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帶隊(duì)伍的時(shí)候,，管人的時(shí)候，我往往較早想到的就是考核,、檢查,、獎(jiǎng)勵(lì),、懲罰，簡單講這些都可以統(tǒng)稱為制度模式,。在這個(gè)模式之外,，如果能啟動(dòng)文化的、心理的和情感的手段去帶隊(duì)伍,，那么這就屬于統(tǒng)御力了,。前面講的榜樣示范、以身作則是一種典型的統(tǒng)御力,。還有一個(gè)典型的例子大家想一想,，幼兒園里面發(fā)現(xiàn)哪個(gè)小朋友上課不太守紀(jì)律，老師就請(qǐng)他來做紀(jì)律班長,，讓他當(dāng)眾帶頭作出承諾,，并且表現(xiàn)好的話，再給腦門上摁一朵小紅花,，這個(gè)就屬于“當(dāng)眾承諾,、榮譽(yù)鎖定”，這也是統(tǒng)御力的典型做法,。彼得·德魯克說：“管理就是原則?！?管理的本質(zhì)是方的,，其中本源的東西，就是標(biāo)準(zhǔn)化,、流程化,、格式化,。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)優(yōu)勢(shì)企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)...

在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，企業(yè)想要脫穎而出,，必須不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。而企業(yè)內(nèi)訓(xùn),，正是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在,。 我們的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程旨在幫助企業(yè)提升員工的專業(yè)技能、知識(shí)水平和綜合素質(zhì),，使員工能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展的需求,。課程內(nèi)容豐富多樣，包括但不限于管理能力提升,、銷售技巧培訓(xùn),、創(chuàng)新思維培養(yǎng)、職業(yè)心態(tài)塑造等,。 我們的培訓(xùn)講師均具有多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn),，他們能夠?qū)⒗碚撝R(shí)與實(shí)際案例相結(jié)合，深入淺出地講解課程內(nèi)容,，讓員工易于理解和掌握,。 此外，我們還提供培訓(xùn)后的跟蹤服務(wù),，幫助企業(yè)了解員工的培訓(xùn)效果和應(yīng)用情況,，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)方案，確保培訓(xùn)能夠真正為企業(yè)帶來價(jià)值,。 企業(yè)內(nèi)訓(xùn),，是企業(yè)發(fā)展的...

近年來，胖東來不僅專注于自身的發(fā)展,，更積極投身于推動(dòng)整個(gè)零售行業(yè)的進(jìn)步,。通過調(diào)改步步高,、永輝等有名企業(yè),，胖東來不僅幫助這些企業(yè)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營上的突破與提升,，更在行業(yè)內(nèi)樹立了合作共贏的典范,。胖東來的專業(yè)指導(dǎo)與經(jīng)驗(yàn)分享,，為同行業(yè)企業(yè)提供了寶貴的借鑒與啟示,，促進(jìn)了整個(gè)零售行業(yè)的健康,、快速發(fā)展,。為了將胖東來的成功經(jīng)驗(yàn)與寶貴經(jīng)驗(yàn)傳遞給更多企業(yè),，威海格局推出了胖東來游學(xué)培訓(xùn)項(xiàng)目,。該項(xiàng)目采取威信理論授課+技能實(shí)操演練+實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)等形式于一體的多元化授課方式，為來自零售業(yè),、服務(wù)業(yè),、快消企業(yè)等各個(gè)領(lǐng)域的學(xué)員提供系統(tǒng),、專業(yè)的培訓(xùn)。在管理工作中,，員工因信任所產(chǎn)生的績效和創(chuàng)造力比其他任何方式激勵(lì)都要大,，信任是很好的激勵(lì)...

硅谷兄弟的《掌門私房課》《企業(yè)再造暴富法》《企業(yè)再造與頂層設(shè)計(jì)》《6S戰(zhàn)略體系》等一系列咨詢體系，通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證,，獲得了廣大中小企業(yè)的一致好評(píng),。北京硅谷兄弟——ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書。企業(yè)再造孫正幃導(dǎo)師,，從事企業(yè)咨詢行業(yè)18年以來,，幫助上千家民營企業(yè)樹立品牌、轉(zhuǎn)型成功,、團(tuán)隊(duì)打造,、提升利潤，讓越來越多的企業(yè)做大做強(qiáng),，為廣大中小企業(yè)成長,、轉(zhuǎn)型升級(jí)做出積極貢獻(xiàn)。旗下硅谷兄弟咨詢業(yè)務(wù)已遍布深圳,、北京,、武漢、湖南,、山西,、內(nèi)蒙、淄博等30多個(gè)省市,，孫正幃導(dǎo)師也被眾多企業(yè)家譽(yù)為“企業(yè)經(jīng)營華佗”,！在管理工作中，員工因信任所產(chǎn)生的績效和創(chuàng)造力比其他任何方式激勵(lì)都要大,，信任是...

