有限責(zé)任公司的優(yōu)點(diǎn)有：1,、設(shè)立程序簡(jiǎn)便,；2、便于股東對(duì)公司的監(jiān)控;公司秘密不易泄漏；3、股權(quán)集中,，有利于增強(qiáng)股東的責(zé)任心。有限責(zé)任公司的缺點(diǎn)：1,、只有發(fā)起人集資方式籌集資金,，且人數(shù)有限，不利于資本大量集中,；2,、股東股權(quán)的轉(zhuǎn)讓受到嚴(yán)格的限制，資本流動(dòng)性差,，不利于用股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。股份有限公司的優(yōu)點(diǎn)：1,、可迅速聚集大量資本,，可聚集社會(huì)閑散資金形成資本，有利于公司的成長(zhǎng),；2,、有利于分散投資者的風(fēng)險(xiǎn)；股份有限公司的缺點(diǎn)：1,、設(shè)立的程序嚴(yán)格,、復(fù)雜；2,、公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差,，大多數(shù)股東缺乏責(zé)任感；3,、隨著投資人的不斷進(jìn)入,，發(fā)起人股東的股權(quán)被稀釋?zhuān)嬖谑ス究刂茩?quán)的風(fēng)險(xiǎn)。紅籌架構(gòu)需合規(guī)登記外匯,，避免因程序瑕疵影響上市進(jìn)程,。鎮(zhèn)海區(qū)怎樣股權(quán)架構(gòu)

公司業(yè)務(wù)模式的考慮，公司的業(yè)務(wù)模式對(duì)于股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)具有很大的影響,。不同的業(yè)務(wù)模式可能需要不同的股東結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制,。對(duì)于傳統(tǒng)的生產(chǎn)型企業(yè)，創(chuàng)始人往往擔(dān)任公司的掌舵者,，持有較高比例的股份;而對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),，由于其快速發(fā)展和不穩(wěn)定性,，需要建立敏捷的治理結(jié)構(gòu)，資本市場(chǎng)的檢驗(yàn)機(jī)制更為重要,。因此,，在設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)時(shí)，需要充分考慮公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn),，選擇適宜的股東結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制,。財(cái)務(wù)狀況的考慮，公司的財(cái)務(wù)狀況是股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的另一個(gè)重要考慮因素,。一般來(lái)說(shuō),，公司在成立初期和早期多采用股權(quán)融資的方式，以換取資金支持,。而在發(fā)展成熟期,，則可能會(huì)采用債權(quán)融資或者其他形式的融資方式。對(duì)于股權(quán)融資的公司,，需要充分考慮不同股東之間的投資風(fēng)險(xiǎn),，制定適度的投資計(jì)劃。智能股權(quán)架構(gòu)機(jī)構(gòu)金字塔控股可放大控制權(quán),，但多層嵌套可能增加稅務(wù)成本,。

股東權(quán)利的弱化或強(qiáng)化股東權(quán)利有自益權(quán)和共益權(quán)兩方面,前者如盈余分配權(quán)、剩余財(cái)產(chǎn)分配權(quán),、新股優(yōu)先認(rèn)購(gòu)等等,后者如表決權(quán),、股東大會(huì)召集權(quán)、質(zhì)詢(xún)權(quán),、提起派生訴訟權(quán),。常規(guī)的股權(quán)設(shè)計(jì)遵循的是同等出資同等權(quán)利。但遇有隱名股東,干股等情況下,如果不對(duì)股東權(quán)利進(jìn)行弱化或強(qiáng)化,一旦顯明股東,、干股持有人依公司法訴求其完整股東權(quán)利時(shí),損害的不是實(shí)際投資人的利益,同時(shí)也將公司推向危險(xiǎn)的境地,。實(shí)際中,本律師也多有遇見(jiàn)。如有些干股持有人要求解散公司并要求分配剩余資產(chǎn),有些顯明股東以公司侵犯其股東權(quán)利要求法院撤銷(xiāo)工商部門(mén)做出的公司變更登記,有些顯明股東要求分配公司紅利,等等所以在實(shí)踐中需要運(yùn)用章程,、股東合同等形式予以約束,、明確相關(guān)股東之間的權(quán)利取舍。只有在公司成立之初做相應(yīng)的股東權(quán)利設(shè)計(jì),才可以有效的避免今后產(chǎn)生糾紛,。股東權(quán)利的弱化或強(qiáng)化同樣適用于公司吸收的技術(shù)型,、市場(chǎng)型、管理型人才進(jìn)入公司,。通過(guò)給予一定的股東權(quán)利,留住人才,這已經(jīng)是國(guó)外一些公司常用的手法,。

