第二個原則就是風(fēng)險小化。在股權(quán)層面，我們要關(guān)注三個方面的風(fēng)險。一個是合伙人之間因為內(nèi)訌而產(chǎn)生的風(fēng)險,，這種案例太多了,。第二，就是創(chuàng)始人和員工之間,，因為對企業(yè)來說現(xiàn)在人才是寶貴的財富也是的資源,，很多的創(chuàng)始人會分享他的股權(quán)給的員工，但是很多人就是簡單的給一些股權(quán)就行了,，有的人可能稍微想的復(fù)雜一點,，我是不是搞股權(quán)激勵，是不是給簽一個合同,。其實這兩種情況他們都意識到這個問題，如果想得過于簡單可能會產(chǎn)生很多的問題,，接下來我們會仔細(xì)的說,。還有一個就是創(chuàng)始人和投資人之間風(fēng)險。選舉和更換非由職工擔(dān)任的董事監(jiān)事,，決定有關(guān)董事監(jiān)事的報酬事項,。寧波高效股權(quán)架構(gòu)措施

在設(shè)計股權(quán)激勵時，對可能對公司造成的潛在的財務(wù)影響也應(yīng)必要的估算,，以幫助企業(yè)進(jìn)行的判斷,。同時，股權(quán)激勵也有一定的生命周期,，在宏觀環(huán)境,、政策環(huán)境變化中應(yīng)做出恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整。例如,，華為在早年為了激勵員工和內(nèi)部集資的需要,，采用了給骨干發(fā)虛擬受限股的形式，而如今這種分紅激勵的人群和骨干開始逐漸錯位,。因此,，廣大中小公司在學(xué)習(xí)華為激勵模式的同時，也要結(jié)合自身的實際情況做出合理化調(diào)整,。而無論是股權(quán)結(jié)構(gòu)還是股權(quán)激勵,，都是公司可持續(xù)發(fā)展的保障，在設(shè)計的時候更需要綜合多方面因素謹(jǐn)慎地,、科學(xué)地設(shè)置,。鄞州區(qū)合規(guī)股權(quán)架構(gòu)流程換句話說股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理中的內(nèi)部監(jiān)督機制直接發(fā)生作用。

確定股權(quán)持有者的股權(quán)數(shù)量變動規(guī)則職位變動時,，職位股的虛擬股權(quán)基數(shù)隨之調(diào)整,；隨著員工工齡的增加，其工齡股也會逐漸增加,。對于員工離職的情況,，非正常離職（包括辭職,、辭退、解約等）者虛擬股權(quán)自動消失,；正常離職者可以將股權(quán)按照一定比例折算為現(xiàn)金發(fā)放給本人,，也可按照實際剩余時間，到年終分配時參與分紅兌現(xiàn),，并按比例折算具體分紅數(shù)額,。如果股權(quán)享有者在工作過程中出現(xiàn)降級、待崗處分等處罰時,，公司有權(quán)減少,、取消其分紅收益權(quán)即虛擬股權(quán)的享有權(quán)。

第二個含義則是股權(quán)構(gòu)成,，即各個不同背景的股東集團分別持有股份的多少,。在我國，就是指國家股東,、法人股東及社會公眾股東的持股比例,。從理論上講，股權(quán)結(jié)構(gòu)可以按企業(yè)剩余控制權(quán)和剩余收益索取權(quán)的分布狀況與匹配方式來分類,。從這個角度,，股權(quán)結(jié)構(gòu)可以被區(qū)分為控制權(quán)不可競爭和控制權(quán)可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)兩種類型。在控制權(quán)可競爭的情況下,，剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)是相互匹配的,，股東能夠并且愿意對董事會和經(jīng)理層實施有效控制;在控制權(quán)不可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，企業(yè)控股股東的控制地位是鎖定的,，對董事會和經(jīng)理層的監(jiān)督作用將被削弱,。創(chuàng)始人可通過AB股或一致行動協(xié)議防止融資稀釋后喪失公司主導(dǎo)權(quán)。

決權(quán)設(shè)計變更的控股股東股東之間沒有利害關(guān)系,實際出資也未達(dá)到百分之五十以上,，不能形成股東之間的聯(lián)盟,這種情況下,如何對公司進(jìn)行控股呢?這種情況下,就需要在公司成立之初時,在公司章程的起草方面下功夫,。通過公司章程,來擴大己方的表決權(quán)數(shù),這樣的設(shè)計就突破了同股同表決權(quán)的常例。要實現(xiàn)這個股權(quán)設(shè)計的目的,一般情況下是己方有一定的市場優(yōu)勢或技術(shù)優(yōu)勢或管理優(yōu)勢,通過這些優(yōu)勢彌補投資資金上的不足,。通過這些優(yōu)勢換取表決權(quán)?，F(xiàn)實操作中,很多技術(shù)型、市場型,、管理型投資者忽略這點,而使自己在公司的后續(xù)運作中難以施展手腳,從而使應(yīng)有的技術(shù),、市場和管理優(yōu)勢未在公司運作中實現(xiàn)利益大化。這種股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計需要突破公司法的常規(guī)要求,在實際中需要做細(xì)致的操作設(shè)計方可達(dá)到有效的后果,。股東股權(quán)的轉(zhuǎn)讓受到嚴(yán)格的限制,，資本流動性差。海曙區(qū)正規(guī)股權(quán)架構(gòu)流程

股權(quán)結(jié)構(gòu)和股東大會,，在控制權(quán)可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式中,，剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)相互匹配,。寧波高效股權(quán)架構(gòu)措施

員工持股總額及分配，這主要解決的是股權(quán)激勵的總量,、每位收益人的股權(quán)激勵數(shù)量,、用于后期激勵的預(yù)留數(shù)量。如何確定,，可以根據(jù)公司的實際情況來確定,，大體上每位收益人的股權(quán)數(shù)量基本上是按照職位以及個人的價值能力來確定的。來源,，的分配上,，上市公司的來源比較麻煩，要審核,，股東大會審批,。來源一般為定向發(fā)行、股市回購,、大股東出讓、庫存等,。其中庫存是指一個公司將自己發(fā)行的從市場購回的部分,，根據(jù)期權(quán)或其它長期激勵機制的需要，留存將在未來某時再次出售,。寧波高效股權(quán)架構(gòu)措施