股東關(guān)系的考慮,，在進行股權(quán)架構(gòu)設(shè)計時,，需要考慮不同股東的關(guān)系,。在股東關(guān)系管理中,，包括實名制、信任機制和信息披露等方面的內(nèi)容,。實名制的推行能夠加強對股東的管理和監(jiān)督,，降低操縱股價和偷逃稅款等不良行為的發(fā)生,。信任機制則能夠建立股東之間的相互信任,，提高協(xié)調(diào)效率,。信息披露能夠使股東們充分了解公司的運營狀況，保護股東的知情權(quán)和執(zhí)行權(quán),。因此,，在股權(quán)架構(gòu)設(shè)計中，需要建立健全的股東關(guān)系管理機制,，以保證公司股東之間的和諧關(guān)系,。企業(yè)具有什么樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)對企業(yè)的類型、發(fā)展以及組織結(jié)構(gòu)的形成都具有重大的意義,。鄞州區(qū)合法股權(quán)架構(gòu)機構(gòu)

模擬期權(quán)：是指公司原發(fā)起人股東將其持有的股份中的一定比例的股份,，起來，并授權(quán)董事會管理,，作為模擬期權(quán)的來源,，按本方案中的規(guī)定，由受益人購買一定數(shù)額的股份,，另外根據(jù)其購買股份的一定倍數(shù),，獲得相應(yīng)的利潤分配權(quán),，在一定年度內(nèi)用所分得的利潤將配給的模擬期權(quán)股份延期行權(quán)為實股的過程,。行權(quán)：是指模擬期權(quán)的持有人將其持有的模擬期權(quán)股份按本方案的有關(guān)規(guī)定，變更為公司股份的真正持有人（即股東）的行為,，行權(quán)將直接導(dǎo)致其權(quán)利的變更,，即由享有利潤分配權(quán)變更為享有公司法規(guī)定的股東的所有權(quán)利。鄞州區(qū)合法股權(quán)架構(gòu)機構(gòu)在實踐中運用章程,、股東合同等形式予以約束明確相關(guān)股東之間的權(quán)利取舍,。

股權(quán)比例、公司管理,、公司決策股權(quán)是一種基于投資而產(chǎn)生的所有權(quán),。公司管理權(quán)來源于股權(quán)或基于股權(quán)的授權(quán)。公司決策來源于股權(quán),，同時又影響公司管理的方向與規(guī)模,。股東只要有投資,，就會產(chǎn)生一定的決策權(quán)利，差別在于決策參與程度和影響力,?？毓晒蓶|取得決策權(quán)的股東是法律上的控股股東。取得控股股東的方式有兩種：一是直接實際出資達百分之五十以上,；二是直接實際出資沒有達到百分之五十,，但股權(quán)比例大，再通過吸收關(guān)聯(lián)公司股東,、密切朋友股東,、近親屬股東等形式，以聯(lián)盟形式在公司形成控股局勢,。

一,、涉及到股權(quán)架構(gòu)的基本原則有：1、公平,。貢獻和股比要有正向相關(guān),。2、效率,。主要有三個方面的考量,。首先是資源，比如人的資源,，產(chǎn)品,、技術(shù)、運營,、融資;其次是這個架構(gòu)要便于公司治理,，能夠在議事規(guī)則下迅速做出比較高效、正確的判斷,。3,、便于創(chuàng)始團隊對公司的控制、有利于資本運作,。5,、避免均等?？刂茩?quán)清晰創(chuàng)始人控制：初期建議創(chuàng)始人持股≥67%（juedui控股）,，或至少≥51%（相對控股），確保重大決策權(quán)（如修改章程,、增資擴股）,。避免均分：避免50%:50%或33%:33%:34%等均分結(jié)構(gòu)，易導(dǎo)致僵局。動態(tài)調(diào)整機制股權(quán)成熟期：創(chuàng)始人/聯(lián)合創(chuàng)始人股權(quán)按4年分期成熟,，未滿期限離職需回購,。期權(quán)池（ESOP）：預(yù)留10%-20%股權(quán)用于激勵員工，避免后期稀釋創(chuàng)始團隊比例,。風(fēng)險隔離持股平臺設(shè)計：通過有限合伙企業(yè)（LP）或控股公司持有股權(quán),，隔離自然人風(fēng)險，同時集中投票權(quán)（GP由創(chuàng)始人擔(dān)任）,。二,、股權(quán)分配邏輯貢獻量化按資金、技術(shù),、資源,、運營等貢獻值分配，非單純按出資比例,。技術(shù)型創(chuàng)始人可適當(dāng)提高比例（如技術(shù)專li作價入股）,。階梯式股權(quán)早期團隊（3-5人）持股總和宜在60%-80%，避免過度分散,。三,、關(guān)鍵注意事項：退出機制、融資稀釋預(yù)判,、稅務(wù)優(yōu)化等,。股權(quán)結(jié)構(gòu)過于分散易造成"內(nèi)部人控制"。

在設(shè)計股權(quán)激勵時,，對可能對公司造成的潛在的財務(wù)影響也應(yīng)必要的估算,，以幫助企業(yè)進行的判斷。同時,，股權(quán)激勵也有一定的生命周期,，在宏觀環(huán)境、政策環(huán)境變化中應(yīng)做出恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整,。例如,，華為在早年為了激勵員工和內(nèi)部集資的需要，采用了給骨干發(fā)虛擬受限股的形式,，而如今這種分紅激勵的人群和骨干開始逐漸錯位,。因此,，廣大中小公司在學(xué)習(xí)華為激勵模式的同時,，也要結(jié)合自身的實際情況做出合理化調(diào)整。而無論是股權(quán)結(jié)構(gòu)還是股權(quán)激勵,，都是公司可持續(xù)發(fā)展的保障,，在設(shè)計的時候更需要綜合多方面因素謹慎地、科學(xué)地設(shè)置。審議批準公司的年度財務(wù)預(yù)算方案決算方案,。北侖區(qū)嚴謹股權(quán)架構(gòu)

股權(quán)結(jié)構(gòu)的形成決定了企業(yè)的類型,。鄞州區(qū)合法股權(quán)架構(gòu)機構(gòu)

創(chuàng)始人跟投資人的風(fēng)險，主要是產(chǎn)生于融資失敗的風(fēng)險和這個股權(quán)變動的風(fēng)險,。所謂的融資失敗的風(fēng)險,，很多的企業(yè)想融資，可是對于有一些股權(quán)結(jié)構(gòu),，專業(yè)的投資人一看就沒有興趣了,，因為你的股權(quán)結(jié)構(gòu)根本不適合他進來。如果他覺得你這個行業(yè)比較好,，你這個團隊他也欣賞,，他肯定會要求你調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)，你不調(diào)整恐怕他不會來的,。還有一個就是融資過程中股權(quán)變動的影響,，這個是什么意思呢？很多投資過程伴隨著很熱門的詞匯叫對賭,，對賭有很多種模式,，其中有一種就是用股權(quán)對賭。調(diào)整這個交易股權(quán)的比例,，這個就會導(dǎo)致公司的控制權(quán)的變動,，創(chuàng)始人可能會喪失這個公司的控制權(quán)。鄞州區(qū)合法股權(quán)架構(gòu)機構(gòu)