1.激勵(lì)計(jì)劃的來(lái)源和數(shù)量模擬期權(quán)的來(lái)源為公司發(fā)起人股東提供,，提供比例分別為%，占公司注冊(cè)資本的比例為%在模擬期權(quán)持有人持有模擬期權(quán),，模擬期權(quán)股份尚未按本方案的約定轉(zhuǎn)化為持有人的實(shí)有股份時(shí),，除利潤(rùn)分配權(quán)外的其他權(quán)利仍為發(fā)起人股東所享有；2.確定股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象及其資格條件一般應(yīng)包括三類人：（1）高級(jí)管理人員（不包括監(jiān)事,、董事）,；（2）服務(wù)一定年限的中層管理人員；（3）高級(jí)技術(shù)人員3.確定激勵(lì)對(duì)象模擬期權(quán)分配情況4,、確定模擬期權(quán)行權(quán)價(jià)格,、確定依據(jù)、有效期,、授權(quán)日,、可行權(quán)日及禁售期，5,、確定模擬期權(quán)的行權(quán)條件及行權(quán)程序公司章程規(guī)定的其他職權(quán),。海曙區(qū)如何股權(quán)架構(gòu)作用

股權(quán)結(jié)構(gòu)有不同的分類。一般來(lái)講,，股權(quán)結(jié)構(gòu)有兩層含義:個(gè)含義是指股權(quán)集中度,，即大股東持股比例。從這個(gè)意義上講,，股權(quán)結(jié)構(gòu)有三種類型:一是股權(quán)高度集中,，控股股東一般擁有公司股份的50%以上，對(duì)公司擁有控制權(quán);二是股權(quán)高度分散,，公司沒(méi)有大股東,，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)基本完全分離,、單個(gè)股東所持股份的比例在10%以下;三是公司擁有較大的相對(duì)控股股東，同時(shí)還擁有其他大股東,，所持股份比例在10%與50%之間,。因此我們的企業(yè)家應(yīng)該考慮在股權(quán)結(jié)構(gòu)各個(gè)組成部分的變動(dòng)趨勢(shì)。鄞州區(qū)正規(guī)股權(quán)架構(gòu)作用審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案,。

模擬期權(quán)：是指公司原發(fā)起人股東將其持有的股份中的一定比例的股份,，起來(lái)，并授權(quán)董事會(huì)管理,，作為模擬期權(quán)的來(lái)源,，按本方案中的規(guī)定，由受益人購(gòu)買一定數(shù)額的股份,，另外根據(jù)其購(gòu)買股份的一定倍數(shù),，獲得相應(yīng)的利潤(rùn)分配權(quán)，在一定年度內(nèi)用所分得的利潤(rùn)將配給的模擬期權(quán)股份延期行權(quán)為實(shí)股的過(guò)程,。行權(quán)：是指模擬期權(quán)的持有人將其持有的模擬期權(quán)股份按本方案的有關(guān)規(guī)定,，變更為公司股份的真正持有人（即股東）的行為，行權(quán)將直接導(dǎo)致其權(quán)利的變更,，即由享有利潤(rùn)分配權(quán)變更為享有公司法規(guī)定的股東的所有權(quán)利,。

股權(quán)結(jié)構(gòu)與經(jīng)理層，股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)經(jīng)理層的影響在于是否在經(jīng)理層存在代理權(quán)的競(jìng)爭(zhēng),。一般認(rèn)為,，股權(quán)結(jié)構(gòu)過(guò)于分散易造成"內(nèi)部人控制"，從而代理權(quán)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制無(wú)法發(fā)揮監(jiān)督作用;而在股權(quán)高度集中的情況下,，經(jīng)理層的任命被大股東所控制,，從而也削弱了代理權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)性;相對(duì)而言，相對(duì)控股股東的存在比較有利于經(jīng)理層在完全競(jìng)爭(zhēng)的條件下進(jìn)行更換,?？傊诳刂茩?quán)可競(jìng)爭(zhēng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)下，股東,、董事(或監(jiān)事)和經(jīng)理層能各司其職，各行其能,，形成健康的制衡關(guān)系,，使公司治理的內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制發(fā)揮出來(lái);而在控制權(quán)不可競(jìng)爭(zhēng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)下，則相反,。不斷吸納全體員工的文化,，構(gòu)建良好的統(tǒng)一文化體系。

股權(quán)虛擬設(shè)計(jì)：股權(quán)虛擬設(shè)計(jì)主要用于激勵(lì)內(nèi)部員工,公司辟出一定的股份或可分配利潤(rùn),給符合條件的職工安排一定“股份”,讓他們分享公司的成長(zhǎng)紅利以調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造精神,。股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)以保證“股權(quán)比例分配”及“股權(quán)權(quán)能分配”的相對(duì)公平性及合理性為原則,。目前,，大多數(shù)的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)均是圍繞解決“股權(quán)比例分配”與“股權(quán)權(quán)能分配”這兩個(gè)問(wèn)題而展開(kāi)的。如果股權(quán)比例及股權(quán)權(quán)能分配比例失衡,，很可能導(dǎo)致公司股東間的分崩離析,。股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的原則一般盡量保證“股權(quán)比例分配”及“股權(quán)權(quán)能分配”的相對(duì)公平及合理性，這樣才可較好的發(fā)揮股權(quán)架構(gòu)的效果,。決權(quán)設(shè)計(jì)變更的控股股東股東之間沒(méi)有利害關(guān)系,。鎮(zhèn)海區(qū)股權(quán)架構(gòu)公司

維護(hù)創(chuàng)始人控制權(quán)：這種控制權(quán)對(duì)公司來(lái)說(shuō)有益的。海曙區(qū)如何股權(quán)架構(gòu)作用

在實(shí)踐中運(yùn)用章程,、股東合同等形式予以約束明確相關(guān)股東之間的權(quán)利取舍,，才可以有效的避免今后產(chǎn)生糾紛。表決程序股東會(huì)與董事會(huì)是常見(jiàn)的公司重大事宜表決部門,，但如何設(shè)計(jì)表決的形式及程序需要依據(jù)公司的實(shí)際情況而定,。有些封閉式的公司規(guī)定股東對(duì)外轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí)，要求全體股東2/3的表決權(quán)通過(guò)才可以,；有些公司對(duì)股東死亡后其繼承人進(jìn)入公司決策層及管理層的表決比例或時(shí)限作出特別限制,。股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要是針對(duì)企業(yè)的投資人而言的，這自然也是他們應(yīng)有的權(quán)利,。在公司步入正軌,，并一天天發(fā)展壯大的時(shí)候，人才是迫切需要的資源,。如何穩(wěn)定員工,、吸引人才？導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)方案是常用方法,。海曙區(qū)如何股權(quán)架構(gòu)作用