格局屏天下威海學(xué)習(xí)中心意在打造一個(gè)以學(xué)習(xí)為中心的資源共享的平臺(tái),，讓更多企業(yè)家能夠有所啟迪，有所收獲,。 思所需,，想所求，做所行,。格局晚課的重啟是心之所向,，所學(xué)是精挑細(xì)選。在這里,，有共學(xué)的氛圍,，與時(shí)俱進(jìn)的思想，來格局做同學(xué),，這里有資源的共享,，業(yè)務(wù)的拓展。 威海格局晚課未來每月兩次,，以大屏精挑點(diǎn)播課,、主題面授、沙龍分享等形式為主,，穿插課前學(xué)員企業(yè)或產(chǎn)品介紹,，課中研討，課后交流等新方式,，讓學(xué)習(xí)用更好的方式發(fā)生,。學(xué)習(xí)如何構(gòu)建和維護(hù)一個(gè)高效運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信任度,。發(fā)展企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)靠譜嗎企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)名人說易經(jīng) 識(shí)人善用·把握命運(yùn) 從古至今,，易經(jīng)都是帝王之學(xué)，是當(dāng)代政事家,、哲學(xué)家,、企業(yè)家的必...

《企業(yè)戰(zhàn)略》課程深刻剖析了新發(fā)展階段企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境和任務(wù)，通過戰(zhàn)略理論,、方法及案例的分析與講解,，拓展戰(zhàn)略視野，提升戰(zhàn)略思維,。宋志平老師是中國上市公司協(xié)會(huì),、中國企業(yè)變革與發(fā)展研究會(huì)的“雙料會(huì)長”。在40年傳奇企業(yè)歷程中,，他從技術(shù)員到央企領(lǐng)頭人,，數(shù)次將身陷絕境的困難企業(yè)改造成全球領(lǐng)頭者，先后推動(dòng)8家央企重組,，整合上千家民營企業(yè),，成功帶出中國建材集團(tuán)和國藥集團(tuán)兩家世界500強(qiáng)。他常年致力于企業(yè)經(jīng)營管理和國企變革創(chuàng)新,，出版十多部專著,，為業(yè)界貢獻(xiàn)大量成功企業(yè)思想和經(jīng)驗(yàn)，被譽(yù)為中國“企業(yè)思想家”和中國的“稻盛和夫”,。管理者的定力來源于四種重要的心態(tài),，它們分別是積極的心態(tài)、歸零的心態(tài),、開放的心態(tài)以及確信...

懂得職場(chǎng)禮儀是每個(gè)人立足社會(huì)的基本前提之一,，是人們成就事業(yè)，獲得美好人生的重要條件,。 服務(wù)溝通教練,、禮儀行家,、中國香港國際禮儀研究院高級(jí)講師何慧老師為大家?guī)怼堵殘?chǎng)能力提升——企業(yè)實(shí)戰(zhàn)商務(wù)禮儀與營銷禮儀》，幫助學(xué)員掌握商務(wù)規(guī)則與社交禮儀,，塑造良好商業(yè)形象,，贏得企業(yè)獨(dú)有競(jìng)爭(zhēng)力。何慧老師是世界500強(qiáng)寶潔集團(tuán)特聘服務(wù)導(dǎo)師,，擁有5年企業(yè)高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),，7年禮儀及服務(wù)溝通培訓(xùn)咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)的客戶包括國家電網(wǎng),、中國移動(dòng),、中國太平人壽等眾多大型企業(yè)，廣受學(xué)員好評(píng),。經(jīng)營者要能從細(xì)微的市場(chǎng)變化中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì),，然后創(chuàng)造出巨大的商機(jī)！專注企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)聯(lián)系方式企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)格局晚課是相約思想格局的延續(xù),，也是...

為對(duì)接企業(yè)線下有關(guān)“精益系列,、MTP與TWI系列、MDP中高層經(jīng)理人管理系列,、運(yùn)營沙盤”內(nèi)訓(xùn)需求,，格局屏天下結(jié)合柳草老師的優(yōu)勢(shì)，開設(shè)有深度的線下實(shí)戰(zhàn)課程,，滿足企業(yè)多樣化,、多場(chǎng)景、多體驗(yàn)的學(xué)習(xí)需求,，為企業(yè)提供一鍵式人才管理服務(wù),，助力專業(yè)化人才培養(yǎng)，提升企業(yè)的重心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。柳草老師線下課程內(nèi)容為：《精益生產(chǎn)系統(tǒng)系列》《精益干部系統(tǒng)系列》《精益質(zhì)量系統(tǒng)系列》《精益設(shè)備系統(tǒng)系列》《精益安全系統(tǒng)系列》《精益成本管理系列》《精益人才培養(yǎng)系列》《MTP與TWI系列》《MDP中高層經(jīng)理人管理系列》《運(yùn)營沙盤》管理是正確地做事,，眼睛向內(nèi)，處理好人,、機(jī),、物、料的關(guān)系,，目的是提高效率,。企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)班企業(yè)管理...

