決權(quán)設(shè)計(jì)變更的控股股東股東之間沒有利害關(guān)系,實(shí)際出資也未達(dá)到百分之五十以上,，不能形成股東之間的聯(lián)盟,這種情況下,如何對(duì)公司進(jìn)行控股呢?這種情況下,就需要在公司成立之初時(shí),在公司章程的起草方面下功夫,。通過公司章程,來擴(kuò)大己方的表決權(quán)數(shù),這樣的設(shè)計(jì)就突破了同股同表決權(quán)的常例。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)股權(quán)設(shè)計(jì)的目的,一般情況下是己方有一定的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)或技術(shù)優(yōu)勢(shì)或管理優(yōu)勢(shì),通過這些優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)投資資金上的不足,。通過這些優(yōu)勢(shì)換取表決權(quán)?，F(xiàn)實(shí)操作中,很多技術(shù)型、市場(chǎng)型,、管理型投資者忽略這點(diǎn),而使自己在公司的后續(xù)運(yùn)作中難以施展手腳,從而使應(yīng)有的技術(shù),、市場(chǎng)和管理優(yōu)勢(shì)未在公司運(yùn)作中實(shí)現(xiàn)利益大化。這種股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要突破公司法的常規(guī)要求,在實(shí)際中需要做細(xì)致的操作設(shè)計(jì)方可達(dá)到有效的后果,。股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ),，公司治理結(jié)構(gòu)則是股權(quán)結(jié)構(gòu)的具體運(yùn)行形式。江北區(qū)如何股權(quán)架構(gòu)

在實(shí)踐中運(yùn)用章程、股東合同等形式予以約束明確相關(guān)股東之間的權(quán)利取舍,，才可以有效的避免今后產(chǎn)生糾紛,。表決程序股東會(huì)與董事會(huì)是常見的公司重大事宜表決部門，但如何設(shè)計(jì)表決的形式及程序需要依據(jù)公司的實(shí)際情況而定,。有些封閉式的公司規(guī)定股東對(duì)外轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí),，要求全體股東2/3的表決權(quán)通過才可以；有些公司對(duì)股東死亡后其繼承人進(jìn)入公司決策層及管理層的表決比例或時(shí)限作出特別限制,。股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要是針對(duì)企業(yè)的投資人而言的,，這自然也是他們應(yīng)有的權(quán)利。在公司步入正軌,，并一天天發(fā)展壯大的時(shí)候,，人才是迫切需要的資源。如何穩(wěn)定員工,、吸引人才,？導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)方案是常用方法。鎮(zhèn)海區(qū)多久股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)選舉和更換非由職工擔(dān)任的董事監(jiān)事,，決定有關(guān)董事監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng),。

有限責(zé)任公司的優(yōu)點(diǎn)有：1、設(shè)立程序簡(jiǎn)便,；2,、便于股東對(duì)公司的監(jiān)控;公司秘密不易泄漏；3,、股權(quán)集中，有利于增強(qiáng)股東的責(zé)任心,。有限責(zé)任公司的缺點(diǎn)：1,、只有發(fā)起人集資方式籌集資金，且人數(shù)有限,，不利于資本大量集中,；2、股東股權(quán)的轉(zhuǎn)讓受到嚴(yán)格的限制,，資本流動(dòng)性差,，不利于用股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。股份有限公司的優(yōu)點(diǎn)：1,、可迅速聚集大量資本,，可聚集社會(huì)閑散資金形成資本，有利于公司的成長(zhǎng),；2,、有利于分散投資者的風(fēng)險(xiǎn)；股份有限公司的缺點(diǎn)：1、設(shè)立的程序嚴(yán)格,、復(fù)雜,；2、公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差,，大多數(shù)股東缺乏責(zé)任感,；3、隨著投資人的不斷進(jìn)入,，發(fā)起人股東的股權(quán)被稀釋,，存在失去公司控制權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)。

