股權(quán)架構(gòu)所起到的作用主要為：1、維護創(chuàng)始人控制權(quán)：這種控制權(quán)對公司來說有益的,，其目的是保障公司有一個終的決策者,。用控制權(quán)樹立創(chuàng)始人在團隊內(nèi)部的影響力和話語權(quán)。2,、凝聚合伙人團隊：現(xiàn)在隨著創(chuàng)業(yè)競爭的加劇,、節(jié)奏的加快，聯(lián)合創(chuàng)業(yè)的成功率遠高于個人創(chuàng)業(yè),。特別是在競爭白熱化,、智商情商財商遍地、每個團隊都要奪命狂奔的時代,，如果沒有很好的股權(quán)架構(gòu)設計會導致創(chuàng)始人團隊的分崩離析,，人員的流失，從而給公司招致滅頂之災,。3,、促進投資者進入：目前創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新有很大一個特點就是有資本的助力，好的股權(quán)架構(gòu)設計要考慮資本如何進入,，因為投資人投出巨額資金,，但往往只是占小股東，要有些特殊的安排,。當然一個好的股權(quán)架構(gòu)不是有以上的好處,，還可以幫助企業(yè)節(jié)省個人所得稅、便于股權(quán)轉(zhuǎn)讓或家族繼承,、方便資金調(diào)配等,。金字塔控股可放大控制權(quán)，但多層嵌套可能增加稅務成本,。海曙區(qū)定制股權(quán)架構(gòu)顧問

投資者利益的考慮,，在股權(quán)架構(gòu)設計時，需要考慮到不同股東的利益,。一般來說,，股東分為創(chuàng)始人、風險投資者和普通股東等不同類別,。對于風險投資者而言,，其主要關注的是公司的長期發(fā)展前景和收益情況。因此，可能會要求在公司治理結(jié)構(gòu)中擁有更多的決策權(quán)和話語權(quán),。對于普通股東,，則更加注重公司的分紅和股息等方面的權(quán)益，需要充分保護股東的價格利益,。因此，在股權(quán)架構(gòu)設計時,，需要考慮到不同股東的權(quán)益和利益,，采取合理的方案進行協(xié)調(diào)。江北區(qū)個性化股權(quán)架構(gòu)團隊公平,。貢獻和股比要有正向相關,。

股權(quán)流轉(zhuǎn)機制，為確保公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和靈活性,，我們將建立以下股權(quán)流轉(zhuǎn)機制:1.股權(quán)轉(zhuǎn)讓:股東在遵守法律法規(guī)和公司章程的前提下,，可以將其持有的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給其他股東或符合條件的第三方;2.股權(quán)激勵:公司可根據(jù)業(yè)務發(fā)展和人才戰(zhàn)略需要，設立股權(quán)激勵計劃,，通過向員工發(fā)行股份或期權(quán)等方式,，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力;3.股份回購:在特定情況下，公司可根據(jù)需要回購部分股份,，以優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)或應對市場變化,。同時，公司應定期對股權(quán)架構(gòu)進行審查和評估,，確保其符合監(jiān)管要求和業(yè)務發(fā)展需要,。對于債權(quán)融資的公司，則需要考慮股權(quán)與債權(quán)的權(quán)衡關系,，避免過多的融資壓力導致公司償債困難,。

在實踐中運用章程、股東合同等形式予以約束明確相關股東之間的權(quán)利取舍,，才可以有效的避免今后產(chǎn)生糾紛,。表決程序股東會與董事會是常見的公司重大事宜表決部門，但如何設計表決的形式及程序需要依據(jù)公司的實際情況而定,。有些封閉式的公司規(guī)定股東對外轉(zhuǎn)讓股權(quán)時,，要求全體股東2/3的表決權(quán)通過才可以；有些公司對股東死亡后其繼承人進入公司決策層及管理層的表決比例或時限作出特別限制,。股權(quán)結(jié)構(gòu)設計主要是針對企業(yè)的投資人而言的,，這自然也是他們應有的權(quán)利。在公司步入正軌,，并一天天發(fā)展壯大的時候,，人才是迫切需要的資源。如何穩(wěn)定員工、吸引人才,？導入股權(quán)激勵方案是常用方法,。決定了股東結(jié)構(gòu)、股權(quán)集中程度以及大股東身份,、導致股東行使權(quán)力的方式和效果有較大的區(qū)別,。

從該條的規(guī)定可以看出:涉及公司的經(jīng)營方針和投資計劃公司董事監(jiān)事的人事的選票和確定，均由股東會作出,，根據(jù)資本多數(shù)決的原則,，一般由持有51%的表決權(quán)的股東表決通過。因此,，51%意味著在這一個層面上的決定權(quán)完全交給大股東,，大股東掌控相對控制權(quán)。公司的股權(quán)架構(gòu)是非常重要的,，當然了,，如果要設立公司股權(quán)架構(gòu)的話，必須要遵循一定的原則,，比如說公平的原則,，還有就是高效便利的原則。除此之外,，創(chuàng)始團隊也是需要對于公司有一定的控制權(quán)力的,，上述原則必須要遵守。家族企業(yè)股權(quán)應規(guī)劃傳承機制,，通過信托或控股公司避免繼承糾紛,。江北區(qū)個性化股權(quán)架構(gòu)團隊

有限合伙持股平臺稅務穿透效率高，但GP需承擔無限責任,。海曙區(qū)定制股權(quán)架構(gòu)顧問

股東權(quán)利的弱化或強化股東權(quán)利有自益權(quán)和共益權(quán)兩方面,前者如盈余分配權(quán),、剩余財產(chǎn)分配權(quán)、新股優(yōu)先認購等等,后者如表決權(quán),、股東大會召集權(quán),、質(zhì)詢權(quán)、提起派生訴訟權(quán),。常規(guī)的股權(quán)設計遵循的是同等出資同等權(quán)利,。但遇有隱名股東,干股等情況下,如果不對股東權(quán)利進行弱化或強化,一旦顯明股東、干股持有人依公司法訴求其完整股東權(quán)利時,損害的不是實際投資人的利益,同時也將公司推向危險的境地,。實際中,本律師也多有遇見,。如有些干股持有人要求解散公司并要求分配剩余資產(chǎn),有些顯明股東以公司侵犯其股東權(quán)利要求法院撤銷工商部門做出的公司變更登記,有些顯明股東要求分配公司紅利,等等所以在實踐中需要運用章程、股東合同等形式予以約束,、明確相關股東之間的權(quán)利取舍,。只有在公司成立之初做相應的股東權(quán)利設計,才可以有效的避免今后產(chǎn)生糾紛。股東權(quán)利的弱化或強化同樣適用于公司吸收的技術型、市場型,、管理型人才進入公司,。通過給予一定的股東權(quán)利,留住人才,這已經(jīng)是國外一些公司常用的手法。海曙區(qū)定制股權(quán)架構(gòu)顧問