股東關(guān)系的考慮,，在進(jìn)行股權(quán)架構(gòu)設(shè)計時,，需要考慮不同股東的關(guān)系。在股東關(guān)系管理中,，包括實名制,、信任機(jī)制和信息披露等方面的內(nèi)容。實名制的推行能夠加強(qiáng)對股東的管理和監(jiān)督，降低操縱股價和偷逃稅款等不良行為的發(fā)生,。信任機(jī)制則能夠建立股東之間的相互信任,，提高協(xié)調(diào)效率。信息披露能夠使股東們充分了解公司的運營狀況,，保護(hù)股東的知情權(quán)和執(zhí)行權(quán),。因此，在股權(quán)架構(gòu)設(shè)計中,，需要建立健全的股東關(guān)系管理機(jī)制,，以保證公司股東之間的和諧關(guān)系。股權(quán)結(jié)構(gòu)的科學(xué)設(shè)計充分體現(xiàn)了股東的意志自治與法律的靈活運用,。海曙區(qū)哪幾個方面股權(quán)架構(gòu)作用

股權(quán)結(jié)構(gòu)有不同的分類,。一般來講，股權(quán)結(jié)構(gòu)有兩層含義:個含義是指股權(quán)集中度,，即大股東持股比例,。從這個意義上講，股權(quán)結(jié)構(gòu)有三種類型:一是股權(quán)高度集中,，控股股東一般擁有公司股份的50%以上,，對公司擁有控制權(quán);二是股權(quán)高度分散，公司沒有大股東,，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)基本完全分離,、單個股東所持股份的比例在10%以下;三是公司擁有較大的相對控股股東，同時還擁有其他大股東,，所持股份比例在10%與50%之間,。因此我們的企業(yè)家應(yīng)該考慮在股權(quán)結(jié)構(gòu)各個組成部分的變動趨勢。北侖區(qū)怎樣股權(quán)架構(gòu)措施公司章程規(guī)定的其他職權(quán),。

一,、涉及到股權(quán)架構(gòu)的基本原則有：1、公平,。貢獻(xiàn)和股比要有正向相關(guān),。2、效率,。主要有三個方面的考量,。首先是資源，比如人的資源,，產(chǎn)品,、技術(shù)、運營,、融資;其次是這個架構(gòu)要便于公司治理,，能夠在議事規(guī)則下迅速做出比較高效,、正確的判斷。3,、便于創(chuàng)始團(tuán)隊對公司的控制,、有利于資本運作。5,、避免均等,。控制權(quán)清晰創(chuàng)始人控制：初期建議創(chuàng)始人持股≥67%（juedui控股）,，或至少≥51%（相對控股）,，確保重大決策權(quán)（如修改章程、增資擴(kuò)股）,。避免均分：避免50%:50%或33%:33%:34%等均分結(jié)構(gòu),，易導(dǎo)致僵局。動態(tài)調(diào)整機(jī)制股權(quán)成熟期：創(chuàng)始人/聯(lián)合創(chuàng)始人股權(quán)按4年分期成熟,，未滿期限離職需回購,。期權(quán)池（ESOP）：預(yù)留10%-20%股權(quán)用于激勵員工，避免后期稀釋創(chuàng)始團(tuán)隊比例,。風(fēng)險隔離持股平臺設(shè)計：通過有限合伙企業(yè)（LP）或控股公司持有股權(quán),，隔離自然人風(fēng)險，同時集中投票權(quán)（GP由創(chuàng)始人擔(dān)任）,。二,、股權(quán)分配邏輯貢獻(xiàn)量化按資金、技術(shù),、資源,、運營等貢獻(xiàn)值分配，非單純按出資比例,。技術(shù)型創(chuàng)始人可適當(dāng)提高比例（如技術(shù)專li作價入股）,。階梯式股權(quán)早期團(tuán)隊（3-5人）持股總和宜在60%-80%，避免過度分散,。三,、關(guān)鍵注意事項：退出機(jī)制、融資稀釋預(yù)判,、稅務(wù)優(yōu)化等,。

