從內(nèi)部人控制是"出資人不能有效地對(duì)經(jīng)理人員行為進(jìn)行終控制時(shí)"產(chǎn)生的這一命題中,，可以引出內(nèi)部人控制的產(chǎn)生其實(shí)與其股權(quán)結(jié)構(gòu)大有關(guān)系。當(dāng)公司股權(quán)十分分散時(shí),，每個(gè)出資人由于占有的股份很小,，他們就必然不愿花大力氣去關(guān)心,、監(jiān)督經(jīng)理人員的行為，而希望別的股東花大力氣去這樣做,，自己則坐享其成,，這就是所謂"搭便車"心理。股東從監(jiān)督經(jīng)營(yíng)者行為中得到的小收益和花費(fèi)的高成本相比較,，必然導(dǎo)致他們這種"搭便車"心理,。廣大股東都存在這種心理而對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況不聞不問(wèn)時(shí)，對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督就會(huì)變得軟弱無(wú)力,。事實(shí)上,股市上廣大中小投資者是沒(méi)有興趣也沒(méi)有能力去過(guò)問(wèn)所買的上市公司的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況的,。他們的興趣在于從價(jià)格波動(dòng)的價(jià)差中獲取收益。合理股權(quán)分配應(yīng)結(jié)合出資,、貢獻(xiàn)與管理能力,，避免平均分配導(dǎo)致內(nèi)耗,。江北區(qū)品牌股權(quán)架構(gòu)方案

一、涉及到股權(quán)架構(gòu)的基本原則有：1,、公平,。貢獻(xiàn)和股比要有正向相關(guān)。2,、效率,。主要有三個(gè)方面的考量。首先是資源,，比如人的資源,，產(chǎn)品、技術(shù),、運(yùn)營(yíng),、融資;其次是這個(gè)架構(gòu)要便于公司治理，能夠在議事規(guī)則下迅速做出比較高效,、正確的判斷,。3、便于創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的控制,、有利于資本運(yùn)作,。5、避免均等,?？刂茩?quán)清晰創(chuàng)始人控制：初期建議創(chuàng)始人持股≥67%（juedui控股），或至少≥51%（相對(duì)控股）,，確保重大決策權(quán)（如修改章程,、增資擴(kuò)股）。避免均分：避免50%:50%或33%:33%:34%等均分結(jié)構(gòu),，易導(dǎo)致僵局,。動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制股權(quán)成熟期：創(chuàng)始人/聯(lián)合創(chuàng)始人股權(quán)按4年分期成熟，未滿期限離職需回購(gòu),。期權(quán)池（ESOP）：預(yù)留10%-20%股權(quán)用于激勵(lì)員工,，避免后期稀釋創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)比例。風(fēng)險(xiǎn)隔離持股平臺(tái)設(shè)計(jì)：通過(guò)有限合伙企業(yè)（LP）或控股公司持有股權(quán),，隔離自然人風(fēng)險(xiǎn),，同時(shí)集中投票權(quán)（GP由創(chuàng)始人擔(dān)任）。二,、股權(quán)分配邏輯貢獻(xiàn)量化按資金、技術(shù),、資源,、運(yùn)營(yíng)等貢獻(xiàn)值分配,，非單純按出資比例。技術(shù)型創(chuàng)始人可適當(dāng)提高比例（如技術(shù)專li作價(jià)入股）,。階梯式股權(quán)早期團(tuán)隊(duì)（3-5人）持股總和宜在60%-80%,，避免過(guò)度分散。三,、關(guān)鍵注意事項(xiàng)：退出機(jī)制,、融資稀釋預(yù)判、稅務(wù)優(yōu)化等,。江北區(qū)哪幾個(gè)方面股權(quán)架構(gòu)作用股權(quán)代持風(fēng)險(xiǎn)高,，應(yīng)簽訂協(xié)議并盡早完成工商變更以確權(quán)。

股權(quán)結(jié)構(gòu)的形成決定了企業(yè)的類型,。股權(quán)結(jié)構(gòu)中資本,、自然資源、技術(shù)和知識(shí),、市場(chǎng),、管理經(jīng)驗(yàn)等所占的比重受到科學(xué)技術(shù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊。隨著全球網(wǎng)絡(luò)的形成和新型企業(yè)的出現(xiàn),，技術(shù)和知識(shí)在企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)中所占的比重越來(lái)越大,。社會(huì)的發(fā)展終會(huì)由"資本雇傭勞動(dòng)"走向"勞動(dòng)雇傭資本"。人力資本在企業(yè)中以其獨(dú)特的身份享有經(jīng)營(yíng)成果,，與資本擁有者共享剩余索取權(quán),。這就是科技力量的威力，它使知識(shí)資本成為決定企業(yè)命運(yùn)的重要的資本,。

