股權(quán)架構(gòu)設(shè)計是公司組織的頂層設(shè)計,，解決的是誰投資,、誰來做、誰收益的問題,。股權(quán)架構(gòu)設(shè)計能將創(chuàng)始人,、合伙人、投資人,、經(jīng)理人的利益綁定在一起,，能將互聯(lián)網(wǎng)組織變革中的合伙模式、創(chuàng)客模式,、眾籌模式等落地,，建立競爭優(yōu)勢并獲得指數(shù)級增長。合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)可以明晰股東之間的權(quán)責利,，科學體現(xiàn)各股東之間對企業(yè)的貢獻,、利益和權(quán)利，并有助于維護公司和創(chuàng)業(yè)項目穩(wěn)定,，且在未來融資時,，有助于確保創(chuàng)業(yè)團隊對公司的控制權(quán)。但每種股權(quán)架構(gòu)均有自身的優(yōu)勢和劣勢,，我司可明確各股東訴求,，分析公司形勢及發(fā)展方向方可作出合理有效且適合自身企業(yè)的股權(quán)架構(gòu),，更多詳細股權(quán)架構(gòu)設(shè)計方案歡迎咨詢提問。金字塔控股可放大控制權(quán),，但多層嵌套可能增加稅務(wù)成本,。鎮(zhèn)海區(qū)合法股權(quán)架構(gòu)流程

一個科學的股權(quán)架構(gòu)要滿足4個條件：維護創(chuàng)始人的控制權(quán)保障合伙人的話語權(quán)能夠讓員工分享公司成長的收益保障投資人的優(yōu)先權(quán)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的規(guī)則了解了4C?股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的概念之后，以股權(quán)分配為基礎(chǔ)的組合安排,，結(jié)合4個維度,，6個要素如何設(shè)計自己公司的股權(quán)架構(gòu)？首先要有控制權(quán)規(guī)則,，公司的控制權(quán)要掌握在創(chuàng)始人手里,；其次是融資問題，國內(nèi)很多創(chuàng)業(yè)公司融資失敗,，都是遇到一元結(jié)構(gòu)的僵局,，所以股權(quán)架構(gòu)必須要打破一元結(jié)構(gòu),，設(shè)計多元結(jié)構(gòu),。比如阿里巴巴的合伙人制度。還有可實行AB股,，同股不同權(quán),，設(shè)計拆分，權(quán)利分離保證控制權(quán)在創(chuàng)始團隊手里,。鎮(zhèn)海區(qū)一站式股權(quán)架構(gòu)效率,。主要有三個方面的考量。

一般而言,，公司更愿意在行業(yè)低迷期推出股權(quán)激勵計劃,，因為這時候推出的考核指標更容易完成，效應(yīng)也更加理想,。股權(quán)激勵計劃的執(zhí)行包括以下八個步驟：步,，確定股權(quán)合作的內(nèi)容：包含做什么、公司的經(jīng)營范圍等,。第二步,，了解股權(quán)結(jié)構(gòu)，股樹權(quán)分為三種含義：期權(quán)(只有分紅權(quán),、沒有注冊,，民營企業(yè)亦稱之為分紅權(quán));虛擬股(在完成一定的目標或時間的前提下有注冊，需以合同形式提前約定);注冊股(擁有法律章程保護的注冊權(quán)),。第三步,，科學規(guī)劃財務(wù)管理。第四步,，不斷吸納全體員工的文化,，構(gòu)建良好的統(tǒng)一文化體系,。第五步，規(guī)定股份的贈予要點,，例如兩年內(nèi)為期權(quán)或虛擬股,，兩年內(nèi)離開無股份，兩年以上可以轉(zhuǎn)為注冊股,，但離開按注冊資本的百分比進行賠償?shù)?。第六步，?quán)力規(guī)定,，如財務(wù)權(quán)和戰(zhàn)略權(quán)歸集團董事會,，干部任免歸集團總裁辦，人員招聘與業(yè)績管理歸分子公司總經(jīng)理,。第七步,，薪酬分配做明細的規(guī)定。第八步,，制定商業(yè)保密協(xié)議,。

表決權(quán)的取得沒能通過以上兩種方式成為公司的控股股東，如何對公司進行控股呢,？這種情況下,，需要在公司成立之初時，在公司章程的起草方面下功夫,，以此擴大己方的表決權(quán)數(shù),。要實現(xiàn)這個股權(quán)設(shè)計的目的，一般情況下是己方有一定的市場優(yōu)勢或技術(shù)優(yōu)勢或管理優(yōu)勢,，通過這些優(yōu)勢彌補投資資金上的不足,，來換取換取表決權(quán)。股權(quán)的弱化或強化股權(quán)的弱化或強化是出于對實際投資人的利益的保護,，以及對吸引人才的考慮,。常規(guī)的股權(quán)設(shè)計遵循的是同等出資同等權(quán)利，但遇有隱名股東,，干股等情況下,，一旦有人訴求其完整股東權(quán)利或要求解散公司并要求分配剩余資產(chǎn)時，就會將公司推向危險的境地,。在實踐中運用章程,、股東合同等形式予以約束明確相關(guān)股東之間的權(quán)利取舍。

公司業(yè)務(wù)模式的考慮,，公司的業(yè)務(wù)模式對于股權(quán)架構(gòu)設(shè)計具有很大的影響,。不同的業(yè)務(wù)模式可能需要不同的股東結(jié)構(gòu)和管理機制。對于傳統(tǒng)的生產(chǎn)型企業(yè)，創(chuàng)始人往往擔任公司的掌舵者,，持有較高比例的股份;而對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),，由于其快速發(fā)展和不穩(wěn)定性，需要建立敏捷的治理結(jié)構(gòu),，資本市場的檢驗機制更為重要,。因此，在設(shè)計股權(quán)架構(gòu)時,，需要充分考慮公司的業(yè)務(wù)特點,，選擇適宜的股東結(jié)構(gòu)和治理機制。財務(wù)狀況的考慮,，公司的財務(wù)狀況是股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的另一個重要考慮因素,。一般來說，公司在成立初期和早期多采用股權(quán)融資的方式,，以換取資金支持,。而在發(fā)展成熟期，則可能會采用債權(quán)融資或者其他形式的融資方式,。對于股權(quán)融資的公司,，需要充分考慮不同股東之間的投資風險，制定適度的投資計劃,。創(chuàng)始人可通過AB股或一致行動協(xié)議防止融資稀釋后喪失公司主導權(quán),。鎮(zhèn)海區(qū)一站式股權(quán)架構(gòu)團隊

股權(quán)結(jié)構(gòu)有三種類型:一是股權(quán)高度集中,、二是股權(quán)高度分散,，三是公司擁有較大的相對控股股東。鎮(zhèn)海區(qū)合法股權(quán)架構(gòu)流程

從該條的規(guī)定可以看出:涉及公司的經(jīng)營方針和投資計劃公司董事監(jiān)事的人事的選票和確定,，均由股東會作出,，根據(jù)資本多數(shù)決的原則，一般由持有51%的表決權(quán)的股東表決通過,。因此,，51%意味著在這一個層面上的決定權(quán)完全交給大股東，大股東掌控相對控制權(quán),。公司的股權(quán)架構(gòu)是非常重要的,，當然了，如果要設(shè)立公司股權(quán)架構(gòu)的話,，必須要遵循一定的原則,，比如說公平的原則，還有就是高效便利的原則,。除此之外,，創(chuàng)始團隊也是需要對于公司有一定的控制權(quán)力的，上述原則必須要遵守。鎮(zhèn)海區(qū)合法股權(quán)架構(gòu)流程