正確的定位是制定戰(zhàn)略的前提和基礎(chǔ)。定位的**是“做什么生意”和“做什么人的生意”,?！白鍪裁瓷狻本褪沁x擇賽道。大水里面才有大魚,，所以一定要選一個大產(chǎn)業(yè),、好行業(yè)，天花板要足夠高,，才有可能做成大企業(yè),。企業(yè)越大，才能承擔(dān)更大的社會責(zé)任,。對于行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的選擇,，個人經(jīng)驗(yàn)是長期看人口、中期看結(jié)構(gòu),、短期看宏觀,。長期看人口,，一是要關(guān)注人口結(jié)構(gòu)的變化,。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會出生率高,、存活率低,、人均壽命短，形成典型的金字塔結(jié)構(gòu),。到了工業(yè)社會,，生育率和死亡率降低，人均壽命大為延長,，自然就演變成柱狀結(jié)構(gòu);同時中產(chǎn)人群形成和不斷壯大,，人均壽命的延長也帶來老齡化的挑戰(zhàn)和機(jī)會。二是要關(guān)注人口需求的變化,。比較好的生意是抓住人的剛需——工業(yè)時代是衣食住行,，服務(wù)業(yè)時代是娛教醫(yī)養(yǎng)。再過三五十年,，**晚到本世紀(jì)末,，人類社會將進(jìn)入長壽時代，百歲人生時代到來,，人人帶病長期生存,，所以健康時代、財富時代也隨之而來,。企業(yè)家應(yīng)該抓住相當(dāng)有消費(fèi)能力的群體,，根據(jù)這些人群需求的變化來布局產(chǎn)業(yè)和調(diào)整產(chǎn)品。所以這也是決定一個企業(yè)“做什么人的生意”的一個前提,。學(xué)習(xí)是沒錯的,，但是關(guān)鍵點(diǎn)在于你學(xué)習(xí)的內(nèi)容是否是正確！山東專注企業(yè)管理培訓(xùn)有哪些

同時在課程開篇的時候,，我們還會提到一個打水漂的小游戲,。石頭怎么浮在水上，不借助任何物理化學(xué)手段,？有的人覺得這個沒有辦法是不可以做到的,，其實(shí)是可以的。我們玩過一個小游戲叫打水漂,，那個小石子找一定的角度,，按一定的速度，進(jìn)行一定的旋轉(zhuǎn),，飛出去之后它不光能在水上待著，還能往前走,。這個小游戲就給我們提示了一個要點(diǎn)：把握好速度,、力度,、高度、角度,，是可以在平常條件下創(chuàng)造奇跡的,。看起來不可能完成的任務(wù),，只要把握好速度力度,、高度、角度,，就可以完成,。速度上有快有慢，力度上有輕有重,，高度上上有下,，角度上有正有偏，這就是增長智慧當(dāng)中需要研究的另一套學(xué)問——“做人做事過程中要學(xué)會把握度”,。正所謂“過猶不及”“欲速則不達(dá)”,，這都是為人處世把握度的要點(diǎn)。所以大家看看,，總結(jié)起來“智慧”二字背后至少包含三套學(xué)問：一套解決的學(xué)問,，一套解脫的學(xué)問，一套把握度的學(xué)問,。山東推廣企業(yè)管理培訓(xùn)企業(yè)再造就是在發(fā)展的過程中解決發(fā)展的問題,！

不管你是什么樣的工業(yè)品企業(yè)，第一步,，你可以做的就是市場盤點(diǎn),，看看企業(yè)有什么樣的產(chǎn)品？賣到哪里去了,？通過市場盤點(diǎn),，就能發(fā)現(xiàn)比較大的客戶是誰，然后把客戶進(jìn)行分類,，***發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品**受哪個群體歡迎,。如果你認(rèn)真做這個工作，把公司這十年,、二十年的數(shù)據(jù)拿出來,，再在市場上“跑一遍”，很快就能得出結(jié)論,。第二步,，看市場需求空間?？纯磁c你類似的企業(yè)還有多少,？在哪里,？并在地圖上把他們標(biāo)出來?？纯词袌龅倪吔缭谀睦?？這時，你會發(fā)現(xiàn)只占有市場的一小部分而已,，還有很多沒有被覆蓋的地方,，于是就能知道成長空間有多大。

