美國次貨危機像瘟疫一樣傳染到了世界的每一個角落,，中國也未能幸免。中國政fu公布GDP增長速度放緩,，美國,、歐洲人勒緊褲腰帶，減少使用中國廉價產品,，當中國互聯(lián)網營銷標志性人物馬云先生向中國的中小企業(yè)高呼吶喊“冬天”來了的時候,，中國五金機電行業(yè)似乎一夜之間迷失了方向，整體性淪為了環(huán)境的奴隸,，可悲哉,！ 行業(yè)商協(xié)會開展了各種不同形式的討論會，聘請了所謂zhi名**現場“布道”,，這些都是正?，F象，無可厚非,，可是筆者在中國五金機電企業(yè)主那里看到的多是恐慌,，是無頭蒼蠅似的到處亂撞，平時那些處事穩(wěn)如泰山的所謂企業(yè)家哪去了,，平時那些高談闊論哪去了,，平時那些管理之道哪去了，我不禁要問,。美國次貨危機像瘟疫一樣傳染到了世界的每一個角落,，中國也未能幸免。新吳區(qū)專業(yè)五金交電源頭好貨

五金行業(yè)發(fā)展速度非?？?，傳統(tǒng)五金行業(yè)國內*集中的幾塊市場主要集中在機械五金，建筑五金、裝飾五金,、日用五金這幾大版塊,。五金行業(yè)產業(yè)集中的趨勢也很明顯，國內五金行業(yè)主要集中在廣東,、浙江,、江蘇、上海,、河北,、山東等經濟發(fā)達的省份和地區(qū)。傳統(tǒng)的五金企業(yè)產品比較單一,，很多企業(yè)只是給其他制造企業(yè)做配套,、配件，對制造性企業(yè)的依賴性比較強,，而且對市場需求的反應也很遲緩,。傳統(tǒng)的五金企業(yè)不注重新產品的研發(fā)和市場的延伸，從而造成企業(yè)的持續(xù)競爭能力欠缺,，面對越來越專業(yè)化的市場需求,、越來越激烈的競爭，很多初期發(fā)展很快的五金企業(yè)都感到后續(xù)無力,。雨花臺區(qū)質量五金交電什么價格武漢金屬制品業(yè)除“漢口銅器”于清末民初在國內外享有盛譽外,。

而制造業(yè)中的金屬制品與通用設備制造中的通用零部件等等分類中的相關產品則組成了通常意義上的“小五金”。由此可見,，‘小五金’并不是一個已有的行業(yè)類別,，而是上述幾種金屬制品——五金產品的交叉組合。而在整個制造業(yè)中,，‘小五金’的職責在于給制造型企業(yè)提供零部件和生產工具,，而并非作為*終使用的行業(yè)專yong設備。盡管如此,，我們也不能否認“小五金”在社會生產過程中的重要作用：“小五金”與制造業(yè)是相互交織在一起的不可分割的整體,。

廣東、江浙滬五金制造型企業(yè)倒閉近三分之一,，工人帶著悲傷的眼神離開了工作多年的工廠,；企業(yè)主黯然神傷，有的跑,，有的逃。一部分企業(yè)負利潤經營,，而國外zhi名企業(yè)和國內優(yōu)zhi企業(yè)卻受影響不大,。獲得中國名pai稱號的浙江博大電器有限責任公司，其2008年上半年銷售額略有下降，麥太保中國的業(yè)績每年以40%的速度增長,。博世電動工具則利用這樣的危機逆勢而上,，在別人都在dada縮減開支的時候，他們卻加大品牌營銷力度,，在多家電視臺投放電動工具的廣告,，促進銷售。我相信,，對于博世而言,，這次金融危機正是與同行博弈的*好時機，何必像國內企業(yè)一樣慌亂呢,。 因此,，在危機中，我們的許多企業(yè)被淘汰了,，一些企業(yè)還在堅持,，一些企業(yè)受其影響有限。我的結論是：落后的就要被淘汰,，中國五金機電行業(yè)整體落后的局面會在重壓之下前進,，危機掀開了中國五金機電行業(yè)落后的面紗，揭開傷疤總是痛苦的,，但從長遠來說,，利大于弊。五金——原是指五種金屬,。

處在水深火熱中的中國五金機電行業(yè),，需要的不是憐憫，而是優(yōu)勝劣汰,。從政zhi經濟學的角度,，政fu部門對落后企業(yè)實難舍棄；而從市場經濟的規(guī)律考慮,，從行業(yè)的整體性產業(yè)升級考慮,，我們既然不能主動淘汰這些企業(yè)，借助此次金融危機的力量,，勢必會淘汰應該死去的那些落后企業(yè),。從中國經濟的長遠考慮，單純的勞動密集型,、資源消耗型的企業(yè)必然需要向技術和資本密集型的企業(yè)升級,，那么就讓我們狠下心，拋卻憐憫,，痛打落水企業(yè),，因為本質上，它們必須死去，如此,，中國五金機電行業(yè)才能徹底擺脫模仿的階段,，低價競爭的階段，走向高附加值,，技術創(chuàng)新的品牌營銷時代,。中國五金機電企業(yè)在短短的一兩年里經歷了從未有過的波動。無錫綜合五金交電誠信服務

五金制品亦稱金屬制品,。新吳區(qū)專業(yè)五金交電源頭好貨

作為媒介,，本應該起到客觀報道，正確引導的作用和功能,?？晌覀兊暮芏嘈袠I(yè)媒體幾乎一致認為我們該救救那些“可憐的企業(yè)”吧！卻從來不會從經濟規(guī)律的高度分析,，這種現象只是經濟周期的一種負面表現,，肯定會淘汰部分企業(yè)，企業(yè)應該利用這樣的挑戰(zhàn),，提升自己,。如果企業(yè)難以應對了，為何不思考別人的企業(yè)安然無恙,，自己的企業(yè)卻危如累卵,，該是檢討自身的時候了吧。 天津文光集團董事長高文光給中國五金機電行業(yè)樹立了偉大的榜樣,，他告訴記者：“別人給員工降薪,，我給員工漲工資；別人裁員,，我擴大規(guī)模,，招聘新人”，這樣的豪言壯語和做法已經很少有了,，起碼在五金機電行業(yè),，更是稀罕事兒；同時這句話給了中國五金同仁當頭一棒,，過冬需要的是寒冬前的貯備,，不是臨時抱佛腳。新吳區(qū)專業(yè)五金交電源頭好貨

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