股權(quán)虛擬設(shè)計(jì)：股權(quán)虛擬設(shè)計(jì)主要用于激勵(lì)內(nèi)部員工,公司辟出一定的股份或可分配利潤(rùn),給符合條件的職工安排一定“股份”,讓他們分享公司的成長(zhǎng)紅利以調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造精神。股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)以保證“股權(quán)比例分配”及“股權(quán)權(quán)能分配”的相對(duì)公平性及合理性為原則。目前,，大多數(shù)的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)均是圍繞解決“股權(quán)比例分配”與“股權(quán)權(quán)能分配”這兩個(gè)問(wèn)題而展開(kāi)的,。如果股權(quán)比例及股權(quán)權(quán)能分配比例失衡，很可能導(dǎo)致公司股東間的分崩離析,。股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的原則一般盡量保證“股權(quán)比例分配”及“股權(quán)權(quán)能分配”的相對(duì)公平及合理性,，這樣才可較好的發(fā)揮股權(quán)架構(gòu)的效果。股權(quán)代持風(fēng)險(xiǎn)高,，應(yīng)簽訂協(xié)議并盡早完成工商變更以確權(quán),。

資金來(lái)源，購(gòu)股方式也就是購(gòu)買(mǎi)的資金來(lái)源,，一般有員工現(xiàn)金出資,、公司歷年累計(jì)公益金、福利基金,、公司或大股東提供融資,、員工用股權(quán)向銀行。這幾種方式都好操作,，有些方式會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)支出,，要重復(fù)交稅。公司更多會(huì)采用員工出資購(gòu)買(mǎi)的方式,，直接從工資中按比例扣錢(qián),，有利于對(duì)員工的控制。退出機(jī)制,，退出機(jī)制對(duì)員工退出激勵(lì)方案的一些約定，包括以下三種情況下：種是正常離職,，企業(yè)往往會(huì)按照合同繼續(xù)讓這些員工享受股權(quán)或者期權(quán);第二種是非正常離職,，如果員工的離職沒(méi)有給公司造成損失，不違反保密協(xié)議等,，大部分公司還是能允許已經(jīng)被授予的股權(quán)收益;第三種是開(kāi)除,，這種情況都是按照相關(guān)規(guī)定取消享受股權(quán)收益的權(quán)力的。股權(quán)+債權(quán)融資組合可降低稀釋壓力,，但需謹(jǐn)慎評(píng)估對(duì)賭風(fēng)險(xiǎn),。企業(yè)股權(quán)架構(gòu)報(bào)告

創(chuàng)始人可通過(guò)AB股或一致行動(dòng)協(xié)議防止融資稀釋后喪失公司主導(dǎo)權(quán)。鎮(zhèn)海區(qū)怎樣股權(quán)架構(gòu)

第二個(gè)原則就是風(fēng)險(xiǎn)小化,。在股權(quán)層面,，我們要關(guān)注三個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)是合伙人之間因?yàn)閮?nèi)訌而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),，這種案例太多了,。第二，就是創(chuàng)始人和員工之間，因?yàn)閷?duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)現(xiàn)在人才是寶貴的財(cái)富也是的資源,，很多的創(chuàng)始人會(huì)分享他的股權(quán)給的員工,，但是很多人就是簡(jiǎn)單的給一些股權(quán)就行了，有的人可能稍微想的復(fù)雜一點(diǎn),，我是不是搞股權(quán)激勵(lì),，是不是給簽一個(gè)合同。其實(shí)這兩種情況他們都意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題,，如果想得過(guò)于簡(jiǎn)單可能會(huì)產(chǎn)生很多的問(wèn)題,，接下來(lái)我們會(huì)仔細(xì)的說(shuō)。還有一個(gè)就是創(chuàng)始人和投資人之間風(fēng)險(xiǎn),。鎮(zhèn)海區(qū)怎樣股權(quán)架構(gòu)