個(gè)就是實(shí)現(xiàn)商業(yè)目的,。因?yàn)槿魏稳说纳虡I(yè)行為都會(huì)有一定的目的,，我們的設(shè)計(jì)方案一定要從實(shí)現(xiàn)商業(yè)目的這一前提出發(fā)，后,，它也是檢驗(yàn)設(shè)計(jì)方案是否合理,、是不是合適這個(gè)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。也就是說,，商業(yè)目的能否實(shí)現(xiàn),，是我們進(jìn)行股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一個(gè)前提性的原則。實(shí)現(xiàn)商業(yè)目的,，可能很多的企業(yè)家們自己會(huì)認(rèn)為這個(gè)很簡單,，商業(yè)目的歸根到底就是為了賺錢,。事實(shí)上在奔向賺錢這個(gè)終目的的過程中，我們會(huì)有很多階段性的目的,，或者是我們這個(gè)企業(yè)設(shè)置本身就不一定是為了賺錢,，可能有其他的目的，或者是它不直接通過經(jīng)營來賺錢,。換句話說股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理中的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制直接發(fā)生作用,。象山企業(yè)股權(quán)架構(gòu)機(jī)構(gòu)

表決權(quán)的取得沒能通過以上兩種方式成為公司的控股股東，如何對(duì)公司進(jìn)行控股呢,？這種情況下,，需要在公司成立之初時(shí)，在公司章程的起草方面下功夫,，以此擴(kuò)大己方的表決權(quán)數(shù),。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)股權(quán)設(shè)計(jì)的目的，一般情況下是己方有一定的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)或技術(shù)優(yōu)勢(shì)或管理優(yōu)勢(shì),，通過這些優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)投資資金上的不足,，來換取換取表決權(quán)。股權(quán)的弱化或強(qiáng)化股權(quán)的弱化或強(qiáng)化是出于對(duì)實(shí)際投資人的利益的保護(hù),，以及對(duì)吸引人才的考慮,。常規(guī)的股權(quán)設(shè)計(jì)遵循的是同等出資同等權(quán)利，但遇有隱名股東,，干股等情況下,，一旦有人訴求其完整股東權(quán)利或要求解散公司并要求分配剩余資產(chǎn)時(shí)，就會(huì)將公司推向危險(xiǎn)的境地,。北侖區(qū)怎樣股權(quán)架構(gòu)意義控制股東手中掌握的是廉價(jià)投票權(quán),。

股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)是公司組織的頂層設(shè)計(jì)，解決的是誰投資,、誰來做,、誰收益的問題。股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)能將創(chuàng)始人,、合伙人,、投資人、經(jīng)理人的利益綁定在一起,，能將互聯(lián)網(wǎng)組織變革中的合伙模式,、創(chuàng)客模式、眾籌模式等落地,，建立競爭優(yōu)勢(shì)并獲得指數(shù)級(jí)增長,。合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)可以明晰股東之間的權(quán)責(zé)利，科學(xué)體現(xiàn)各股東之間對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn),、利益和權(quán)利,，并有助于維護(hù)公司和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目穩(wěn)定,，且在未來融資時(shí)，有助于確保創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的控制權(quán),。但每種股權(quán)架構(gòu)均有自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),，我司可明確各股東訴求，分析公司形勢(shì)及發(fā)展方向方可作出合理有效且適合自身企業(yè)的股權(quán)架構(gòu),，更多詳細(xì)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)方案歡迎咨詢提問,。

股權(quán)分配是公司穩(wěn)定的基石.一般而言，創(chuàng)業(yè)初期股權(quán)分配比較明確,，結(jié)構(gòu)比較單一,，幾個(gè)投資人按照出資多少分得相應(yīng)的股權(quán)。但是,，隨著企業(yè)的發(fā)展,，必然有進(jìn)有出，必然在分配上會(huì)產(chǎn)生種種利益,。同時(shí),實(shí)際中,存在許多隱名股東干股等特殊股權(quán),這些不確定因素更加劇了公司運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn),。當(dāng)公司運(yùn)作后,各種內(nèi)部矛盾凸現(xiàn),在矛盾中股東維護(hù)自身利益的依據(jù)就是股權(quán)比例和股東權(quán)利。所以,實(shí)踐中許多中小投資者忽視股權(quán)比例和股東權(quán)利的調(diào)整,后在公司內(nèi)部矛盾中陷于進(jìn)退兩難的境地,。而這種局面也把公司推向風(fēng)險(xiǎn)損失的邊緣,。因此，合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司穩(wěn)定的基石,。決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃,。

股權(quán)結(jié)構(gòu)安排，1.創(chuàng)始人股權(quán):根據(jù)創(chuàng)始人的出資比例和貢獻(xiàn)程度,，確定其持有的股權(quán)比例,。創(chuàng)始人股權(quán)應(yīng)具有一定的集中度，以便于公司決策和戰(zhàn)略實(shí)施,。2.投資人股權(quán):根據(jù)公司的融資需求和投資人的出資情況,，設(shè)定相應(yīng)的股權(quán)比例。投資人股權(quán)可以包括戰(zhàn)略投資者和財(cái)務(wù)投資者,，他們的加入有助于公司獲得更多的資源和支持。3.員工持股計(jì)劃:設(shè)立員工持股計(jì)劃,，允許員工以較低的價(jià)格購買公司股權(quán),，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。員工持股計(jì)劃可以設(shè)定一定的持股期限和解鎖條件,，以激勵(lì)員工為公司創(chuàng)造價(jià)值,。股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，公司治理結(jié)構(gòu)則是股權(quán)結(jié)構(gòu)的具體運(yùn)行形式,。鎮(zhèn)海區(qū)如何股權(quán)架構(gòu)平臺(tái)推薦

股權(quán)結(jié)構(gòu)和股東大會(huì),，在控制權(quán)可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式中,，剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)相互匹配。象山企業(yè)股權(quán)架構(gòu)機(jī)構(gòu)

股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)公司外部治理機(jī)制的影響,，公司外部治理機(jī)制為內(nèi)部治理機(jī)制得以有效運(yùn)行增加了"防火墻",，但即使外部治理機(jī)制制訂得再完善，如果股權(quán)結(jié)構(gòu)畸形,，公司外部治理機(jī)制也會(huì)形同虛設(shè),。但有被認(rèn)為，很難說明公司內(nèi)外部的治理機(jī)制誰是因,，誰為果,。比如，在立法形式上建立了一套外部市場(chǎng)治理機(jī)制,，隨著新股的不斷增發(fā)或并購,，股權(quán)結(jié)構(gòu)可能出現(xiàn)過度分散或集中，就易造成公司管理層的"內(nèi)部人控制"現(xiàn)象,，使得公司控制權(quán)市場(chǎng)和職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)的外部市場(chǎng)治理機(jī)制無法發(fā)揮作用;另一個(gè)例子是,，由于"內(nèi)部人控制"現(xiàn)象，公司的經(jīng)營者常常為了掩蓋個(gè)人的私利而需要"花錢買意見",，這就會(huì)造成注冊(cè)會(huì)計(jì)師在收益和風(fēng)險(xiǎn)的夾縫中進(jìn)退維谷,，使得外部社會(huì)治理機(jī)制也會(huì)被扭曲。象山企業(yè)股權(quán)架構(gòu)機(jī)構(gòu)