正確的定位是制定戰(zhàn)略的前提和基礎(chǔ)。定位的**是“做什么生意”和“做什么人的生意”?！白鍪裁瓷狻本褪沁x擇賽道。大水里面才有大魚,，所以一定要選一個大產(chǎn)業(yè)、好行業(yè),，天花板要足夠高,，才有可能做成大企業(yè)。企業(yè)越大,，才能承擔(dān)更大的社會責(zé)任,。對于行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的選擇,，個人經(jīng)驗是長期看人口、中期看結(jié)構(gòu),、短期看宏觀。長期看人口,，一是要關(guān)注人口結(jié)構(gòu)的變化,。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會出生率高、存活率低,、人均壽命短,，形成典型的金字塔結(jié)構(gòu)。到了工業(yè)社會,，生育率和死亡率降低,，人均壽命大為延長，自然就演變成柱狀結(jié)構(gòu);同時中產(chǎn)人群形成和不斷壯大,，人均壽命的延長也帶來老齡化的挑戰(zhàn)和機會,。二是要關(guān)注人口需求的變化。比較好的生意是抓住人的剛需——工業(yè)時代是衣食住行,，服務(wù)業(yè)時代是娛教醫(yī)養(yǎng),。再過三五十年，**晚到本世紀(jì)末,，人類社會將進入長壽時代,，百歲人生時代到來，人人帶病長期生存,，所以健康時代,、財富時代也隨之而來。企業(yè)家應(yīng)該抓住相當(dāng)有消費能力的群體,，根據(jù)這些人群需求的變化來布局產(chǎn)業(yè)和調(diào)整產(chǎn)品,。所以這也是決定一個企業(yè)“做什么人的生意”的一個前提。企業(yè)再造做大做強的系統(tǒng)性方案,，3000多萬民營企業(yè)剛需,，也是企業(yè)成長必需的一套系統(tǒng)性方案！發(fā)展企業(yè)管理培訓(xùn)管理

像這種國際巨頭,，如果你能滿足他的需求,，你就有了通向國際市場的通行證，不管多難都要把它拿下,。于是,，這個客戶就成立了一個“專案組”，研發(fā),、生產(chǎn),、采購一起配合,，經(jīng)過半年時間達到了無印良品的要求，無印良品就把大量的可降解包裝袋的生意交給他,。之后,，因為有了這個樣板工程，其他生意陸續(xù)找上門來,?？梢哉f，樣板工程是我們的比較好的宣傳資料,。同時,，可以每個產(chǎn)品類別成立一個用戶俱樂部，讓他們到樣板工程去參觀,。我在惠普工作時,，也做過這件事情，就是在青島搞了一個用戶俱樂部,，把全國的客戶集中在青島,，聽客戶講怎么用我們的產(chǎn)品、怎么解決問題,，同時其他人也可以分享他們的經(jīng)驗,，通過用戶俱樂部奠定我們在該領(lǐng)域的地位。企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢問價很多時候管理的硬指標(biāo)要用軟的方式去完成,，管理這碗硬飯要軟吃才可以,。

培養(yǎng)老師的學(xué)校叫師范學(xué)校，請大家注意“師范”這兩個字,，要想當(dāng)老師,，先要做示范，而且不僅是在做事上做示范,，做學(xué)問上做示范,，而且要在做人上面做示范。那進一步來說怎么做示范呢,？孔老夫子在《論語》中就說了,，“先之勞之無倦”。現(xiàn)在的人本主義心理學(xué)大師班杜拉在他的研究當(dāng)中,，也通過一個***的玩玩具的實驗叫“波波玩偶實驗”,，就證明了兒童是特別容易模仿成年人行為的。如果成年人在跟玩具互動過程中是文明禮貌的,，那么兒童也會這樣去做,；如果看到成年人對待玩具是簡單粗暴的，兒童接下來也會變得簡單粗暴,。我們經(jīng)常強調(diào)“榜樣示范,、榜樣的力量是無窮的”,，這些話都是非常有道理的。昨天我們談到“統(tǒng)御力”的話題,，而且給出了一個觀點：管成熟度比較低的人用約束力,，管成熟度比較高的人用統(tǒng)御力，管比自己差的人用約束力,，管比自己強的人用統(tǒng)御力,。我看后臺留言里邊，很多朋友問統(tǒng)御力到底是什么,？大家想一想，我們剛剛講過的“以身作則,、榜樣示范”,，這個就是統(tǒng)御力。在這樣的行為模式背后,，有心理的力量,，有文化的力量，甚至還有情感的力量,。

