股權(quán)結(jié)構(gòu)安排,，1.創(chuàng)始人股權(quán):根據(jù)創(chuàng)始人的出資比例和貢獻(xiàn)程度，確定其持有的股權(quán)比例,。創(chuàng)始人股權(quán)應(yīng)具有一定的集中度,，以便于公司決策和戰(zhàn)略實(shí)施。2.投資人股權(quán):根據(jù)公司的融資需求和投資人的出資情況,，設(shè)定相應(yīng)的股權(quán)比例,。投資人股權(quán)可以包括戰(zhàn)略投資者和財(cái)務(wù)投資者，他們的加入有助于公司獲得更多的資源和支持,。3.員工持股計(jì)劃:設(shè)立員工持股計(jì)劃,，允許員工以較低的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)公司股權(quán)，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力,。員工持股計(jì)劃可以設(shè)定一定的持股期限和解鎖條件,，以激勵(lì)員工為公司創(chuàng)造價(jià)值。效率,。主要有三個(gè)方面的考量,。江北區(qū)定制股權(quán)架構(gòu)服務(wù)

股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)公司外部治理機(jī)制的影響，公司外部治理機(jī)制為內(nèi)部治理機(jī)制得以有效運(yùn)行增加了"防火墻",，但即使外部治理機(jī)制制訂得再完善,，如果股權(quán)結(jié)構(gòu)畸形，公司外部治理機(jī)制也會(huì)形同虛設(shè),。但有被認(rèn)為,，很難說(shuō)明公司內(nèi)外部的治理機(jī)制誰(shuí)是因，誰(shuí)為果,。比如，在立法形式上建立了一套外部市場(chǎng)治理機(jī)制,，隨著新股的不斷增發(fā)或并購(gòu),，股權(quán)結(jié)構(gòu)可能出現(xiàn)過(guò)度分散或集中，就易造成公司管理層的"內(nèi)部人控制"現(xiàn)象,，使得公司控制權(quán)市場(chǎng)和職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)的外部市場(chǎng)治理機(jī)制無(wú)法發(fā)揮作用;另一個(gè)例子是,，由于"內(nèi)部人控制"現(xiàn)象，公司的經(jīng)營(yíng)者常常為了掩蓋個(gè)人的私利而需要"花錢(qián)買(mǎi)意見(jiàn)",，這就會(huì)造成注冊(cè)會(huì)計(jì)師在收益和風(fēng)險(xiǎn)的夾縫中進(jìn)退維谷,，使得外部社會(huì)治理機(jī)制也會(huì)被扭曲,。海曙區(qū)股權(quán)架構(gòu)顧問(wèn)股權(quán)結(jié)構(gòu)過(guò)于分散易造成"內(nèi)部人控制"。

股權(quán)比例與公司管理公司決策股權(quán)是一種基于投資而產(chǎn)生的所有權(quán),。公司管理權(quán)來(lái)源于股權(quán)或基于股權(quán)的授權(quán),。公司決策來(lái)源于股權(quán)同時(shí)又影響公司管理的方向與規(guī)模。有些投資者是投資而不參與公司管理,有些投資者同時(shí)參與公司管理,。而股東只要有投資,就會(huì)產(chǎn)生一定的決策權(quán)利,差別在于決策參與的程度和影響力.,。所以,股東的意見(jiàn)能否形成影響公司管理運(yùn)作的決策意見(jiàn)是非常重要的,而取得決策權(quán)的首要基礎(chǔ)是股權(quán)比例。取得決策權(quán)的股東就是法律上的控股股東,。公司法關(guān)于控股股東的含義,，是指其出資額占有限責(zé)任公司資本總額百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本總額百分之五十以上的股東,；出資額或者持有股份的比例雖然不足百分之五十,，但依其出資額或者持有的股份所享有的表決權(quán)已足以對(duì)股東會(huì)、股東大會(huì)的決議產(chǎn)生重大影響的股東,。

