名人說易經(jīng) 識人善用·把握命運 從古至今，易經(jīng)都是帝王之學(xué),，是當(dāng)代政事家,、哲學(xué)家,、企業(yè)家的必修智慧。 >>孔子：讀懂了《易經(jīng)》,，人生就不會犯大錯誤； >>長江實業(yè)董事局李嘉誠：只有占據(jù)天時,、地利、人和的原則,，萬事和合，生意雙方心力合一而利潤雙贏,，才能有長遠(yuǎn)的合作，財富才能如長江之水滾滾來,。 >>阿里巴巴總裁馬云：企業(yè)經(jīng)營風(fēng)水先行!別人和我講科學(xué)，我確迷信風(fēng)水,。許多企業(yè)成敗,，早先從他的辦公室中，就有“風(fēng)水”可看的,，也就是說,，成敗的種子，企業(yè)自己早在辦公室中種好了,。管理者的定力來源于四種重要的心態(tài),，它們分別是積極的心態(tài),、歸零的心態(tài),、開放的心態(tài)以及確信的心態(tài)?？孔V的企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)那個正規(guī)

決戰(zhàn)財稅風(fēng)險：1.解決收入體外循環(huán)稅務(wù)風(fēng)險問題,；2.解決賬外資金,、公私轉(zhuǎn)賬的風(fēng)險問題;3.解決財稅與老板個人財富風(fēng)險問題;4.解決巨額資金無正當(dāng)來源問題;5.解決大額業(yè)務(wù)費用無法出賬問題,；6.解決兩套賬并賬帶來的風(fēng)險與成本問題;7.解決陳年爛賬梳理不清的問題,。深化節(jié)稅方案：1.解決上下游無發(fā)票不要發(fā)票帶來的稅務(wù)風(fēng)險；2.解決社保交多不賺錢,交少不合規(guī)的問題,；3.解決企業(yè)利潤高成本票不足問題;4.解決進(jìn)項不足虛開發(fā)票帶來的增值稅問題;5.解決因為交易結(jié)構(gòu)缺陷帶來的稅負(fù)過高問題;6.解決因為內(nèi)部流程缺陷帶來的稅負(fù)過高問題;7.通過優(yōu)惠政策,、稅收洼地避稅的設(shè)計與操作;8.解決分紅、個人股權(quán)轉(zhuǎn)讓避稅問題,。靠譜的企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)那個好因應(yīng)顧客時代的到來,企業(yè)要做出全新的改變,不能沿用原有的定位和習(xí)慣,，需要真正以顧客為導(dǎo)向做出全新調(diào)整,。

格局晚課是相約思想格局的延續(xù),，也是格局打造以學(xué)習(xí)為中心互動交流資源共享的新開始,。整合資源，提供價值,，體驗感拉滿這是格局晚課的初衷也是建設(shè)學(xué)習(xí)平臺新形式的探索,。 時代的變化日新月異，商業(yè)的浪潮奔騰不息,，時代的變化日新月異，商業(yè)的浪潮奔騰不息,，智慧的滋養(yǎng),、視野的拓寬和企業(yè)間的互動交流,，帶我們撥開迷霧,，找到新的突破點,。格局意在打造一個以學(xué)習(xí)為中心的企業(yè)資源共享平臺。課前企業(yè)分享,，讓同學(xué)彼此更加了解,，促進(jìn)格局學(xué)員企業(yè)間的內(nèi)循環(huán)。

