任何一家企業(yè)，要想讓長久生存下去,，正確的戰(zhàn)略永遠(yuǎn)是重要的,。戰(zhàn)略是旗幟,，是目標(biāo),，是方向；戰(zhàn)略是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的大事,，戰(zhàn)略上的失誤則是致命傷,；企業(yè)要站在產(chǎn)業(yè)周期的高度去做戰(zhàn)略，去超越周期,，權(quán)衡機(jī)遇與風(fēng)險,、當(dāng)期利益和長遠(yuǎn)發(fā)展。在新發(fā)展階段,，企業(yè)面臨新環(huán)境,、新任務(wù)。企業(yè)如何對標(biāo)國家發(fā)展戰(zhàn)略,，從而找準(zhǔn)自己的發(fā)展方向或做好理念和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換,？如何實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營？如何捕捉產(chǎn)業(yè)機(jī)遇,？“格局屏天下·思想的格局”直播課程,，將由中國上市公司協(xié)會會長、中國企業(yè)變革與發(fā)展研究會會長宋志平講授《企業(yè)戰(zhàn)略》,。當(dāng)不確定性成為常態(tài),，原有核心競爭力可能是陷阱，依賴于分工所獲得的組織穩(wěn)定性可能成為應(yīng)對不確定性障礙,。附近企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)服務(wù)熱線

中小微企業(yè)的經(jīng)營遍及社會生產(chǎn)生活的各個角落,，關(guān)乎千千萬萬個家庭的就業(yè)和民生。社會各界也應(yīng)為中小微企業(yè)提供支持與幫助,。行業(yè)協(xié)會,、商會既要主動了解企業(yè)的實(shí)際困難，及時向有關(guān)部門反映并配合協(xié)調(diào),，也要重視交流平臺的搭建,，促進(jìn)企業(yè)之間的相互幫助,。同時，供應(yīng)鏈上的客戶與供應(yīng)商,，也應(yīng)該對中小微企業(yè)提供切實(shí),、有效的幫助。中小微企業(yè)深入社會毛細(xì)管網(wǎng),，社區(qū)和公眾也可以用自身行動予以支持,。 中小微企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的韌性和潛力所在。企業(yè)自身強(qiáng)信心,，行政機(jī)構(gòu)重民心,，社會方面給關(guān)心，勠力同心,、共克時艱,，一定能讓中小微企業(yè)渡過難關(guān)、平穩(wěn)健康發(fā)展,，為穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟(jì)大盤,、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入更強(qiáng)勁動力。時代企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)創(chuàng)新企業(yè)增強(qiáng)執(zhí)行力,，關(guān)鍵是設(shè)計(jì)優(yōu)化運(yùn)營流程,，組織運(yùn)營行為是通過流程來體現(xiàn)的。

良好的協(xié)調(diào),，會形成1+1>2的協(xié)同效應(yīng),。如果管理工作中協(xié)調(diào)不力，則會造成1+1<2的嚴(yán)重浪費(fèi),！工作進(jìn)程的協(xié)調(diào)不力兩個部門共同承擔(dān)的工作出現(xiàn)問題,，雙方都不主動聯(lián)系，還需要由第三個部門協(xié)調(diào),，工作進(jìn)度當(dāng)然會受到影響,。某些工作應(yīng)由哪個部門負(fù)責(zé)，沒有明確界定,，處于部門之間的斷層,。兩者相互缺乏協(xié)作精神和交流意識，彼此都在觀望,，認(rèn)為應(yīng)該由對方部門負(fù)責(zé),，結(jié)果工作沒人管，原來的小問題也被拖成了大問題,。對上級指示的貫徹,，協(xié)調(diào)不力對上級工作指示及相關(guān)會議布置的工作沒有傳達(dá)到位，或即使傳達(dá)了，卻沒有進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)來組織落實(shí),，形成口號接力,，工作在本部門出現(xiàn)停滯，沒有得到有效貫徹,，導(dǎo)致工作盲區(qū),。