一般而言，公司更愿意在行業(yè)低迷期推出股權(quán)激勵計劃,，因為這時候推出的考核指標(biāo)更容易完成,，效應(yīng)也更加理想。股權(quán)激勵計劃的執(zhí)行包括以下八個步驟：步,，確定股權(quán)合作的內(nèi)容：包含做什么,、公司的經(jīng)營范圍等。第二步,，了解股權(quán)結(jié)構(gòu),，股樹權(quán)分為三種含義：期權(quán)(只有分紅權(quán)、沒有注冊,，民營企業(yè)亦稱之為分紅權(quán));虛擬股(在完成一定的目標(biāo)或時間的前提下有注冊,，需以合同形式提前約定);注冊股(擁有法律章程保護(hù)的注冊權(quán))。第三步,，科學(xué)規(guī)劃財務(wù)管理,。第四步，不斷吸納全體員工的文化,，構(gòu)建良好的統(tǒng)一文化體系,。第五步，規(guī)定股份的贈予要點,，例如兩年內(nèi)為期權(quán)或虛擬股,，兩年內(nèi)離開無股份，兩年以上可以轉(zhuǎn)為注冊股,，但離開按注冊資本的百分比進(jìn)行賠償?shù)?。第六步，?quán)力規(guī)定,，如財務(wù)權(quán)和戰(zhàn)略權(quán)歸集團(tuán)董事會,，干部任免歸集團(tuán)總裁辦，人員招聘與業(yè)績管理歸分子公司總經(jīng)理,。第七步,，薪酬分配做明細(xì)的規(guī)定。第八步,，制定商業(yè)保密協(xié)議,。股權(quán)結(jié)構(gòu)一方面在很大程度上受公司外部治理機(jī)制的影響。

一個科學(xué)的股權(quán)架構(gòu)要滿足4個條件：維護(hù)創(chuàng)始人的控制權(quán)保障合伙人的話語權(quán)能夠讓員工分享公司成長的收益保障投資人的優(yōu)先權(quán)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的規(guī)則了解了4C?股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的概念之后,，以股權(quán)分配為基礎(chǔ)的組合安排,，結(jié)合4個維度，6個要素如何設(shè)計自己公司的股權(quán)架構(gòu),？首先要有控制權(quán)規(guī)則,，公司的控制權(quán)要掌握在創(chuàng)始人手里；其次是融資問題,，國內(nèi)很多創(chuàng)業(yè)公司融資失敗,，都是遇到一元結(jié)構(gòu)的僵局，所以股權(quán)架構(gòu)必須要打破一元結(jié)構(gòu),，設(shè)計多元結(jié)構(gòu),。比如阿里巴巴的合伙人制度,。還有可實行AB股，同股不同權(quán),，設(shè)計拆分,，權(quán)利分離保證控制權(quán)在創(chuàng)始團(tuán)隊手里。公平,。貢獻(xiàn)和股比要有正向相關(guān),。海曙區(qū)哪幾個方面股權(quán)架構(gòu)作用

審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。海曙區(qū)哪幾個方面股權(quán)架構(gòu)作用

設(shè)計要素成功的股權(quán)激勵方案首先考慮企業(yè)的發(fā)展周期,，選擇適合企業(yè)的方法,，然后才開始設(shè)計方案，而方案的設(shè)計主要著眼于六個關(guān)鍵因素,。1,、激勵對象2、激勵方式3,、員工持股總額及分配4,、來源5、資金來源6,、退出機(jī)制在設(shè)計股權(quán)激勵時,，對可能對公司造成的潛在的財務(wù)影響也應(yīng)必要的估算，以幫助企業(yè)進(jìn)行的判斷,。同時,，股權(quán)激勵也有一定的生命周期，在宏觀環(huán)境,、政策環(huán)境變化中應(yīng)做出恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整,。廣大中小公司在學(xué)習(xí)華為激勵模式的同時，也要結(jié)合自身的實際情況做出合理化調(diào)整,。而無論是股權(quán)結(jié)構(gòu)還是股權(quán)激勵,，都是公司可持續(xù)發(fā)展的保障，在設(shè)計的時候更需要綜合多方面因素謹(jǐn)慎地,、科學(xué)地設(shè)置,。海曙區(qū)哪幾個方面股權(quán)架構(gòu)作用