身處百年未有之大變局，世界的劇烈變化影響著每一個(gè)企業(yè)每一個(gè)人,。同時(shí)也給中國的企業(yè)提出了更多的挑戰(zhàn),，作為企業(yè)的經(jīng)營者和管理者，必須充分了解和認(rèn)知新的環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營帶來的沖擊，充分掌握企業(yè)經(jīng)營的新規(guī)則,，并能夠站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度制定科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略,，讓企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。說起企業(yè)的戰(zhàn)略,，大部分企業(yè)都會(huì)給自己定一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo),，企業(yè)戰(zhàn)略真的做對(duì)了嗎？數(shù)據(jù)顯示：世界500強(qiáng)企業(yè),，平均壽命是40-42年，中國企業(yè)的平均壽命是7.5年,，而中國民營企業(yè)的壽命只有2.9年,。為什么企業(yè)的平均壽命那么短？其主要原因是企業(yè)在起步階段或發(fā)展當(dāng)中沒有完善戰(zhàn)略管理模式,，沒有有效地執(zhí)行戰(zhàn)略,。開發(fā)自己的思維方式是管理者極為重要的訓(xùn)...

硅谷兄弟孫正幃導(dǎo)師簡介：硅谷兄弟·中國創(chuàng)始人；歷任60多家有名企業(yè)戰(zhàn)略委員會(huì),；現(xiàn)任百億級(jí)上市公司董事兼首席戰(zhàn)略官,；連續(xù)9年被清華、北大,、浙大總裁班聘為企業(yè)再造課題導(dǎo)師,，曾為上千家企業(yè)創(chuàng)始人提供常年企業(yè)再造和戰(zhàn)略托管咨詢服務(wù)，服務(wù)的企業(yè)均有40%-300%的業(yè)績?cè)鲩L,。 企業(yè)再造行家,，學(xué)術(shù)研究成果包含：6T戰(zhàn)略執(zhí)行再造模型、6C組織架構(gòu)再造模型,、6D薪酬激勵(lì)再造模型,、6R業(yè)務(wù)管理再造模型、6S業(yè)務(wù)贏利再造模型,、6P戰(zhàn)略人資再造模型 孫正幃導(dǎo)師主講課題：《掌門再造咨詢方案》《戰(zhàn)略增長咨詢方案》《企業(yè)再造咨詢方案》《組織再造咨詢方案》《六翼智慧》《大乘智慧》做好企業(yè)：一是把產(chǎn)品做出來,，二是能量產(chǎn)，三是...

美國博能特精益講師,、日產(chǎn)訓(xùn) MTP 認(rèn)證培訓(xùn)講師柳草老師講授《以降本增效為導(dǎo)向的精益全價(jià)值鏈塑造》精彩課程,。本課程幫助學(xué)員們建立精益全價(jià)值鏈降本增效思維，收獲實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效運(yùn)營的方法工具,；提升精益管理能力,，向管理要效益，實(shí)現(xiàn)降本增效,，讓企業(yè)經(jīng)營效益更大化,，為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值。柳草老師系統(tǒng)地接受過日本與美國行家的專業(yè)培訓(xùn)，數(shù)次與日本,、香港,、歐美生產(chǎn)效率教授交換現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)驗(yàn)。其信奉的做事方法是實(shí)用有效,、落地創(chuàng)新,。柳草老師一直以來保持咨詢和培訓(xùn)并重，通過對(duì)國內(nèi)企業(yè)的咨詢,，深入了解中國企業(yè)的問題所在,，發(fā)揮自身的專長，為國內(nèi)近百家企業(yè)提供了專業(yè)的咨詢培訓(xùn)管理,，是國內(nèi)為數(shù)不多的具備很強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)能力的咨詢師,。...