信息傳遞的協(xié)調(diào)不力信息流轉(zhuǎn)到某個部門出現(xiàn)了停滯,，使應(yīng)該得到這些信息的相關(guān)部門掌握不到,，難以有效地開展工作。信息沒有分類匯總,，停滯在分散之中,；信息沒有得到充分分析、核實和利用,，依舊停滯在原始狀態(tài)之中；信息不準(zhǔn)確,，造成生產(chǎn)盲目,、物資供應(yīng)混亂、計劃頻繁調(diào)整,、沒有效益的加班及庫存增加等等,。業(yè)務(wù)流程的協(xié)調(diào)不力絕大多數(shù)的管理活動，不是一個部門所能**完成的,，需要兩個以上部門相互配合,，按橫向的業(yè)務(wù)流程來完成,。但由于縱向部門設(shè)置對業(yè)務(wù)流程的割裂，會形成一些斷點,。如果不能及時搞好協(xié)調(diào),，業(yè)務(wù)流程就不能順利運行，會造成后續(xù)流程停滯,，形成損失。協(xié)調(diào)不力是管理工作中比較大的浪費之一,，它使整個組織不能形成凝聚力,，缺乏團(tuán)隊意識、協(xié)調(diào)精神,，導(dǎo)致工作效率的低下。組織精健化至關(guān)重要,，旨在提升企業(yè)的組織競爭力,，它包括治理規(guī)范化、職能層級化,、平臺專業(yè)化、機(jī)構(gòu)精干化,。

實踐表明，管理者在管理團(tuán)隊時面臨諸多問題,，或不夠明確管理者角色定位與能力要求,，或不夠明晰管理者重心任務(wù)與管理原則,，或不夠了解管理者用人技巧與溝通技巧，這些問題,，都在一定程度上影響了團(tuán)隊健康持續(xù)發(fā)展,。 如何明晰管理者重點任務(wù),，掌握團(tuán)隊管理關(guān)鍵點，打造高效持續(xù)發(fā)展團(tuán)隊,？用友軟件顧問學(xué)院原副院長,、IBM咨詢服務(wù)高級顧問宋湘生老師將為大家?guī)怼豆芾碚叩闹攸c五任務(wù)》,，幫助大家明確管理者角色,，掌握“選擇人,、要求人,、激勵人,、輔導(dǎo)人、評估人”五項管理技能及團(tuán)隊管理方法,，系統(tǒng)提升管理效能,！不確定性市場環(huán)境下,，企業(yè)老板肩負(fù)著帶領(lǐng)團(tuán)隊穿越未知、實現(xiàn)逆境中增長的重任,。哪里有企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)創(chuàng)新

不管是生產(chǎn)建設(shè)還是經(jīng)營管理,，我們都要逐漸減少浪費現(xiàn)象,，降本增效,，提升企業(yè)價值?？孔V的企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)那個正規(guī)

企業(yè)經(jīng)營管理旨在幫助企業(yè)提升整體運營效率,，提高企業(yè)全員綜合素質(zhì),，完善組織文化，健全管理體系,，降低運營風(fēng)險，提升營銷能力,，推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力，進(jìn)而推動企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量的發(fā)展,，增強(qiáng)企業(yè)整體的競爭力,。幫助企業(yè)培養(yǎng)員工職業(yè)素養(yǎng),，強(qiáng)化職業(yè)技能，建立人才儲備系統(tǒng),，提升員工的綜合能力,，實現(xiàn)從職業(yè)適應(yīng)到職業(yè)發(fā)展，幫助企業(yè)培養(yǎng)從平凡到具備專業(yè)能力的能人,。通過“人力,、財務(wù),、生產(chǎn),、營銷”等課程模塊，培養(yǎng)學(xué)員除了具有良好的職業(yè)技能外,，在崗位上的專業(yè)能力進(jìn)步增進(jìn),，助力學(xué)員不斷提升專業(yè)技能水平,，從業(yè)務(wù)骨干到管理精英,，助力他們成為擁有專業(yè)知識和技能的業(yè)務(wù)達(dá)人。幫助企業(yè)不斷培養(yǎng)從專業(yè)精通的業(yè)務(wù)達(dá)人到帶領(lǐng)團(tuán)隊的管理精英,，提升企業(yè)高管的經(jīng)營管理能力，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地和經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成,，使其成為具有前列管理能力的人才,。靠譜的企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)那個正規(guī)

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