作為企業(yè)家,，一定要明白,，你對企業(yè)的影響來自你的思想力。思想力就是你對戰(zhàn)略的思考,，對戰(zhàn)略的明確描述,，以及隊伍上下對戰(zhàn)略形成高度共識。戰(zhàn)略共識就是執(zhí)行力,，沒有共識,，這個戰(zhàn)略也是掛在墻上的戰(zhàn)略;凡是執(zhí)行力不夠的，主要原因是對戰(zhàn)略的認(rèn)識不足,。當(dāng)所有的人理解戰(zhàn)略后,，執(zhí)行的問題就解決了。所以共識就是力量,、共識就是行動,、共識就是方向、共識就是未來,。如果每個人有自己的想法,，那在戰(zhàn)略執(zhí)行上就會打折扣。沒有調(diào)研就沒有發(fā)言權(quán),，沒有實(shí)踐的理論只能是理論,，實(shí)踐結(jié)合的理論才是真的落地?！胺较虮确绞街匾?，方式比方法重要”。

第三步,，就是做客戶分類,，根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，按照應(yīng)用,、場景對客戶進(jìn)行分類,，目的是看清楚客群有什么共性。這個群體和另外一個群體之間，比較大的差異是什么,？比如把客戶分成頭部,、腰部,、腿部企業(yè),。通過三個層次，整個行業(yè)的客戶清單就呈現(xiàn)出來,。之后,，可以再做客戶分析，分析各類企業(yè)的特點(diǎn),。明確了客戶,，我們就可以發(fā)現(xiàn)是誰在跟我們爭奪客戶。接下來,，就進(jìn)入了競爭分析,，這里包括兩個層次：***層，市場泄露,。為什么我輸給了競爭對手,？什么原因輸?shù)模课覀円纴G掉訂單的原因是什么,？第二層,，兼職伙伴。你要把所有的兵力都變成企業(yè)員工,，成本太高,，所以要在社會上有些“眼線”，幫我們掌握很多精細(xì)的情報,。選擇了頭部企業(yè)后,，接著就要做過濾選擇，誰和我們關(guān)系比較好,，誰**認(rèn)同我們,，誰的需求和我們的產(chǎn)品**匹配。站在未來看當(dāng)下,，提高管理能力,，提升經(jīng)營思維。誠信企業(yè)管理培訓(xùn)那個正規(guī)

無論在工作中還是生活中,，當(dāng)我們面臨重要任務(wù)的時候,，一定要注意腦子要靈活多動，而心要安穩(wěn)不動,。山東專注企業(yè)管理培訓(xùn)有哪些

“企業(yè)管理是有規(guī)律的,，不能完全怪外部的復(fù)雜變局，不管外部環(huán)境怎么變,，萬變不離其宗,，做好產(chǎn)品永遠(yuǎn)是企業(yè)的***任務(wù),。”“外部環(huán)境的變化不是造成企業(yè)經(jīng)營管理問題的**原因,，關(guān)鍵還是看有沒有打造出好產(chǎn)品,。”寧高寧老師表示,，真正的變局應(yīng)該是競爭和發(fā)展模式的變局,。中國是一個開放的國家，不可能因?yàn)閲H局勢的變化而閉關(guān)自守,，對企業(yè)來說,，必須要用開放的態(tài)度和國際化的眼界去直面競爭，做好國際化經(jīng)營,，才有可能成為世界前列的企業(yè),。在他看來，目前的形勢下,，企業(yè)只有制定技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略,，才有可能在危機(jī)中轉(zhuǎn)危為安。山東專注企業(yè)管理培訓(xùn)有哪些