領導力是領導變革。那么情境領導力，則是需要根據員工變化,，采取不同的領導風格,。 原地維系現(xiàn)狀是管理，而帶領團隊走向與“現(xiàn)在不同未來”的則是管理中的領導力,，而輕松上陣,，以不同的領導風格帶領團隊走向未來的，則是情境領導力,。震天下者必震于聲,，導人心者必導之于言。領導力是行動,，語言是凝合劑,，溝通是潤滑油。 那么在企業(yè)中如何運用不同情境下的領導風格進行高效管理,？如何在差異化的情境中,，做出有效的選擇呢？ 實戰(zhàn)派管理咨詢行家,、領導力提升與組織創(chuàng)新顧問的張顧嚴老師為大家?guī)怼肚榫愁I導力——提升組織績效的高效領導藝術》,，教您如何提升影響力真正成功的企業(yè),不但要向顧客銷售或者營銷，要與顧客結成伙伴關系;為顧客提供產品或服務也提供解決方案,。精英企業(yè)管理咨詢內訓建議

老板必修財稅課：《老板財稅頂層設計》主講導師：常成,；導師簡介：企業(yè)財稅實戰(zhàn)行家；財稅系統(tǒng)建設落地行家,；百余家大型民企財稅顧問,；擅長企業(yè)納稅籌劃、頂層設計,；擅長企業(yè)歷史原罪清洗,。常成老師已經有20余年財稅咨詢領域工作經驗，服務過大漢集團,、海爾,、萬科等諸多有名企業(yè)。授課風格風趣幽默,，深受大家喜愛,。適合聽課對象：老板（董事長、股東）,、財務總,，股東成員或家族企業(yè)中心成員。課程大綱：金稅四期風險、財稅頂層設計,、決戰(zhàn)財稅風險,、深化節(jié)稅方案、利用稅籌工具合法合規(guī)節(jié)稅降本,。時代企業(yè)管理咨詢內訓材料業(yè)務歸核化,，實際上就是指突出主業(yè)、聚焦主業(yè),、做強主業(yè),，提高主業(yè)發(fā)展質量，不斷提升企業(yè)核心競爭力,。

集中的授課形式,，互動的課堂氛圍，精選的師資,，精心設計的課程體系,，在高度上引導企業(yè)全員成長的新格局。讓學習用多種形式發(fā)生,，每年度為威海市工業(yè)和信息化局,、威海市中小企業(yè)協(xié)會、威海市裝備制造業(yè)協(xié)會,、威海市青年民營企業(yè)家商會,、威海市川渝商會等組織特設企業(yè)成長服務月，參與企業(yè)200家,，在廣度上打開了學習的新局面,。三人行必有我?guī)煟哌M榜樣同學企業(yè)參訪交流,，讓學習隨時隨地更好的發(fā)生,。企業(yè)間的交流分享打通了格局的深度。

企業(yè)的運營與發(fā)展其實就是一系列解決問題的過程,，問題解決的效果將決定著企業(yè)的效益,。解決問題不是單單依靠經驗，更不是靠“拍腦子”,、靈光一現(xiàn)來解決,，一定需要一套可以復制的方法,，在組織內部得到良好的運用,。?無論你是企業(yè)管理人員還是普通員工，無論你在組織中擔任哪種職務,，想出色地完成工作,，總會遇到各種各樣的問題。問題分析與解決，已是置身職場不可或缺的的重心技術之一,。?如何發(fā)現(xiàn)問題的本源,，打破思維的慣性；如何系統(tǒng)地分析問題,，有效地解決問題,，是每一位想要提高工作效率，管理好團隊和自身工作的職場精英必備的技能,。彼得·德魯克說：“管理就是原則,。” 管理的本質是方的,，其中本源的東西,，就是標準化、流程化,、格式化,。

沒有企業(yè)會否認年度經營計劃的重要性，然而,，計劃年年做,，年年近相似；計劃行太空,，目標漂萬里,；制定的再精細也完不成，周而復始,，大家便有了抵觸,。 制定一份好的年度計劃，是綜合能力的體現(xiàn),，它貫穿了戰(zhàn)略,、戰(zhàn)術、戰(zhàn)斗的全過程,，讓企業(yè)贏在起點,！ 關于年度經營計劃的好處：能夠推動企業(yè)五年戰(zhàn)略順利達成；能夠基于年度計劃做出年度預算,；能夠清晰體現(xiàn)各部門的年度目標,；能夠清晰體現(xiàn)各部門的工作標準；使計劃變成管理者必備管理工具,；有效減少企業(yè)過程中的不確定性,；保證有效資源合理分配，實現(xiàn)資源價值擴大化,；能夠保證計劃責任到人,，徹底推倒“部門墻”,、拔掉“釘子戶”、打破“信息孤島”,。 高效的團隊需要有三種技能:1,、職能類的能夠解決問題;2、決策類的可以做出選擇并負責;3,、協(xié)調類的人際技能,。國內企業(yè)管理咨詢內訓有質

上下同欲就是目標激勵法，管理人員要激勵引導員工上下心往一處想,、勁往一處使,，為實現(xiàn)特定目標而不懈努力。精英企業(yè)管理咨詢內訓建議

硅谷兄弟孫正幃導師簡介：硅谷兄弟·中國創(chuàng)始人,；歷任60多家有名企業(yè)戰(zhàn)略委員會,；現(xiàn)任百億級上市公司董事兼首席戰(zhàn)略官；連續(xù)9年被清華,、北大,、浙大總裁班聘為企業(yè)再造課題導師，曾為上千家企業(yè)創(chuàng)始人提供常年企業(yè)再造和戰(zhàn)略托管咨詢服務,，服務的企業(yè)均有40%-300%的業(yè)績增長,。 企業(yè)再造行家，學術研究成果包含：6T戰(zhàn)略執(zhí)行再造模型,、6C組織架構再造模型,、6D薪酬激勵再造模型、6R業(yè)務管理再造模型,、6S業(yè)務贏利再造模型,、6P戰(zhàn)略人資再造模型 孫正幃導師主講課題：《掌門再造咨詢方案》《戰(zhàn)略增長咨詢方案》《企業(yè)再造咨詢方案》《組織再造咨詢方案》《六翼智慧》《大乘智慧》精英企業(yè)管理咨詢內訓建議