股權(quán)轉(zhuǎn)讓：由于采取的是同股不同權(quán)的形式,，因此當(dāng)股東轉(zhuǎn)讓股份時(shí)應(yīng)設(shè)立更加嚴(yán)格的條件，對(duì)于持有特別股（分紅或表決權(quán)比例高于實(shí)際出資比例）的股東轉(zhuǎn)讓手中股份時(shí),，應(yīng)有三分之二以上的股東同意,，并由全體股東重新確定股權(quán)分配比例后方可轉(zhuǎn)讓。股權(quán)激勵(lì)：虛擬股權(quán),，激勵(lì)虛擬股權(quán)指公司現(xiàn)有股東授予被激勵(lì)者一定數(shù)額的虛擬的股份,，被激勵(lì)者不需出資而可以享受公司價(jià)值的增長(zhǎng)，利益的獲得需要公司支付,。被激勵(lì)者無(wú)虛擬的表決權(quán),、轉(zhuǎn)讓權(quán)和繼承權(quán)，只有分紅權(quán),。被激勵(lì)者離開(kāi)公司將失去繼續(xù)分享公司價(jià)值增長(zhǎng)的權(quán)利,；公司價(jià)值下降，被激勵(lì)者將得不到收益,；績(jī)效考評(píng)結(jié)果不佳將影響到虛擬股份的授予和生效,。股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)經(jīng)理層的影響在于是否在經(jīng)理層存在代理權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)。象山企業(yè)股權(quán)架構(gòu)平臺(tái)推薦

從內(nèi)部人控制是"出資人不能有效地對(duì)經(jīng)理人員行為進(jìn)行終控制時(shí)"產(chǎn)生的這一命題中,，可以引出內(nèi)部人控制的產(chǎn)生其實(shí)與其股權(quán)結(jié)構(gòu)大有關(guān)系,。當(dāng)公司股權(quán)十分分散時(shí)，每個(gè)出資人由于占有的股份很小,，他們就必然不愿花大力氣去關(guān)心,、監(jiān)督經(jīng)理人員的行為,，而希望別的股東花大力氣去這樣做，自己則坐享其成,，這就是所謂"搭便車"心理,。股東從監(jiān)督經(jīng)營(yíng)者行為中得到的小收益和花費(fèi)的高成本相比較，必然導(dǎo)致他們這種"搭便車"心理,。廣大股東都存在這種心理而對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況不聞不問(wèn)時(shí),，對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督就會(huì)變得軟弱無(wú)力。事實(shí)上,股市上廣大中小投資者是沒(méi)有興趣也沒(méi)有能力去過(guò)問(wèn)所買的上市公司的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況的,。他們的興趣在于從價(jià)格波動(dòng)的價(jià)差中獲取收益,。寧波專業(yè)股權(quán)架構(gòu)管理合理股權(quán)分配應(yīng)結(jié)合出資、貢獻(xiàn)與管理能力,，避免平均分配導(dǎo)致內(nèi)耗,。

一般而言，公司更愿意在行業(yè)低迷期推出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,，因?yàn)檫@時(shí)候推出的考核指標(biāo)更容易完成,，效應(yīng)也更加理想。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的執(zhí)行包括以下八個(gè)步驟：步,，確定股權(quán)合作的內(nèi)容：包含做什么,、公司的經(jīng)營(yíng)范圍等。第二步,，了解股權(quán)結(jié)構(gòu),，股樹(shù)權(quán)分為三種含義：期權(quán)(只有分紅權(quán)、沒(méi)有注冊(cè),，民營(yíng)企業(yè)亦稱之為分紅權(quán));虛擬股(在完成一定的目標(biāo)或時(shí)間的前提下有注冊(cè),，需以合同形式提前約定);注冊(cè)股(擁有法律章程保護(hù)的注冊(cè)權(quán))。第三步,，科學(xué)規(guī)劃財(cái)務(wù)管理,。第四步，不斷吸納全體員工的文化,，構(gòu)建良好的統(tǒng)一文化體系,。第五步，規(guī)定股份的贈(zèng)予要點(diǎn),，例如兩年內(nèi)為期權(quán)或虛擬股,，兩年內(nèi)離開(kāi)無(wú)股份，兩年以上可以轉(zhuǎn)為注冊(cè)股,，但離開(kāi)按注冊(cè)資本的百分比進(jìn)行賠償?shù)?。第六步，?quán)力規(guī)定,，如財(cái)務(wù)權(quán)和戰(zhàn)略權(quán)歸集團(tuán)董事會(huì),，干部任免歸集團(tuán)總裁辦,，人員招聘與業(yè)績(jī)管理歸分子公司總經(jīng)理。第七步,，薪酬分配做明細(xì)的規(guī)定,。第八步，制定商業(yè)保密協(xié)議,。

