股東會及董事會職權(quán)和表權(quán)事項的設(shè)計公司法里只是概略式的規(guī)定了股東會及董事會的職權(quán)及表決方式,。而每個公司的實際情況千差萬別,公司在設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu)時,應(yīng)該通盤考慮一些重大事項決策所歸表決部門以及表決程序,。有些封閉式的公司就規(guī)定股東對外轉(zhuǎn)讓股權(quán)時,要求全體股東2/3的表決權(quán)通過以維護公司的人合性。有些公司甚至對股東死亡后其繼承人進入公司決策層,、管理層的表決比例或時限有限責任公司體現(xiàn)了資合性和人合性,在公司成立之初,投資者應(yīng)充分考慮自己的投資目的,、投資額、投資所占公司比例,結(jié)合自己的各項優(yōu)勢對股權(quán)結(jié)構(gòu)進行深入的分析考慮,這樣不只為股東個人利益,也為公司今后穩(wěn)健發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ),。股權(quán)結(jié)構(gòu)的科學設(shè)計充分體現(xiàn)了股東的意志自治與法律的靈活運用,，本律師建議創(chuàng)業(yè)者在投資合作與新項目啟動時，一定要征求專業(yè)人士的意見,，打造公司長期發(fā)展的基石,。股權(quán)激勵:公司可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和人才戰(zhàn)略需要，設(shè)立股權(quán)激勵計劃，通過向員工發(fā)行股份或期權(quán)等方式,。北侖區(qū)咨詢股權(quán)架構(gòu)流程

股權(quán)架構(gòu)設(shè)計是公司組織的頂層設(shè)計,，解決的是誰投資、誰來做,、誰收益的問題,。股權(quán)架構(gòu)設(shè)計能將創(chuàng)始人、合伙人,、投資人,、經(jīng)理人的利益綁定在一起，能將互聯(lián)網(wǎng)組織變革中的合伙模式,、創(chuàng)客模式,、眾籌模式等落地，建立競爭優(yōu)勢并獲得指數(shù)級增長,。合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)可以明晰股東之間的權(quán)責利,，科學體現(xiàn)各股東之間對企業(yè)的貢獻、利益和權(quán)利,，并有助于維護公司和創(chuàng)業(yè)項目穩(wěn)定,，且在未來融資時，有助于確保創(chuàng)業(yè)團隊對公司的控制權(quán),。但每種股權(quán)架構(gòu)均有自身的優(yōu)勢和劣勢,，我司可明確各股東訴求，分析公司形勢及發(fā)展方向方可作出合理有效且適合自身企業(yè)的股權(quán)架構(gòu),，更多詳細股權(quán)架構(gòu)設(shè)計方案歡迎咨詢提問,。北侖區(qū)咨詢股權(quán)架構(gòu)建議股權(quán)結(jié)構(gòu)是指股份公司總股本中,不同性質(zhì)的股份所占的比例及其相互關(guān)系。

公司業(yè)務(wù)模式的考慮,，公司的業(yè)務(wù)模式對于股權(quán)架構(gòu)設(shè)計具有很大的影響,。不同的業(yè)務(wù)模式可能需要不同的股東結(jié)構(gòu)和管理機制。對于傳統(tǒng)的生產(chǎn)型企業(yè),，創(chuàng)始人往往擔任公司的掌舵者,，持有較高比例的股份;而對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，由于其快速發(fā)展和不穩(wěn)定性,，需要建立敏捷的治理結(jié)構(gòu),，資本市場的檢驗機制更為重要。因此,，在設(shè)計股權(quán)架構(gòu)時,，需要充分考慮公司的業(yè)務(wù)特點，選擇適宜的股東結(jié)構(gòu)和治理機制,。財務(wù)狀況的考慮,，公司的財務(wù)狀況是股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的另一個重要考慮因素,。一般來說，公司在成立初期和早期多采用股權(quán)融資的方式,，以換取資金支持,。而在發(fā)展成熟期，則可能會采用債權(quán)融資或者其他形式的融資方式,。對于股權(quán)融資的公司,，需要充分考慮不同股東之間的投資風險，制定適度的投資計劃,。

設(shè)計要素成功的股權(quán)激勵方案首先考慮企業(yè)的發(fā)展周期,，選擇適合企業(yè)的方法，然后才開始設(shè)計方案,，而方案的設(shè)計主要著眼于六個關(guān)鍵因素,。1、激勵對象2,、激勵方式3,、員工持股總額及分配4、來源5,、資金來源6,、退出機制在設(shè)計股權(quán)激勵時，對可能對公司造成的潛在的財務(wù)影響也應(yīng)必要的估算,，以幫助企業(yè)進行的判斷,。同時，股權(quán)激勵也有一定的生命周期,，在宏觀環(huán)境,、政策環(huán)境變化中應(yīng)做出恰當?shù)恼{(diào)整。廣大中小公司在學習華為激勵模式的同時,，也要結(jié)合自身的實際情況做出合理化調(diào)整,。而無論是股權(quán)結(jié)構(gòu)還是股權(quán)激勵,，都是公司可持續(xù)發(fā)展的保障,，在設(shè)計的時候更需要綜合多方面因素謹慎地、科學地設(shè)置,。審議批準公司的年度財務(wù)預(yù)算方案決算方案,。

第二個含義則是股權(quán)構(gòu)成，即各個不同背景的股東集團分別持有股份的多少,。在我國,，就是指國家股東、法人股東及社會公眾股東的持股比例,。從理論上講,，股權(quán)結(jié)構(gòu)可以按企業(yè)剩余控制權(quán)和剩余收益索取權(quán)的分布狀況與匹配方式來分類。從這個角度，股權(quán)結(jié)構(gòu)可以被區(qū)分為控制權(quán)不可競爭和控制權(quán)可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)兩種類型,。在控制權(quán)可競爭的情況下,，剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)是相互匹配的，股東能夠并且愿意對董事會和經(jīng)理層實施有效控制;在控制權(quán)不可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)中,，企業(yè)控股股東的控制地位是鎖定的,，對董事會和經(jīng)理層的監(jiān)督作用將被削弱。股份回購:在特定情況下,，公司可根據(jù)需要回購部分股份,，以優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)或應(yīng)對市場變化。北侖區(qū)咨詢股權(quán)架構(gòu)建議

在控制權(quán)可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)下,，股東,、董事(或監(jiān)事)和經(jīng)理層能各司其職。北侖區(qū)咨詢股權(quán)架構(gòu)流程

創(chuàng)始人跟投資人的風險,，主要是產(chǎn)生于融資失敗的風險和這個股權(quán)變動的風險,。所謂的融資失敗的風險，很多的企業(yè)想融資,，可是對于有一些股權(quán)結(jié)構(gòu),，專業(yè)的投資人一看就沒有興趣了，因為你的股權(quán)結(jié)構(gòu)根本不適合他進來,。如果他覺得你這個行業(yè)比較好,，你這個團隊他也欣賞，他肯定會要求你調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu),，你不調(diào)整恐怕他不會來的,。還有一個就是融資過程中股權(quán)變動的影響，這個是什么意思呢,？很多投資過程伴隨著很熱門的詞匯叫對賭,，對賭有很多種模式，其中有一種就是用股權(quán)對賭,。調(diào)整這個交易股權(quán)的比例,，這個就會導致公司的控制權(quán)的變動，創(chuàng)始人可能會喪失這個公司的控制權(quán),。北侖區(qū)咨詢股權(quán)架構(gòu)流程