表決權(quán)的取得沒能通過以上兩種方式成為公司的控股股東,，如何對公司進行控股呢？這種情況下,，需要在公司成立之初時,，在公司章程的起草方面下功夫，以此擴大己方的表決權(quán)數(shù),。要實現(xiàn)這個股權(quán)設(shè)計的目的,，一般情況下是己方有一定的市場優(yōu)勢或技術(shù)優(yōu)勢或管理優(yōu)勢，通過這些優(yōu)勢彌補投資資金上的不足,，來換取換取表決權(quán),。股權(quán)的弱化或強化股權(quán)的弱化或強化是出于對實際投資人的利益的保護，以及對吸引人才的考慮,。常規(guī)的股權(quán)設(shè)計遵循的是同等出資同等權(quán)利,，但遇有隱名股東，干股等情況下,，一旦有人訴求其完整股東權(quán)利或要求解散公司并要求分配剩余資產(chǎn)時,，就會將公司推向危險的境地。股權(quán)結(jié)構(gòu)有三種類型:一是股權(quán)高度集中,、二是股權(quán)高度分散,，三是公司擁有較大的相對控股股東。北侖區(qū)智能股權(quán)架構(gòu)建議

股權(quán)結(jié)構(gòu)與董事會和監(jiān)事會,，股權(quán)結(jié)構(gòu)在很大程度上決定了董事會的人選,，在控制權(quán)可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式中，股東大會決定的董事會能夠全體股東的利益;而在控制權(quán)不可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式中,，由于占控股地位的股東可以通過壟斷董事會人選的決定權(quán)來獲取對董事會的決定權(quán),。因而在此股權(quán)結(jié)構(gòu)模式下，中小股東的利益將不能得到保障,。股權(quán)結(jié)構(gòu)對監(jiān)事會影響也如此,。他們的興趣在于從價格波動的價差中獲取收益。這樣,，出資人不能對經(jīng)理人員的行為進行終控制的局面就出現(xiàn)了,，"內(nèi)部人控制"問題也就產(chǎn)生了。然而,當股權(quán)變得相當集中時,，大股東就會喪失由于股權(quán)分散而降低風險的好處,，企業(yè)經(jīng)營好壞的風險現(xiàn)在集中到了大股東身上了。于是,，大股東就有動力也有能力去加強對經(jīng)營者行為的監(jiān)督,，從而使內(nèi)部人控制的問題得以防止,。北侖區(qū)合規(guī) 股權(quán)架構(gòu)平臺推薦表決權(quán)的取得沒能通過以上兩種方式成為公司的控股股東。

股權(quán)結(jié)構(gòu)和股東大會,，在控制權(quán)可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式中,，剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)相互匹配，大股東就有動力去向經(jīng)理層施加壓力,，促使其為實現(xiàn)公司價值大化而努力;而在控制權(quán)不可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式中,，剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)不相匹配，控制股東手中掌握的是廉價投票權(quán),，它既無壓力也無動力去實施監(jiān)控,，而只會利用手中的權(quán)利去實現(xiàn)自己的私利。所以對一個股份制公司而言,，不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)決定著股東是否能夠積極主動地去實施其權(quán)利和承擔其義務(wù),。

股權(quán)轉(zhuǎn)讓：由于采取的是同股不同權(quán)的形式，因此當股東轉(zhuǎn)讓股份時應(yīng)設(shè)立更加嚴格的條件,，對于持有特別股（分紅或表決權(quán)比例高于實際出資比例）的股東轉(zhuǎn)讓手中股份時,，應(yīng)有三分之二以上的股東同意，并由全體股東重新確定股權(quán)分配比例后方可轉(zhuǎn)讓,。股權(quán)激勵：虛擬股權(quán),，激勵虛擬股權(quán)指公司現(xiàn)有股東授予被激勵者一定數(shù)額的虛擬的股份，被激勵者不需出資而可以享受公司價值的增長,，利益的獲得需要公司支付,。被激勵者無虛擬的表決權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)和繼承權(quán),，只有分紅權(quán),。被激勵者離開公司將失去繼續(xù)分享公司價值增長的權(quán)利；公司價值下降,，被激勵者將得不到收益,；績效考評結(jié)果不佳將影響到虛擬股份的授予和生效。人力資本在企業(yè)中以其獨特的身份享有經(jīng)營成果,，與資本擁有者共享剩余索取權(quán)。這就是科技力量的威力,。