一,、涉及到股權(quán)架構(gòu)的基本原則有：1、公平,。貢獻(xiàn)和股比要有正向相關(guān)。2,、效率,。主要有三個(gè)方面的考量。首先是資源,，比如人的資源，產(chǎn)品,、技術(shù),、運(yùn)營(yíng)、融資;其次是這個(gè)架構(gòu)要便于公司治理,，能夠在議事規(guī)則下迅速做出比較高效、正確的判斷,。3,、便于創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的控制,、有利于資本運(yùn)作,。5、避免均等,。控制權(quán)清晰創(chuàng)始人控制：初期建議創(chuàng)始人持股≥67%（juedui控股），或至少≥51%（相對(duì)控股）,，確保重大決策權(quán)（如修改章程,、增資擴(kuò)股）。避免均分：避免50%:50%或33%:33%:34%等均分結(jié)構(gòu),，易導(dǎo)致僵局,。動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制股權(quán)成熟期：創(chuàng)始人/聯(lián)合創(chuàng)始人股權(quán)按4年分期成熟，未滿期限離職需回購(gòu),。期權(quán)池（ESOP）：預(yù)留10%-20%股權(quán)用于激勵(lì)員工,，避免后期稀釋創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)比例。風(fēng)險(xiǎn)隔離持股平臺(tái)設(shè)計(jì)：通過(guò)有限合伙企業(yè)（LP）或控股公司持有股權(quán),，隔離自然人風(fēng)險(xiǎn),，同時(shí)集中投票權(quán)（GP由創(chuàng)始人擔(dān)任）。二,、股權(quán)分配邏輯貢獻(xiàn)量化按資金,、技術(shù)、資源,、運(yùn)營(yíng)等貢獻(xiàn)值分配,，非單純按出資比例,。技術(shù)型創(chuàng)始人可適當(dāng)提高比例（如技術(shù)專li作價(jià)入股）,。階梯式股權(quán)早期團(tuán)隊(duì)（3-5人）持股總和宜在60%-80%，避免過(guò)度分散,。三,、關(guān)鍵注意事項(xiàng)：退出機(jī)制、融資稀釋預(yù)判,、稅務(wù)優(yōu)化等,。股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)經(jīng)理層的影響在于是否在經(jīng)理層存在代理權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)。

限制性規(guī)定：股東轉(zhuǎn)讓其股份,，應(yīng)當(dāng)在依法設(shè)立的證券交易場(chǎng)所進(jìn)行或者按照規(guī)定的其他方式進(jìn)行發(fā)起人持有的本公司股份,，自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。公司董事,、監(jiān)事,、高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)向公司申報(bào)所持有的本公司的股份及其變動(dòng)情況，在任職期間每年轉(zhuǎn)讓的股份不得超過(guò)其所持有本公司股份總數(shù)的百分之二十五,；所持本公司股份自公司上市交易之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓,。上述人員離職后半年內(nèi)，不得轉(zhuǎn)讓其所持有的本公司股份,。公司章程可以對(duì)公司董事,、監(jiān)事,、高級(jí)管理人員轉(zhuǎn)讓其所持有的本公司股份作出其他限制性規(guī)定?！本S護(hù)創(chuàng)始人控制權(quán)：這種控制權(quán)對(duì)公司來(lái)說(shuō)有益的,。鎮(zhèn)海區(qū)企業(yè)股權(quán)架構(gòu)流程

股東權(quán)利的弱化或強(qiáng)化股東權(quán)利有自益權(quán)和共益權(quán)兩方面。江北區(qū)定制股權(quán)架構(gòu)服務(wù)

控股型,，在設(shè)計(jì)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)時(shí),，67%的股權(quán)能保證控股，有利于保障公司重大決策效率,。有67%以上的股份,，相當(dāng)于擁有公司100%的股份的權(quán)利，可以對(duì)公司重大決策享有決定權(quán),。重大決策即關(guān)于公司的合并,、分立、重組,、增支擴(kuò)股,、包括解散,、破產(chǎn),、清算等一系列重大事件。對(duì)于以上事件,，要求必須超過(guò)三分之二以上股東比例進(jìn)行表決才能夠通過(guò),。控股型在公募基金中也很受歡迎,。而在基金領(lǐng)域,，有更多的基金公司選擇了控股型的股權(quán)設(shè)計(jì)。這是因?yàn)?，基金管理公司人?shù)相對(duì)較少,，股東大多人數(shù)為1-3人。一人持股100%;二人分別持股90%,，10%;三人持股30%,，10%，60%均為基金管理公司經(jīng)常選用的股權(quán)構(gòu)架,。江北區(qū)定制股權(quán)架構(gòu)服務(wù)