懂得職場禮儀是每個人立足社會的基本前提之一，是人們成就事業(yè),，獲得美好人生的重要條件,。 服務(wù)溝通教練、禮儀行家,、中國香港國際禮儀研究院高級講師何慧老師為大家?guī)怼堵殘瞿芰μ嵘髽I(yè)實(shí)戰(zhàn)商務(wù)禮儀與營銷禮儀》,，幫助學(xué)員掌握商務(wù)規(guī)則與社交禮儀，塑造良好商業(yè)形象,，贏得企業(yè)獨(dú)有競爭力,。何慧老師是世界500強(qiáng)寶潔集團(tuán)特聘服務(wù)導(dǎo)師，擁有5年企業(yè)高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),，7年禮儀及服務(wù)溝通培訓(xùn)咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),，服務(wù)的客戶包括國家電網(wǎng),、中國移動,、中國太平人壽等眾多大型企業(yè)，廣受學(xué)員好評,。管理其實(shí)很簡單,，就是要做好權(quán)力、責(zé)任和利益的分配,。必須把權(quán)力,、責(zé)任和利益等分，形成一個等邊三角形,。

對于銷售人員而言,，銷售也是有技巧的，高效溝通能使銷售人員與客戶建立更加緊密的關(guān)系,，高效溝通能使銷售人員更深入地了解客戶的需求,，掌握有感化力的銷售談判技巧，能夠提升你的可信度,，從而助您銷售業(yè)績倍增!沒有良好的溝通,，就無法得到客戶的認(rèn)可；沒有良好的溝通,，就無法了解客戶的需求,；沒有良好的溝通，銷售就沒有成交……對于銷售人員而言，良好的溝通更是不可或缺,。我們每天都在溝通,，但我們真的會溝通嗎？你熟悉下面的場景嗎,？面對客戶,，銷售人員口若懸河地介紹了產(chǎn)品，客戶卻選擇了競爭對手,；面對同事,，我們期待得到他們的支持和配合，同事卻總是推三阻四,；面對上級,，我們積極地匯報(bào)了工作，卻沒有得到上級的認(rèn)可,；面對下屬,，我們語重心長地指導(dǎo)下屬，下屬卻置若罔聞……事實(shí)上,，如果管理工作不到位,，對組織會造成極大的影響，組織內(nèi)耗比生產(chǎn)浪費(fèi)更嚴(yán)重,！哪里有企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)共同合作

不確定性市場環(huán)境下,，企業(yè)老板肩負(fù)著帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)穿越未知、實(shí)現(xiàn)逆境中增長的重任,。附近企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)服務(wù)熱線

在人才驅(qū)動為主導(dǎo)的科技經(jīng)濟(jì)時代,，經(jīng)營企業(yè)就是在經(jīng)營人，人才是首要生產(chǎn)力,，很多企業(yè)都面臨人才流失的問題,。那么，企業(yè)如何才能留住人才,？構(gòu)建企業(yè)與員工的利益共同體,？如何才能有效提高員工的工作積極性？如何通過股權(quán)整合外部資源,？如何通過股權(quán)來融資讓企業(yè)能快速發(fā)展,？如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)二代傳承？面對激烈的市場競爭,，企業(yè)都需要“股權(quán)激勵”來處理這些問題,。 然而，現(xiàn)在很多企業(yè)想做股權(quán)激勵,，但不敢做,，或者做不好。因?yàn)楣蓹?quán)落地做的好，企業(yè)飛黃騰達(dá),，但如果股權(quán)落地做的不合理,，則企業(yè)反而受影響，所以不敢做,。又因?yàn)楣蓹?quán)激勵的思維認(rèn)知不清晰,，設(shè)計(jì)出來的方案不夠完整、不適合員工不認(rèn)可,，導(dǎo)致方案無法執(zhí)行,。 附近企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)服務(wù)熱線