確定股權持有者的股權數(shù)量變動規(guī)則職位變動時，職位股的虛擬股權基數(shù)隨之調整,；隨著員工工齡的增加,，其工齡股也會逐漸增加。對于員工離職的情況,，非正常離職（包括辭職,、辭退、解約等）者虛擬股權自動消失,；正常離職者可以將股權按照一定比例折算為現(xiàn)金發(fā)放給本人,，也可按照實際剩余時間，到年終分配時參與分紅兌現(xiàn),，并按比例折算具體分紅數(shù)額,。如果股權享有者在工作過程中出現(xiàn)降級、待崗處分等處罰時,，公司有權減少,、取消其分紅收益權即虛擬股權的享有權,。股權結構有三種類型:一是股權高度集中、二是股權高度分散,，三是公司擁有較大的相對控股股東,。寧波高效股權架構建議

股權轉讓：由于采取的是同股不同權的形式，因此當股東轉讓股份時應設立更加嚴格的條件,，對于持有特別股（分紅或表決權比例高于實際出資比例）的股東轉讓手中股份時,，應有三分之二以上的股東同意，并由全體股東重新確定股權分配比例后方可轉讓,。股權激勵：虛擬股權,，激勵虛擬股權指公司現(xiàn)有股東授予被激勵者一定數(shù)額的虛擬的股份，被激勵者不需出資而可以享受公司價值的增長,，利益的獲得需要公司支付,。被激勵者無虛擬的表決權、轉讓權和繼承權,，只有分紅權,。被激勵者離開公司將失去繼續(xù)分享公司價值增長的權利；公司價值下降,，被激勵者將得不到收益,；績效考評結果不佳將影響到虛擬股份的授予和生效。寧波高效股權架構建議在控制權可競爭的股權結構下,，股東,、董事(或監(jiān)事)和經理層能各司其職。

限制性規(guī)定：股東轉讓其股份,，應當在依法設立的證券交易場所進行或者按照規(guī)定的其他方式進行發(fā)起人持有的本公司股份,，自公司成立之日起一年內不得轉讓。公司董事,、監(jiān)事,、高級管理人員應當向公司申報所持有的本公司的股份及其變動情況，在任職期間每年轉讓的股份不得超過其所持有本公司股份總數(shù)的百分之二十五,；所持本公司股份自公司上市交易之日起一年內不得轉讓,。上述人員離職后半年內，不得轉讓其所持有的本公司股份,。公司章程可以對公司董事,、監(jiān)事、高級管理人員轉讓其所持有的本公司股份作出其他限制性規(guī)定,?！?/p>

第二個原則就是風險小化。在股權層面,，我們要關注三個方面的風險,。一個是合伙人之間因為內訌而產生的風險,，這種案例太多了。第二,，就是創(chuàng)始人和員工之間,，因為對企業(yè)來說現(xiàn)在人才是寶貴的財富也是的資源，很多的創(chuàng)始人會分享他的股權給的員工,，但是很多人就是簡單的給一些股權就行了，有的人可能稍微想的復雜一點,，我是不是搞股權激勵,，是不是給簽一個合同。其實這兩種情況他們都意識到這個問題,，如果想得過于簡單可能會產生很多的問題,，接下來我們會仔細的說。還有一個就是創(chuàng)始人和投資人之間風險,。股權結構一方面在很大程度上受公司外部治理機制的影響,。

股權結構和股東大會，在控制權可競爭的股權結構模式中,，剩余控制權和剩余索取權相互匹配,，大股東就有動力去向經理層施加壓力，促使其為實現(xiàn)公司價值大化而努力;而在控制權不可競爭的股權結構模式中,，剩余控制權和剩余索取權不相匹配,，控制股東手中掌握的是廉價投票權，它既無壓力也無動力去實施監(jiān)控,，而只會利用手中的權利去實現(xiàn)自己的私利,。所以對一個股份制公司而言，不同的股權結構決定著股東是否能夠積極主動地去實施其權利和承擔其義務,?？刂乒蓶|手中掌握的是廉價投票權。寧波高效股權架構建議

股權結構中資本,、自然資源,、技術和知識、市場,、管理經驗等所占的比重受到科學技術發(fā)展和經濟全球化的沖擊,。寧波高效股權架構建議

股權流轉機制，為確保公司股權結構的穩(wěn)定性和靈活性,，我們將建立以下股權流轉機制:1.股權轉讓:股東在遵守法律法規(guī)和公司章程的前提下,，可以將其持有的股權轉讓給其他股東或符合條件的第三方;2.股權激勵:公司可根據(jù)業(yè)務發(fā)展和人才戰(zhàn)略需要，設立股權激勵計劃,，通過向員工發(fā)行股份或期權等方式,，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力;3.股份回購:在特定情況下,，公司可根據(jù)需要回購部分股份，以優(yōu)化股權結構或應對市場變化,。同時,，公司應定期對股權架構進行審查和評估，確保其符合監(jiān)管要求和業(yè)務發(fā)展需要,。對于債權融資的公司,，則需要考慮股權與債權的權衡關系，避免過多的融資壓力導致公司償債困難,。寧波高效股權架構建議