股權(quán)結(jié)構(gòu)安排,，1.創(chuàng)始人股權(quán):根據(jù)創(chuàng)始人的出資比例和貢獻(xiàn)程度，確定其持有的股權(quán)比例,。創(chuàng)始人股權(quán)應(yīng)具有一定的集中度,，以便于公司決策和戰(zhàn)略實(shí)施。2.投資人股權(quán):根據(jù)公司的融資需求和投資人的出資情況,，設(shè)定相應(yīng)的股權(quán)比例,。投資人股權(quán)可以包括戰(zhàn)略投資者和財(cái)務(wù)投資者，他們的加入有助于公司獲得更多的資源和支持,。3.員工持股計(jì)劃:設(shè)立員工持股計(jì)劃,，允許員工以較低的價(jià)格購(gòu)買公司股權(quán)，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力,。員工持股計(jì)劃可以設(shè)定一定的持股期限和解鎖條件,，以激勵(lì)員工為公司創(chuàng)造價(jià)值。股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)是公司組織的頂層設(shè)計(jì),。

表決權(quán)的取得沒(méi)能通過(guò)以上兩種方式成為公司的控股股東，如何對(duì)公司進(jìn)行控股呢,？這種情況下,，需要在公司成立之初時(shí)，在公司章程的起草方面下功夫,，以此擴(kuò)大己方的表決權(quán)數(shù),。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)股權(quán)設(shè)計(jì)的目的，一般情況下是己方有一定的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)或技術(shù)優(yōu)勢(shì)或管理優(yōu)勢(shì),，通過(guò)這些優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)投資資金上的不足,，來(lái)?yè)Q取換取表決權(quán)。股權(quán)的弱化或強(qiáng)化股權(quán)的弱化或強(qiáng)化是出于對(duì)實(shí)際投資人的利益的保護(hù),，以及對(duì)吸引人才的考慮,。常規(guī)的股權(quán)設(shè)計(jì)遵循的是同等出資同等權(quán)利，但遇有隱名股東,，干股等情況下,，一旦有人訴求其完整股東權(quán)利或要求解散公司并要求分配剩余資產(chǎn)時(shí)，就會(huì)將公司推向危險(xiǎn)的境地,。不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)決定了不同的企業(yè)組織結(jié)構(gòu),，從而決定了不同的企業(yè)治理結(jié)構(gòu),，終決定了企業(yè)的行為和績(jī)效。寧波合理股權(quán)架構(gòu)機(jī)構(gòu)

股權(quán)架構(gòu)需平衡創(chuàng)始人,、投資方與員工利益,，確保控制權(quán)穩(wěn)定,，避免決策僵局,。象山企業(yè)股權(quán)架構(gòu)平臺(tái)推薦

股權(quán)比例、公司管理,、公司決策股權(quán)是一種基于投資而產(chǎn)生的所有權(quán),。公司管理權(quán)來(lái)源于股權(quán)或基于股權(quán)的授權(quán)。公司決策來(lái)源于股權(quán),，同時(shí)又影響公司管理的方向與規(guī)模,。股東只要有投資，就會(huì)產(chǎn)生一定的決策權(quán)利,，差別在于決策參與程度和影響力,。控股股東取得決策權(quán)的股東是法律上的控股股東,。取得控股股東的方式有兩種：一是直接實(shí)際出資達(dá)百分之五十以上,；二是直接實(shí)際出資沒(méi)有達(dá)到百分之五十，但股權(quán)比例大,，再通過(guò)吸收關(guān)聯(lián)公司股東,、密切朋友股東、近親屬股東等形式,，以聯(lián)盟形式在公司形成控股局勢(shì),。象山企業(yè)股權(quán)架構(gòu)平臺(tái)推薦