我們課上講一句話,，“成長比成績更重要”，讓小孩子經(jīng)歷了***的成長之后,，他就會在自己擅長領(lǐng)域當(dāng)中展示出成績,。培養(yǎng)一個孩子進步是要支持他的成長，而不是剝奪他的成長,。有些目的性太強的家長,，把考試升學(xué)作為目標(biāo)之后，就會出現(xiàn)一種視野變窄的現(xiàn)象,，他的眼睛就盯著這個目標(biāo),，認(rèn)為其他的事情都跟這目標(biāo)無關(guān)，都是要清理掉的,。于是本來應(yīng)該支持成長,，現(xiàn)在就變成了剝奪成長，那這樣一來成長進步是很難發(fā)生的,。在日常工作生活中,，我們經(jīng)常會看到目標(biāo)感特別強的人會對事情進行分類，跟目標(biāo)直接相關(guān)的就有意義,，他認(rèn)為其他的一些東西都沒有意義,，就應(yīng)該取消。特別是那些挺有意思的事情,，跟目標(biāo)無關(guān),，那不是浪費時間嗎,？有意義能促成目標(biāo)這個**重要，其他的一些看見挺有意思的事情,，那都是浪費時間,。深入探索陽光電源在新能源領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新、智能制造,、綠色發(fā)展等方面的先進實踐,；

同時在課程開篇的時候，我們還會提到一個打水漂的小游戲,。石頭怎么浮在水上,，不借助任何物理化學(xué)手段？有的人覺得這個沒有辦法是不可以做到的,，其實是可以的,。我們玩過一個小游戲叫打水漂，那個小石子找一定的角度,，按一定的速度,，進行一定的旋轉(zhuǎn)，飛出去之后它不光能在水上待著,，還能往前走,。這個小游戲就給我們提示了一個要點：把握好速度、力度,、高度,、角度，是可以在平常條件下創(chuàng)造奇跡的,?？雌饋聿豢赡芡瓿傻娜蝿?wù)，只要把握好速度力度,、高度,、角度，就可以完成,。速度上有快有慢,，力度上有輕有重，高度上上有下,，角度上有正有偏,，這就是增長智慧當(dāng)中需要研究的另一套學(xué)問——“做人做事過程中要學(xué)會把握度”。正所謂“過猶不及”“欲速則不達”,，這都是為人處世把握度的要點,。所以大家看看，總結(jié)起來“智慧”二字背后至少包含三套學(xué)問：一套解決的學(xué)問，一套解脫的學(xué)問,，一套把握度的學(xué)問,。創(chuàng)新構(gòu)建系統(tǒng)化學(xué)習(xí)成長解決方案。山東推廣企業(yè)管理培訓(xùn)電話

從數(shù)字經(jīng)濟與商業(yè)模式創(chuàng)新的基本邏輯,、數(shù)字經(jīng)濟時代的商業(yè)得用戶者得天下,；發(fā)展企業(yè)管理培訓(xùn)管理

那有人說，我培養(yǎng)員工對工作有興趣,，我調(diào)動他對單位,、對組織的情感熱愛，這算不算統(tǒng)御力,？當(dāng)然也算,，“激發(fā)興趣、培養(yǎng)感情”,，這也是非常典型的統(tǒng)御力,。還有一種是“提煉故事、傳播文化”,。所以如何讓一個人不去做一件事呢？制度的思路是讓他不敢做,，情感的思路是讓他不忍做,，而文化的思路是讓他不愿做。有一個家長跟我說,，他家有兩個孩子,，大寶二寶之間要進行一點競爭，有什么事情讓兩個孩子一起去做,，相互之間有個比學(xué)趕超的勁頭,。大家注意，其實這也是一種統(tǒng)御力,，屬于“內(nèi)部競爭,、互相制衡”。發(fā)展企業(yè)管理培訓(xùn)管理