股權(quán)結(jié)構(gòu)安排,，1.創(chuàng)始人股權(quán):根據(jù)創(chuàng)始人的出資比例和貢獻(xiàn)程度,，確定其持有的股權(quán)比例。創(chuàng)始人股權(quán)應(yīng)具有一定的集中度,，以便于公司決策和戰(zhàn)略實(shí)施,。2.投資人股權(quán):根據(jù)公司的融資需求和投資人的出資情況，設(shè)定相應(yīng)的股權(quán)比例,。投資人股權(quán)可以包括戰(zhàn)略投資者和財(cái)務(wù)投資者,，他們的加入有助于公司獲得更多的資源和支持。3.員工持股計(jì)劃:設(shè)立員工持股計(jì)劃,，允許員工以較低的價(jià)格購買公司股權(quán),，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。員工持股計(jì)劃可以設(shè)定一定的持股期限和解鎖條件,，以激勵(lì)員工為公司創(chuàng)造價(jià)值,。控制股東手中掌握的是廉價(jià)投票權(quán),。

表決權(quán)的取得沒能通過以上兩種方式成為公司的控股股東,，如何對(duì)公司進(jìn)行控股呢？這種情況下,，需要在公司成立之初時(shí),，在公司章程的起草方面下功夫，以此擴(kuò)大己方的表決權(quán)數(shù),。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)股權(quán)設(shè)計(jì)的目的,，一般情況下是己方有一定的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)或技術(shù)優(yōu)勢(shì)或管理優(yōu)勢(shì)，通過這些優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)投資資金上的不足,，來換取換取表決權(quán),。股權(quán)的弱化或強(qiáng)化股權(quán)的弱化或強(qiáng)化是出于對(duì)實(shí)際投資人的利益的保護(hù)，以及對(duì)吸引人才的考慮,。常規(guī)的股權(quán)設(shè)計(jì)遵循的是同等出資同等權(quán)利,，但遇有隱名股東,，干股等情況下，一旦有人訴求其完整股東權(quán)利或要求解散公司并要求分配剩余資產(chǎn)時(shí),，就會(huì)將公司推向危險(xiǎn)的境地,。股權(quán)結(jié)構(gòu)中資本、自然資源,、技術(shù)和知識(shí),、市場(chǎng)、管理經(jīng)驗(yàn)等所占的比重受到科學(xué)技術(shù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊,。鎮(zhèn)海區(qū)多久股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)

決定了股東結(jié)構(gòu),、股權(quán)集中程度以及大股東身份、導(dǎo)致股東行使權(quán)力的方式和效果有較大的區(qū)別,。江北區(qū)如何股權(quán)架構(gòu)

在公司股權(quán)設(shè)置中,，還存在股權(quán)過分集中、股權(quán)平均分散等不利情況,。股權(quán)過分集中,，不對(duì)公司小股東的利益保護(hù)不利，對(duì)公司的長(zhǎng)期發(fā)展不利,，而且對(duì)大股東本身也存在不利,。因?yàn)椋环矫嬗捎诳毓?，公司行為很容易與大股東的個(gè)人行為混同,，某些情況下，大股東將承擔(dān)更多的公司行為產(chǎn)生的不利后果;另一方面大股東因特殊情況暫時(shí)無法處理公司事務(wù)時(shí),，將產(chǎn)生小股東爭(zhēng)奪控制權(quán)的不利局面,，這樣給公司造成的損害無法估量。而股權(quán)平均分散,，又會(huì)導(dǎo)致大量的小股東在股東會(huì)中相互制約,，要想通過決議必須通過復(fù)雜的投票程序、甚至相互的爭(zhēng)吵,，公司將會(huì)有大量時(shí)間和能量消耗在股東之間的博弈中。因此,，在股權(quán)設(shè)置中必須注意防范可能發(fā)生的法律風(fēng)險(xiǎn),。江北區(qū)如何股權(quán)架構(gòu)