老板必修財(cái)稅課：《老板財(cái)稅頂層設(shè)計(jì)》主講導(dǎo)師：常成；導(dǎo)師簡介：企業(yè)財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)行家,；財(cái)稅系統(tǒng)建設(shè)落地行家,；百余家大型民企財(cái)稅顧問；擅長企業(yè)納稅籌劃,、頂層設(shè)計(jì),；擅長企業(yè)歷史原罪清洗。常成老師已經(jīng)有20余年財(cái)稅咨詢領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn),，服務(wù)過大漢集團(tuán),、海爾、萬科等諸多有名企業(yè),。授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默,，深受大家喜愛。適合聽課對(duì)象：老板（董事長,、股東）,、財(cái)務(wù)總，股東成員或家族企業(yè)中心成員,。課程大綱：金稅四期風(fēng)險(xiǎn),、財(cái)稅頂層設(shè)計(jì)、決戰(zhàn)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn),、深化節(jié)稅方案,、利用稅籌工具合法合規(guī)節(jié)稅降本。組織精健化至關(guān)重要,，旨在提升企業(yè)的組織競(jìng)爭(zhēng)力,，它包括治理規(guī)范化、職能層級(jí)化,、平臺(tái)專業(yè)化,、機(jī)構(gòu)精干化。發(fā)展企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)有質(zhì)企業(yè)管理咨詢內(nèi)...

工作程序復(fù)雜化形成的重疊在某些情況下，對(duì)于一些不重要的任務(wù),，上級(jí)其實(shí)只承擔(dān)簽字的職能,。如果沒有上級(jí)的簽字或認(rèn)可，則業(yè)務(wù)就無法進(jìn)行,，會(huì)出現(xiàn)等待和停滯等浪費(fèi),。為什么會(huì)出現(xiàn)這種浪費(fèi)？上級(jí)如果擔(dān)心失去權(quán)利,，則下級(jí)就會(huì)事事請(qǐng)示,，長久以往，組織就會(huì)逐漸僵化,，失去活力,。唯有敢于授權(quán)，才能簡化流程,，提高效率。人員的閑置人多好辦事,，都強(qiáng)調(diào)本部門工作的重要性,，于是增加人員，三個(gè)人干兩個(gè)人的活,。但由于工作量不飽和,，為了避免上級(jí)“人浮于事”的批評(píng)，而開始制造出額外的工作,。例如,，總部增加一個(gè)文員，為了填滿她的工作時(shí)間,，就以公司或者部門的名義通知其它部門,，請(qǐng)?zhí)峤粁x計(jì)劃、總結(jié)和報(bào)表,。于是就制造出了額外的工作,，形成了一連串...

在管理工作中，等待的浪費(fèi)主要表現(xiàn)在以下幾方面：1.等待上級(jí)的指示上級(jí)不安排工作,，下級(jí)就坐等,；上級(jí)不指示，下級(jí)就不執(zhí)行,；上級(jí)不詢問,，下級(jí)就不匯報(bào)；上級(jí)不檢查,，下級(jí)就拖著,。很多工作是在多次檢查和催辦下才完成的，造成極大的浪費(fèi)。2.等待下級(jí)的匯報(bào)任務(wù)雖已布置,，但是沒有檢查,、監(jiān)督，不主動(dòng)深入調(diào)查情況,、掌握***手資料,，只是被動(dòng)地聽下級(jí)匯報(bào)，不做核實(shí)就做決定或向上級(jí)匯報(bào),，出了問題,，責(zé)任還可以往下級(jí)身上推。3.等待對(duì)方的回復(fù)“我已與對(duì)方聯(lián)系過,，什么時(shí)候得到回復(fù)我無法決定,，延誤工作的責(zé)任應(yīng)該由對(duì)方負(fù)責(zé)，我只能等,?！薄皩?duì)方不回復(fù)我能怎么辦？你還是和對(duì)方聯(lián)系一下吧,，以免耽誤工作,。”4.等待生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)系職能部門...

名人說易經(jīng) 識(shí)人善用·把握命運(yùn) 從古至今,，易經(jīng)都是帝王之學(xué),，是當(dāng)代政事家、哲學(xué)家,、企業(yè)家的必修智慧,。 >>孔子：讀懂了《易經(jīng)》，人生就不會(huì)犯大錯(cuò)誤,； >>長江實(shí)業(yè)董事局李嘉誠：只有占據(jù)天時(shí),、地利、人和的原則,，萬事和合,，生意雙方心力合一而利潤雙贏，才能有長遠(yuǎn)的合作,，財(cái)富才能如長江之水滾滾來,。 >>阿里巴巴總裁馬云：企業(yè)經(jīng)營風(fēng)水先行!別人和我講科學(xué)，我確迷信風(fēng)水,。許多企業(yè)成敗,，早先從他的辦公室中，就有“風(fēng)水”可看的,，也就是說,，成敗的種子,，企業(yè)自己早在辦公室中種好了。因應(yīng)顧客時(shí)代的到來,企業(yè)要做出全新的改變,不能沿用原有的定位和習(xí)慣,，需要真正以顧客為導(dǎo)向做出全新調(diào)整,。認(rèn)可企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)大概價(jià)格企業(yè)...

