股權(quán)結(jié)構(gòu)與經(jīng)理層,，股權(quán)結(jié)構(gòu)對經(jīng)理層的影響在于是否在經(jīng)理層存在代理權(quán)的競爭,。一般認(rèn)為，股權(quán)結(jié)構(gòu)過于分散易造成"內(nèi)部人控制",，從而代理權(quán)競爭機(jī)制無法發(fā)揮監(jiān)督作用;而在股權(quán)高度集中的情況下,，經(jīng)理層的任命被大股東所控制，從而也削弱了代理權(quán)的競爭性;相對而言,，相對控股股東的存在比較有利于經(jīng)理層在完全競爭的條件下進(jìn)行更換,?？傊诳刂茩?quán)可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)下，股東,、董事(或監(jiān)事)和經(jīng)理層能各司其職,，各行其能，形成健康的制衡關(guān)系,，使公司治理的內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制發(fā)揮出來;而在控制權(quán)不可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)下,，則相反。公司章程可定制治理規(guī)則,，但需符合《公司法》強(qiáng)制性規(guī)定,。綜合化股權(quán)架構(gòu)流程

股權(quán)變動(dòng)與退出機(jī)制，1.股權(quán)轉(zhuǎn)讓:允許股東在符合法律法規(guī)和公司章程規(guī)定的前提下,，通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式實(shí)現(xiàn)股權(quán)的流動(dòng)和變現(xiàn),。股權(quán)轉(zhuǎn)讓應(yīng)遵守公平、公正,、公開的原則,，確保交易雙方的合法權(quán)益2.股權(quán)回購:公司可以設(shè)定股權(quán)回購計(jì)劃，以一定的價(jià)格回購部分股東的股權(quán),，實(shí)現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整,。股權(quán)回購計(jì)劃應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定。風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)性1.風(fēng)險(xiǎn)管理:在股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)過程中,，應(yīng)充分考慮可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素,，如控制權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、利益風(fēng)險(xiǎn)等,，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施和應(yīng)急預(yù)案,。2.合規(guī)性:股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)遵守相關(guān)法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定，確保合法合規(guī),。綜合化股權(quán)架構(gòu)流程早期股權(quán)分配不當(dāng)易引發(fā)團(tuán)隊(duì)矛盾,，應(yīng)提前約定離職回購條款。

從內(nèi)部人控制是"出資人不能有效地對經(jīng)理人員行為進(jìn)行終控制時(shí)"產(chǎn)生的這一命題中,，可以引出內(nèi)部人控制的產(chǎn)生其實(shí)與其股權(quán)結(jié)構(gòu)大有關(guān)系,。當(dāng)公司股權(quán)十分分散時(shí)，每個(gè)出資人由于占有的股份很小,，他們就必然不愿花大力氣去關(guān)心,、監(jiān)督經(jīng)理人員的行為，而希望別的股東花大力氣去這樣做,，自己則坐享其成,，這就是所謂"搭便車"心理。股東從監(jiān)督經(jīng)營者行為中得到的小收益和花費(fèi)的高成本相比較，必然導(dǎo)致他們這種"搭便車"心理,。廣大股東都存在這種心理而對公司的經(jīng)營狀況不聞不問時(shí),，對經(jīng)理人員的監(jiān)督就會變得軟弱無力。事實(shí)上,股市上廣大中小投資者是沒有興趣也沒有能力去過問所買的上市公司的內(nèi)部經(jīng)營狀況的,。他們的興趣在于從價(jià)格波動(dòng)的價(jià)差中獲取收益,。

股權(quán)結(jié)構(gòu)對公司外部治理機(jī)制的影響，公司外部治理機(jī)制為內(nèi)部治理機(jī)制得以有效運(yùn)行增加了"防火墻",，但即使外部治理機(jī)制制訂得再完善,，如果股權(quán)結(jié)構(gòu)畸形，公司外部治理機(jī)制也會形同虛設(shè),。但有被認(rèn)為,，很難說明公司內(nèi)外部的治理機(jī)制誰是因，誰為果,。比如,，在立法形式上建立了一套外部市場治理機(jī)制，隨著新股的不斷增發(fā)或并購,，股權(quán)結(jié)構(gòu)可能出現(xiàn)過度分散或集中,，就易造成公司管理層的"內(nèi)部人控制"現(xiàn)象，使得公司控制權(quán)市場和職業(yè)經(jīng)理人市場的外部市場治理機(jī)制無法發(fā)揮作用;另一個(gè)例子是,，由于"內(nèi)部人控制"現(xiàn)象,，公司的經(jīng)營者常常為了掩蓋個(gè)人的私利而需要"花錢買意見",，這就會造成注冊會計(jì)師在收益和風(fēng)險(xiǎn)的夾縫中進(jìn)退維谷,，使得外部社會治理機(jī)制也會被扭曲。股份回購:在特定情況下,，公司可根據(jù)需要回購部分股份,，以優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)或應(yīng)對市場變化。

股權(quán)虛擬設(shè)計(jì)：股權(quán)虛擬設(shè)計(jì)主要用于激勵(lì)內(nèi)部員工,公司辟出一定的股份或可分配利潤,給符合條件的職工安排一定“股份”,讓他們分享公司的成長紅利以調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造精神,。股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)以保證“股權(quán)比例分配”及“股權(quán)權(quán)能分配”的相對公平性及合理性為原則,。目前，大多數(shù)的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)均是圍繞解決“股權(quán)比例分配”與“股權(quán)權(quán)能分配”這兩個(gè)問題而展開的,。如果股權(quán)比例及股權(quán)權(quán)能分配比例失衡,，很可能導(dǎo)致公司股東間的分崩離析。股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的原則一般盡量保證“股權(quán)比例分配”及“股權(quán)權(quán)能分配”的相對公平及合理性,，這樣才可較好的發(fā)揮股權(quán)架構(gòu)的效果,。利用手中的權(quán)利去實(shí)現(xiàn)自己的私利。象山一站式股權(quán)架構(gòu)平臺

合理股權(quán)分配應(yīng)結(jié)合出資,、貢獻(xiàn)與管理能力,，避免平均分配導(dǎo)致內(nèi)耗。綜合化股權(quán)架構(gòu)流程

股權(quán)流轉(zhuǎn)機(jī)制，為確保公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和靈活性,，我們將建立以下股權(quán)流轉(zhuǎn)機(jī)制:1.股權(quán)轉(zhuǎn)讓:股東在遵守法律法規(guī)和公司章程的前提下,，可以將其持有的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給其他股東或符合條件的第三方;2.股權(quán)激勵(lì):公司可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和人才戰(zhàn)略需要，設(shè)立股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,，通過向員工發(fā)行股份或期權(quán)等方式,，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力;3.股份回購:在特定情況下，公司可根據(jù)需要回購部分股份,，以優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)或應(yīng)對市場變化,。同時(shí)，公司應(yīng)定期對股權(quán)架構(gòu)進(jìn)行審查和評估,，確保其符合監(jiān)管要求和業(yè)務(wù)發(fā)展需要,。對于債權(quán)融資的公司，則需要考慮股權(quán)與債權(quán)的權(quán)衡關(guān)系,，避免過多的融資壓力導(dǎo)致公司償債困難,。綜合化股權(quán)架構(gòu)流程