股權結(jié)構是指股份公司總股本中,不同性質(zhì)的股份所占的比例及其相互關系,。股權即持有者所具有的與其擁有的比例相應的權益及承擔一定責任的權力(義務)?；诠蓶|地位(身份)可對公司主張的權利,，是股權。股權結(jié)構是公司治理結(jié)構的基礎,，公司治理結(jié)構則是股權結(jié)構的具體運行形式,。不同的股權結(jié)構決定了不同的企業(yè)組織結(jié)構，從而決定了不同的企業(yè)治理結(jié)構,，終決定了企業(yè)的行為和績效,。企業(yè)具有什么樣的股權結(jié)構對企業(yè)的類型、發(fā)展以及組織結(jié)構的形成都具有重大的意義,。股東股權的轉(zhuǎn)讓受到嚴格的限制,，資本流動性差。北侖區(qū)股權架構

有限責任公司的優(yōu)點有：1,、設立程序簡便,；2、便于股東對公司的監(jiān)控;公司秘密不易泄漏,；3,、股權集中，有利于增強股東的責任心,。有限責任公司的缺點：1,、只有發(fā)起人集資方式籌集資金，且人數(shù)有限,，不利于資本大量集中,；2、股東股權的轉(zhuǎn)讓受到嚴格的限制,，資本流動性差,，不利于用股權轉(zhuǎn)讓的方式規(guī)避風險。股份有限公司的優(yōu)點：1,、可迅速聚集大量資本,，可聚集社會閑散資金形成資本，有利于公司的成長,；2,、有利于分散投資者的風險,；股份有限公司的缺點：1、設立的程序嚴格,、復雜,；2、公司抗風險能力較差,，大多數(shù)股東缺乏責任感；3,、隨著投資人的不斷進入,，發(fā)起人股東的股權被稀釋，存在失去公司控制權的風險,。象山合理股權架構分布決權設計變更的控股股東股東之間沒有利害關系,。

股權結(jié)構與經(jīng)理層，股權結(jié)構對經(jīng)理層的影響在于是否在經(jīng)理層存在代理權的競爭,。一般認為,，股權結(jié)構過于分散易造成"內(nèi)部人控制"，從而代理權競爭機制無法發(fā)揮監(jiān)督作用;而在股權高度集中的情況下,，經(jīng)理層的任命被大股東所控制,，從而也削弱了代理權的競爭性;相對而言，相對控股股東的存在比較有利于經(jīng)理層在完全競爭的條件下進行更換,?？傊诳刂茩嗫筛偁幍墓蓹嘟Y(jié)構下，股東,、董事(或監(jiān)事)和經(jīng)理層能各司其職,，各行其能，形成健康的制衡關系,，使公司治理的內(nèi)部監(jiān)控機制發(fā)揮出來;而在控制權不可競爭的股權結(jié)構下,，則相反。

股權比例與公司管理公司決策股權是一種基于投資而產(chǎn)生的所有權,。公司管理權來源于股權或基于股權的授權,。公司決策來源于股權同時又影響公司管理的方向與規(guī)模。有些投資者是投資而不參與公司管理,有些投資者同時參與公司管理,。而股東只要有投資,就會產(chǎn)生一定的決策權利,差別在于決策參與的程度和影響力.,。所以,股東的意見能否形成影響公司管理運作的決策意見是非常重要的,而取得決策權的首要基礎是股權比例。取得決策權的股東就是法律上的控股股東,。公司法關于控股股東的含義,，是指其出資額占有限責任公司資本總額百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本總額百分之五十以上的股東；出資額或者持有股份的比例雖然不足百分之五十,，但依其出資額或者持有的股份所享有的表決權已足以對股東會,、股東大會的決議產(chǎn)生重大影響的股東,。股權結(jié)構中資本、自然資源,、技術和知識,、市場、管理經(jīng)驗等所占的比重受到科學技術發(fā)展和經(jīng)濟全球化的沖擊,。

模擬期權：是指公司原發(fā)起人股東將其持有的股份中的一定比例的股份,，起來，并授權董事會管理,，作為模擬期權的來源,，按本方案中的規(guī)定，由受益人購買一定數(shù)額的股份,，另外根據(jù)其購買股份的一定倍數(shù),，獲得相應的利潤分配權，在一定年度內(nèi)用所分得的利潤將配給的模擬期權股份延期行權為實股的過程,。行權：是指模擬期權的持有人將其持有的模擬期權股份按本方案的有關規(guī)定,，變更為公司股份的真正持有人（即股東）的行為，行權將直接導致其權利的變更,，即由享有利潤分配權變更為享有公司法規(guī)定的股東的所有權利,。股權結(jié)構的科學設計充分體現(xiàn)了股東的意志自治與法律的靈活運用。高效股權架構平臺推薦

選舉和更換非由職工擔任的董事監(jiān)事,，決定有關董事監(jiān)事的報酬事項,。北侖區(qū)股權架構

在設計股權激勵時，對可能對公司造成的潛在的財務影響也應必要的估算,，以幫助企業(yè)進行的判斷,。同時，股權激勵也有一定的生命周期,，在宏觀環(huán)境,、政策環(huán)境變化中應做出恰當?shù)恼{(diào)整。例如,，華為在早年為了激勵員工和內(nèi)部集資的需要,，采用了給骨干發(fā)虛擬受限股的形式，而如今這種分紅激勵的人群和骨干開始逐漸錯位,。因此,，廣大中小公司在學習華為激勵模式的同時，也要結(jié)合自身的實際情況做出合理化調(diào)整,。而無論是股權結(jié)構還是股權激勵,，都是公司可持續(xù)發(fā)展的保障，在設計的時候更需要綜合多方面因素謹慎地,、科學地設置,。北侖區(qū)股權架構