美國博能特精益講師、日產(chǎn)訓(xùn) MTP 認(rèn)證培訓(xùn)講師柳草老師講授《以降本增效為導(dǎo)向的精益全價(jià)值鏈塑造》精彩課程,。本課程幫助學(xué)員們建立精益全價(jià)值鏈降本增效思維,，收獲實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效運(yùn)營的方法工具；提升精益管理能力,，向管理要效益,，實(shí)現(xiàn)降本增效，讓企業(yè)經(jīng)營效益更大化,，為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值,。柳草老師系統(tǒng)地接受過日本與美國行家的專業(yè)培訓(xùn)，數(shù)次與日本,、香港,、歐美生產(chǎn)效率教授交換現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)驗(yàn)。其信奉的做事方法是實(shí)用有效,、落地創(chuàng)新,。柳草老師一直以來保持咨詢和培訓(xùn)并重，通過對(duì)國內(nèi)企業(yè)的咨詢,，深入了解中國企業(yè)的問題所在，發(fā)揮自身的專長,，為國內(nèi)近百家企業(yè)提供了專業(yè)的咨詢培訓(xùn)管理,，是國內(nèi)為數(shù)不多的具備很強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)能力的咨詢師。...

禮出于俗,，俗化為禮,。商務(wù)禮儀是商務(wù)場(chǎng)合的行為準(zhǔn)則。在人際交往中進(jìn)行相互溝通就一定要掌握商務(wù)禮儀的技巧,。 從個(gè)人的角度來看,，掌握一定的商務(wù)禮儀有助于提高人們的自身修養(yǎng)，有效促進(jìn)社會(huì)交往,，改善人際關(guān)系,。 從企業(yè)的角度來說，員工掌握商務(wù)禮儀有助于塑造企業(yè)整體形象,，提高顧客滿意度和美譽(yù)度,，達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的目的。反之,，如果員工缺乏自我形象管理意識(shí),，或者缺乏商務(wù)接待,、溝通、宴請(qǐng)以及談判等基本商務(wù)技能,，導(dǎo)致尷尬情形的發(fā)生,，則可能給企業(yè)造成極大的損害。真正成功的企業(yè),不但要向顧客銷售或者營銷,，要與顧客結(jié)成伙伴關(guān)系;為顧客提供產(chǎn)品或服務(wù)也提供解決方案,。智能企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)材料企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)懂得...

易經(jīng)是一部博大精深、包羅萬象的古老經(jīng)典,，它蘊(yùn)含著樸素而又深刻的自然法則與和諧辯證的哲學(xué)思想,，是中華民族五千年來智慧的結(jié)晶，是中華文化的總源頭,，同時(shí)蘊(yùn)藏著一個(gè)人財(cái)富的整體布局系統(tǒng),。易經(jīng)更是國學(xué)精粹，掌握易經(jīng)智慧,，方能以不變應(yīng)萬變,。為什么換了新房或工廠，財(cái)運(yùn)事業(yè)感情都不如從前了,？為什么有人順風(fēng)順?biāo)?，好運(yùn)不斷，有人卻諸事不順,？為什么不能平衡妻,、財(cái)、子,、祿,、壽和事業(yè)之間的關(guān)系？這一切都與《易經(jīng)》有著莫大的關(guān)系,！組織精健化至關(guān)重要,，旨在提升企業(yè)的組織競(jìng)爭(zhēng)力，它包括治理規(guī)范化,、職能層級(jí)化,、平臺(tái)專業(yè)化、機(jī)構(gòu)精干化,。誠信企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)靠譜嗎企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)當(dāng)前很多企業(yè)都在經(jīng)受原材料大幅漲價(jià),、人工成本持續(xù)上漲...

工作程序復(fù)雜化形成的重疊在某些情況下，對(duì)于一些不重要的任務(wù),，上級(jí)其實(shí)只承擔(dān)簽字的職能,。如果沒有上級(jí)的簽字或認(rèn)可，則業(yè)務(wù)就無法進(jìn)行,，會(huì)出現(xiàn)等待和停滯等浪費(fèi),。為什么會(huì)出現(xiàn)這種浪費(fèi),？上級(jí)如果擔(dān)心失去權(quán)利，則下級(jí)就會(huì)事事請(qǐng)示,，長久以往,，組織就會(huì)逐漸僵化，失去活力,。唯有敢于授權(quán),，才能簡化流程，提高效率,。人員的閑置人多好辦事,，都強(qiáng)調(diào)本部門工作的重要性，于是增加人員,，三個(gè)人干兩個(gè)人的活,。但由于工作量不飽和，為了避免上級(jí)“人浮于事”的批評(píng),，而開始制造出額外的工作,。例如，總部增加一個(gè)文員,，為了填滿她的工作時(shí)間,，就以公司或者部門的名義通知其它部門，請(qǐng)?zhí)峤粁x計(jì)劃,、總結(jié)和報(bào)表,。于是就制造出了額外的工作，形成了一連串...