治理結(jié)構(gòu)的考慮,，公司的治理結(jié)構(gòu)對于股權(quán)架構(gòu)設(shè)計具有重要的影響。一般來說,，治理結(jié)構(gòu)包括監(jiān)事會,、董事會和管理層等部分。監(jiān)事會是公司的監(jiān)督機構(gòu),，對公司的運營狀況進行監(jiān)督;董事會則是公司的主要決策機構(gòu),，負責決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃;管理層則是負責公司日常運營和實施戰(zhàn)略的具體執(zhí)行者,。在股權(quán)架構(gòu)設(shè)計時，需要充分考慮不同治理機構(gòu)之間的權(quán)責關(guān)系和協(xié)調(diào)機制,，選取合適的治理結(jié)構(gòu),，保持公司的穩(wěn)定性和長期發(fā)展的可持續(xù)性。在股權(quán)架構(gòu)設(shè)計中,，需要充分考慮不同因素的影響和權(quán)衡,，綜合選取合適的股權(quán)架構(gòu)方案。股權(quán)架構(gòu)設(shè)計應(yīng)該始終以公司的長期利益為出發(fā)點,，保持公司治理機制的透明與公正,，確保各類股東的權(quán)益保護和公司治理的高效性。境外架構(gòu)（如VIE）適合海外上市,，但需合規(guī)搭建以規(guī)避政策風險,。北侖區(qū)智能股權(quán)架構(gòu)建議

股權(quán)結(jié)構(gòu)是指股份公司總股本中,不同性質(zhì)的股份所占的比例及其相互關(guān)系。北侖區(qū)智能股權(quán)架構(gòu)建議

一,、涉及到股權(quán)架構(gòu)的基本原則有：1,、公平。貢獻和股比要有正向相關(guān),。2,、效率。主要有三個方面的考量,。首先是資源,，比如人的資源，產(chǎn)品,、技術(shù),、運營、融資;其次是這個架構(gòu)要便于公司治理,，能夠在議事規(guī)則下迅速做出比較高效,、正確的判斷。3,、便于創(chuàng)始團隊對公司的控制,、有利于資本運作。5,、避免均等,。控制權(quán)清晰創(chuàng)始人控制：初期建議創(chuàng)始人持股≥67%（juedui控股）,，或至少≥51%（相對控股）,，確保重大決策權(quán)（如修改章程、增資擴股）。避免均分：避免50%:50%或33%:33%:34%等均分結(jié)構(gòu),，易導致僵局,。動態(tài)調(diào)整機制股權(quán)成熟期：創(chuàng)始人/聯(lián)合創(chuàng)始人股權(quán)按4年分期成熟，未滿期限離職需回購,。期權(quán)池（ESOP）：預(yù)留10%-20%股權(quán)用于激勵員工,，避免后期稀釋創(chuàng)始團隊比例。風險隔離持股平臺設(shè)計：通過有限合伙企業(yè)（LP）或控股公司持有股權(quán),，隔離自然人風險,，同時集中投票權(quán)（GP由創(chuàng)始人擔任）。二,、股權(quán)分配邏輯貢獻量化按資金,、技術(shù)、資源,、運營等貢獻值分配,，非單純按出資比例。技術(shù)型創(chuàng)始人可適當提高比例（如技術(shù)專li作價入股）,。階梯式股權(quán)早期團隊（3-5人）持股總和宜在60%-80%,，避免過度分散。三,、關(guān)鍵注意事項：退出機制,、融資稀釋預(yù)判、稅務(wù)優(yōu)化等,。北侖區(qū)智能股權(quán)架構(gòu)建議