(shù)專li作價(jià)入股）。階梯式股權(quán)早期團(tuán)隊(duì)（3-5人）持股總和宜在60%-80%,，避免過(guò)度分散,。三、關(guān)鍵注意事項(xiàng)：退出機(jī)制,、融資稀釋預(yù)判,、稅務(wù)優(yōu)化等。海曙區(qū)哪幾個(gè)方面股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)