《企業(yè)戰(zhàn)略》課程深刻剖析了新發(fā)展階段企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境和任務(wù),，通過戰(zhàn)略理論,、方法及案例的分析與講解，拓展戰(zhàn)略視野,，提升戰(zhàn)略思維,。宋志平老師是中國上市公司協(xié)會(huì),、中國企業(yè)變革與發(fā)展研究會(huì)的“雙料會(huì)長”,。在40年傳奇企業(yè)歷程中，他從技術(shù)員到央企領(lǐng)頭人,，數(shù)次將身陷絕境的困難企業(yè)改造成全球領(lǐng)頭者,，先后推動(dòng)8家央企重組，整合上千家民營企業(yè),，成功帶出中國建材集團(tuán)和國藥集團(tuán)兩家世界500強(qiáng),。他常年致力于企業(yè)經(jīng)營管理和國企變革創(chuàng)新，出版十多部專著,，為業(yè)界貢獻(xiàn)大量成功企業(yè)思想和經(jīng)驗(yàn),，被譽(yù)為中國“企業(yè)思想家”和中國的“稻盛和夫”,。學(xué)習(xí)如何構(gòu)建和維護(hù)一個(gè)高效運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信任度,。推廣企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)咨詢問...

工作雖然干了,，但是不主動(dòng)、不認(rèn)真,，敷衍了事,，不追求比較好的結(jié)果！這是責(zé)任心不強(qiáng)的一種表現(xiàn)形式,，也是工作中經(jīng)常見到的浪費(fèi),。應(yīng)付基礎(chǔ)工作在體系管理中，許多應(yīng)該日常進(jìn)行的工作,，沒有認(rèn)真去做,，不重視日常規(guī)范管理，缺乏踏實(shí)的基礎(chǔ)工作,。在稽核前,，突擊表面工作，以應(yīng)付檢查,，實(shí)際效果可想而知,。應(yīng)付檢查公司布置的工作，沒有按計(jì)劃要求去完成,，只做一些表面文章,，去應(yīng)付公司的檢查。人們常說：干沒干是態(tài)度問題,，干得好不好是水平問題,。工作缺乏主動(dòng)，讓做什么事,，只是應(yīng)付了事,，而不是自己嚴(yán)格要求要做得更好，這些都對(duì)工作產(chǎn)生極大危害,。應(yīng)付的浪費(fèi)主要是由責(zé)任心不強(qiáng)和素質(zhì)能力不高等造成,，這種浪費(fèi)對(duì)組織的損害是隱性。對(duì)這種司空見慣的...

中小微企業(yè)的經(jīng)營遍及社會(huì)生產(chǎn)生活的各個(gè)角落,，關(guān)乎千千萬萬個(gè)家庭的就業(yè)和民生,。多方面舉措?yún)f(xié)同聯(lián)動(dòng)，有助于改善當(dāng)前經(jīng)營環(huán)境,，為中小微企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展積蓄強(qiáng)勁能量,。 我國中小微企業(yè)量大面廣，是穩(wěn)經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ),、穩(wěn)就業(yè)的主力支撐,，是保市場(chǎng)主體的重要對(duì)象,，是提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。近年來,，各地方從緩解資金壓力,、擴(kuò)大市場(chǎng)需求、推動(dòng)復(fù)工達(dá)產(chǎn)等多方面出臺(tái)了一系列紓困政策,，助力中小微企業(yè)渡過難關(guān),，充分體現(xiàn)了我們黨對(duì)民營企業(yè)和民營經(jīng)濟(jì)的重視和支持。上下同欲就是目標(biāo)激勵(lì)法,，管理人員要激勵(lì)引導(dǎo)員工上下心往一處想,、勁往一處使，為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而不懈努力,。什么是企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)那個(gè)好企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)集中的授...

約會(huì)世界更好的思想——思想決定格局,，格局決定企業(yè)戰(zhàn)略定位，戰(zhàn)略體現(xiàn)企業(yè)間的差距,，戰(zhàn)略于一隅,，則得到一隅；戰(zhàn)略于天下則得到天下,。企業(yè)家的思想與格局,，往往決定了企業(yè)能否基業(yè)長青?！端枷氲母窬帧讽?xiàng)目依托中國企業(yè)聯(lián)合會(huì),、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)的優(yōu)勢(shì)資源配置高質(zhì)量的**，包括政界領(lǐng)導(dǎo),、經(jīng)濟(jì)學(xué)家,、企業(yè)精英，既有具備堅(jiān)實(shí)的理論功底,、豐碩的科研成果的大咖,，又不乏**企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的商業(yè)**，幫助企業(yè)紓解困難,、解決問題,、謀求發(fā)展。企業(yè)認(rèn)為自己的產(chǎn)品如何并不重要,重要是顧客在哪里,，顧客如何認(rèn)知你的產(chǎn)品顧客決定企業(yè)的前途和成敗,。誠信企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)報(bào)名咨詢企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)良好的協(xié)調(diào),，會(huì)形成1+1>2的協(xié)同效應(yīng),。如果管理工作中...