在公司股權(quán)設(shè)置中,，還存在股權(quán)過(guò)分集中、股權(quán)平均分散等不利情況,。股權(quán)過(guò)分集中,，不對(duì)公司小股東的利益保護(hù)不利，對(duì)公司的長(zhǎng)期發(fā)展不利,，而且對(duì)大股東本身也存在不利,。因?yàn)椋环矫嬗捎诳毓?，公司行為很容易與大股東的個(gè)人行為混同,，某些情況下，大股東將承擔(dān)更多的公司行為產(chǎn)生的不利后果;另一方面大股東因特殊情況暫時(shí)無(wú)法處理公司事務(wù)時(shí),，將產(chǎn)生小股東爭(zhēng)奪控制權(quán)的不利局面,，這樣給公司造成的損害無(wú)法估量。而股權(quán)平均分散，又會(huì)導(dǎo)致大量的小股東在股東會(huì)中相互制約,，要想通過(guò)決議必須通過(guò)復(fù)雜的投票程序,、甚至相互的爭(zhēng)吵，公司將會(huì)有大量時(shí)間和能量消耗在股東之間的博弈中,。因此,，在股權(quán)設(shè)置中必須注意防范可能發(fā)生的法律風(fēng)險(xiǎn)。金字塔控股可放大控制權(quán),，但多層嵌套可能增加稅務(wù)成本,。

股權(quán)轉(zhuǎn)讓：由于采取的是同股不同權(quán)的形式，因此當(dāng)股東轉(zhuǎn)讓股份時(shí)應(yīng)設(shè)立更加嚴(yán)格的條件,，對(duì)于持有特別股（分紅或表決權(quán)比例高于實(shí)際出資比例）的股東轉(zhuǎn)讓手中股份時(shí),，應(yīng)有三分之二以上的股東同意，并由全體股東重新確定股權(quán)分配比例后方可轉(zhuǎn)讓,。股權(quán)激勵(lì)：虛擬股權(quán),，激勵(lì)虛擬股權(quán)指公司現(xiàn)有股東授予被激勵(lì)者一定數(shù)額的虛擬的股份，被激勵(lì)者不需出資而可以享受公司價(jià)值的增長(zhǎng),，利益的獲得需要公司支付,。被激勵(lì)者無(wú)虛擬的表決權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)和繼承權(quán),，只有分紅權(quán),。被激勵(lì)者離開(kāi)公司將失去繼續(xù)分享公司價(jià)值增長(zhǎng)的權(quán)利；公司價(jià)值下降,，被激勵(lì)者將得不到收益,；績(jī)效考評(píng)結(jié)果不佳將影響到虛擬股份的授予和生效。表決權(quán)的取得沒(méi)能通過(guò)以上兩種方式成為公司的控股股東,。象山多久股權(quán)架構(gòu)機(jī)構(gòu)

股權(quán)結(jié)構(gòu)中資本,、自然資源、技術(shù)和知識(shí),、市場(chǎng),、管理經(jīng)驗(yàn)等所占的比重受到科學(xué)技術(shù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊。江北區(qū)品牌股權(quán)架構(gòu)方案

確定股權(quán)持有者的股權(quán)數(shù)量變動(dòng)規(guī)則職位變動(dòng)時(shí),，職位股的虛擬股權(quán)基數(shù)隨之調(diào)整,；隨著員工工齡的增加，其工齡股也會(huì)逐漸增加,。對(duì)于員工離職的情況,，非正常離職（包括辭職、辭退,、解約等）者虛擬股權(quán)自動(dòng)消失,；正常離職者可以將股權(quán)按照一定比例折算為現(xiàn)金發(fā)放給本人,，也可按照實(shí)際剩余時(shí)間，到年終分配時(shí)參與分紅兌現(xiàn),，并按比例折算具體分紅數(shù)額,。如果股權(quán)享有者在工作過(guò)程中出現(xiàn)降級(jí)、待崗處分等處罰時(shí),，公司有權(quán)減少、取消其分紅收益權(quán)即虛擬股權(quán)的享有權(quán),。江北區(qū)品牌股權(quán)架構(gòu)方案