如果你還整不明白營銷到底是什么,？看了很多書還是不懂營銷扯那么玄乎到底怎么落地,？弄不清楚營銷具體要怎么一步步做？建議你也看看高建華老師的視頻課程《營銷那點事》，不僅有趣還有料,。高手說話都是深入淺出、真實有趣，用下里巴人的詞匯、通俗生活化的案例把復(fù)雜邏輯講的明明白白,，不和你扯那么多虛頭八腦陽春白雪的。這是一門關(guān)于營銷方法論的課程,，面對這么好的學(xué)習(xí)材料，多看幾遍也不為過,。關(guān)于營銷定義：去發(fā)現(xiàn),、識別、激發(fā)并滿足目標客戶的需求,，通過創(chuàng)造獨特的客戶價值,，在盈利的大前提下，來贏得滿意的客戶,。（即市場環(huán)境下做生意的一套邏輯）目標客戶：營銷是為部分人服務(wù),，不是為所有人服務(wù)（前提認知）獨特的：差異性，必須與同行不一樣盈利：不盈利的公司都是耍流氓“內(nèi)部競爭,、互相制衡”,。放心選企業(yè)管理培訓(xùn)銷售

帶隊伍的時候，管人的時候,，我往往較早想到的就是考核,、檢查、獎勵,、懲罰,，簡單講這些都可以統(tǒng)稱為制度模式。在這個模式之外,，如果能啟動文化的,、心理的和情感的手段去帶隊伍，那么這就屬于統(tǒng)御力了,。前面講的榜樣示范,、以身作則是一種典型的統(tǒng)御力。還有一個典型的例子大家想一想,，幼兒園里面發(fā)現(xiàn)哪個小朋友上課不太守紀律,，老師就請他來做紀律班長，讓他當眾帶頭作出承諾,，并且表現(xiàn)好的話,，再給腦門上摁一朵小紅花，這個就屬于“當眾承諾,、榮譽鎖定”,，這也是統(tǒng)御力的典型做法,。比較好的企業(yè)管理培訓(xùn)聯(lián)系人提供“企業(yè)再造360°全案咨詢服務(wù)”；

選出來之后,，基于客戶需求再做產(chǎn)品完善,，否則10個客戶有10個不同的需求，你不知道該聽誰的,。換句話說,，就是重點扶持或“吃小灶”，要讓技術(shù)人員,、研發(fā)人員,、市場人員與客戶打成一片。如果一個客戶搞好了,，下一步就能變成我們的樣板工程,。工業(yè)品銷售非常重要的一點就是有樣板工程，你只要拿下一個樣板工程,，其他人就不用多說了,。我有一個做可降解包裝袋的客戶，當年無印良品找到他,，提了非常高的要求,，技術(shù)難度高但批量不大。他很猶豫,，這個單子又不賺錢,，做還是不做？我堅定地告訴他：一定要做,，咬著牙也要做,，所謂“不難不做”。

把這三套學(xué)問都學(xué)習(xí)了,、探討了,，然后還要按照知行合一的思路，落實到自己的日常生活當中去,，與自己日常的為人處世相結(jié)合,，這就是走了“知行合一”的路線?！爸徽刹蝗缧幸淮纭?，知道一百個道理不如落實一個道理，這才是文化的關(guān)鍵要害所在,。所以我們講的“智慧”,，應(yīng)該是三套學(xué)問，還有一個路徑,。這“三套學(xué)問”就是：解決的學(xué)問,，解脫的學(xué)問,，還有把握度的學(xué)問。這“一個路徑”就是,，知行合一的路徑,。一個目標要想落到實處，就必須緊密地和評價體系,、考核體系相結(jié)合,。創(chuàng)新構(gòu)建系統(tǒng)化學(xué)習(xí)成長解決方案。

企業(yè)經(jīng)營管理旨在幫助企業(yè)提升整體運營效率,，提高企業(yè)全員綜合素質(zhì),，完善組織文化，健全管理體系,，降低運營風(fēng)險,，提升營銷能力,，推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力,，進而推動企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量的發(fā)展，增強企業(yè)整體的競爭力,。幫助企業(yè)培養(yǎng)員工職業(yè)素養(yǎng),，強化職業(yè)技能，建立人才儲備系統(tǒng),，提升員工的**能力,，實現(xiàn)從職業(yè)適應(yīng)到職業(yè)發(fā)展，幫助企業(yè)培養(yǎng)從平凡到具備**能力的***能人,。通過“人力,、財務(wù)、生產(chǎn),、營銷”等課程模塊,，培養(yǎng)學(xué)員除了具有良好的職業(yè)技能外，在崗位上的專業(yè)能力進步增進,，助力學(xué)員不斷提升專業(yè)技能水平,，從業(yè)務(wù)骨干到管理精英，助力他們成為擁有專業(yè)知識和技能的業(yè)務(wù)達人,。幫助企業(yè)不斷培養(yǎng)從專業(yè)精通的業(yè)務(wù)達人到帶領(lǐng)團隊的管理精英,，提升企業(yè)高管的經(jīng)營管理能力，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地和經(jīng)營目標的達成,，使其成為具有前列管理能力的**人才,。開啟企業(yè)成長新征程：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，為您的團隊賦能,。創(chuàng)意企業(yè)管理培訓(xùn)聯(lián)系人

你手中的資源要如何轉(zhuǎn)化,，才能實現(xiàn)雙贏,？放心選企業(yè)管理培訓(xùn)銷售

正確的定位是制定戰(zhàn)略的前提和基礎(chǔ)。定位的**是“做什么生意”和“做什么人的生意”,?！白鍪裁瓷狻本褪沁x擇賽道。大水里面才有大魚,，所以一定要選一個大產(chǎn)業(yè),、好行業(yè)，天花板要足夠高,，才有可能做成大企業(yè),。企業(yè)越大，才能承擔(dān)更大的社會責(zé)任,。對于行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的選擇,，個人經(jīng)驗是長期看人口、中期看結(jié)構(gòu),、短期看宏觀,。長期看人口，一是要關(guān)注人口結(jié)構(gòu)的變化,。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會出生率高,、存活率低、人均壽命短,，形成典型的金字塔結(jié)構(gòu),。到了工業(yè)社會，生育率和死亡率降低,，人均壽命大為延長,，自然就演變成柱狀結(jié)構(gòu);同時中產(chǎn)人群形成和不斷壯大，人均壽命的延長也帶來老齡化的挑戰(zhàn)和機會,。二是要關(guān)注人口需求的變化,。比較好的生意是抓住人的剛需——工業(yè)時代是衣食住行，服務(wù)業(yè)時代是娛教醫(yī)養(yǎng),。再過三五十年,，**晚到本世紀末，人類社會將進入長壽時代,，百歲人生時代到來,，人人帶病長期生存，所以健康時代,、財富時代也隨之而來,。企業(yè)家應(yīng)該抓住相當有消費能力的群體，根據(jù)這些人群需求的變化來布局產(chǎn)業(yè)和調(diào)整產(chǎn)品。所以這也是決定一個企業(yè)“做什么人的生意”的一個前提,。放心選企業(yè)管理培訓(xùn)銷售