硅谷兄弟孫正幃導(dǎo)師簡介：硅谷兄弟·中國創(chuàng)始人；歷任60多家有名企業(yè)戰(zhàn)略委員會(huì),；現(xiàn)任百億級(jí)上市公司董事兼首席戰(zhàn)略官,；連續(xù)9年被清華,、北大、浙大總裁班聘為企業(yè)再造課題導(dǎo)師,，曾為上千家企業(yè)創(chuàng)始人提供常年企業(yè)再造和戰(zhàn)略托管咨詢服務(wù),，服務(wù)的企業(yè)均有40%-300%的業(yè)績?cè)鲩L。 企業(yè)再造行家,，學(xué)術(shù)研究成果包含：6T戰(zhàn)略執(zhí)行再造模型,、6C組織架構(gòu)再造模型、6D薪酬激勵(lì)再造模型,、6R業(yè)務(wù)管理再造模型,、6S業(yè)務(wù)贏利再造模型、6P戰(zhàn)略人資再造模型 孫正幃導(dǎo)師主講課題：《掌門再造咨詢方案》《戰(zhàn)略增長咨詢方案》《企業(yè)再造咨詢方案》《組織再造咨詢方案》《六翼智慧》《大乘智慧》不斷變革的時(shí)代,管理者需要發(fā)揮重要的引導(dǎo)作用...

有章不循造成的無序隨心所欲,，把公司規(guī)章制度當(dāng)成他人的守則,，而沒有自律；不以身作則,，不按制度進(jìn)行管理考核,，造成無序管理，影響員工的積極性和創(chuàng)造性,，影響部門整體工作效率和質(zhì)量……這種人為造成的無序危害更大,。業(yè)務(wù)流程的無序直線職能制的縱向部門設(shè)置，對(duì)橫向的業(yè)務(wù)流程嚴(yán)重割裂,。各部門大多考慮一項(xiàng)工作在本部門能否得到認(rèn)真貫徹,，很少考慮如何協(xié)助相關(guān)部門順利實(shí)施。通?？紤]以本部門為中心,，而較少以工作為中心，不是部門支持流程,，而是流程圍繞部門轉(zhuǎn),，從而導(dǎo)致流程的混亂，工作無法順利完成,，需要反復(fù)協(xié)調(diào),，加大管理成本。管理者應(yīng)該找出造成無序的原因,，努力抓住主要矛盾,，思考在這種無序的狀態(tài)中，如何通過有效的方法,，使無序變?yōu)?..

為對(duì)接企業(yè)線下有關(guān)“精益系列,、MTP與TWI系列、MDP中高層經(jīng)理人管理系列、運(yùn)營沙盤”內(nèi)訓(xùn)需求,，格局屏天下結(jié)合柳草老師的優(yōu)勢(shì),，開設(shè)有深度的線下實(shí)戰(zhàn)課程，滿足企業(yè)多樣化,、多場(chǎng)景,、多體驗(yàn)的學(xué)習(xí)需求，為企業(yè)提供一鍵式人才管理服務(wù),，助力專業(yè)化人才培養(yǎng),，提升企業(yè)的重心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。柳草老師線下課程內(nèi)容為：《精益生產(chǎn)系統(tǒng)系列》《精益干部系統(tǒng)系列》《精益質(zhì)量系統(tǒng)系列》《精益設(shè)備系統(tǒng)系列》《精益安全系統(tǒng)系列》《精益成本管理系列》《精益人才培養(yǎng)系列》《MTP與TWI系列》《MDP中高層經(jīng)理人管理系列》《運(yùn)營沙盤》未來企業(yè)的管理必定向著制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、流程化、精細(xì)化的方向發(fā)展,。有哪些企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)哪家好企業(yè)管理咨...

硅谷兄弟孫正幃導(dǎo)師簡介：硅谷兄弟·中國創(chuàng)始人,；歷任60多家有名企業(yè)戰(zhàn)略委員會(huì)；現(xiàn)任百億級(jí)上市公司董事兼首席戰(zhàn)略官,；連續(xù)9年被清華,、北大、浙大總裁班聘為企業(yè)再造課題導(dǎo)師,，曾為上千家企業(yè)創(chuàng)始人提供常年企業(yè)再造和戰(zhàn)略托管咨詢服務(wù),，服務(wù)的企業(yè)均有40%-300%的業(yè)績?cè)鲩L。 企業(yè)再造行家,，學(xué)術(shù)研究成果包含：6T戰(zhàn)略執(zhí)行再造模型,、6C組織架構(gòu)再造模型、6D薪酬激勵(lì)再造模型,、6R業(yè)務(wù)管理再造模型,、6S業(yè)務(wù)贏利再造模型、6P戰(zhàn)略人資再造模型 孫正幃導(dǎo)師主講課題：《掌門再造咨詢方案》《戰(zhàn)略增長咨詢方案》《企業(yè)再造咨詢方案》《組織再造咨詢方案》《六翼智慧》《大乘智慧》經(jīng)營者要能從細(xì)微的市場(chǎng)變化中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì),，然后創(chuàng)...

硅谷兄弟的《掌門私房課》《企業(yè)再造暴富法》《企業(yè)再造與頂層設(shè)計(jì)》《6S戰(zhàn)略體系》等一系列咨詢體系,，通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，獲得了廣大中小企業(yè)的一致好評(píng),。北京硅谷兄弟——ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書,。企業(yè)再造孫正幃導(dǎo)師，從事企業(yè)咨詢行業(yè)18年以來,，幫助上千家民營企業(yè)樹立品牌,、轉(zhuǎn)型成功、團(tuán)隊(duì)打造,、提升利潤,，讓越來越多的企業(yè)做大做強(qiáng),，為廣大中小企業(yè)成長、轉(zhuǎn)型升級(jí)做出積極貢獻(xiàn),。旗下硅谷兄弟咨詢業(yè)務(wù)已遍布深圳、北京,、武漢,、湖南、山西,、內(nèi)蒙,、淄博等30多個(gè)省市，孫正幃導(dǎo)師也被眾多企業(yè)家譽(yù)為“企業(yè)經(jīng)營華佗”,！管理是正確地做事,，眼睛向內(nèi)，處理好人,、機(jī),、物、料的關(guān)系,，目的是提高效率,。信息...

身處百年未有之大變局，世界的劇烈變化影響著每一個(gè)企業(yè)每一個(gè)人,。同時(shí)也給中國的企業(yè)提出了更多的挑戰(zhàn),，作為企業(yè)的經(jīng)營者和管理者，必須充分了解和認(rèn)知新的環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營帶來的沖擊,，充分掌握企業(yè)經(jīng)營的新規(guī)則,，并能夠站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度制定科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略，讓企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展,。說起企業(yè)的戰(zhàn)略,，大部分企業(yè)都會(huì)給自己定一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略真的做對(duì)了嗎,？數(shù)據(jù)顯示：世界500強(qiáng)企業(yè),，平均壽命是40-42年，中國企業(yè)的平均壽命是7.5年,，而中國民營企業(yè)的壽命只有2.9年,。為什么企業(yè)的平均壽命那么短？其主要原因是企業(yè)在起步階段或發(fā)展當(dāng)中沒有完善戰(zhàn)略管理模式,，沒有有效地執(zhí)行戰(zhàn)略,。管理其實(shí)很簡單，就是要做好權(quán)力,、責(zé)任和...

面對(duì)21世紀(jì)市場(chǎng)環(huán)境越來越快的變化,，企業(yè)營銷管理人員如果不能及時(shí)把握市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì),，就有可能使企業(yè)在未來的市場(chǎng)環(huán)境中面臨巨大沖擊。 而企業(yè)應(yīng)對(duì)這些市場(chǎng)挑戰(zhàn)的重要策略之一就是通過實(shí)施營銷再造,，創(chuàng)建以市場(chǎng)為導(dǎo)向,、以客戶為中心、以效益為目標(biāo)的新的戰(zhàn)略營銷體系,，培育出具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可持續(xù)發(fā)展的營銷能力,。 企業(yè)間營銷人員的能力差距并不大，差別的是企業(yè)的營銷規(guī)劃與營銷計(jì)劃能力,。這其中缺乏的就是通過市場(chǎng)分析,、預(yù)測(cè)，深刻了解市場(chǎng),、競(jìng)爭(zhēng)者及未來趨勢(shì),，培養(yǎng)對(duì)新商機(jī)的靈敏嗅覺，提高有效制定實(shí)操性強(qiáng)的營銷計(jì)劃的能力,，正確響應(yīng)市場(chǎng)需求,。正向優(yōu)點(diǎn)做中心，反向優(yōu)點(diǎn)做參考,，行為模式是基礎(chǔ),。發(fā)展企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)服務(wù)保證企業(yè)管理...