硅谷兄弟孫正幃導(dǎo)師簡(jiǎn)介：硅谷兄弟·中國(guó)創(chuàng)始人,；歷任60多家有名企業(yè)戰(zhàn)略委員會(huì),；現(xiàn)任百億級(jí)上市公司董事兼首席戰(zhàn)略官,；連續(xù)9年被清華,、北大、浙大總裁班聘為企業(yè)再造課題導(dǎo)師,，曾為上千家企業(yè)創(chuàng)始人提供常年企業(yè)再造和戰(zhàn)略托管咨詢服務(wù),，服務(wù)的企業(yè)均有40%-300%的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。 企業(yè)再造行家,，學(xué)術(shù)研究成果包含：6T戰(zhàn)略執(zhí)行再造模型,、6C組織架構(gòu)再造模型、6D薪酬激勵(lì)再造模型,、6R業(yè)務(wù)管理再造模型,、6S業(yè)務(wù)贏利再造模型、6P戰(zhàn)略人資再造模型 孫正幃導(dǎo)師主講課題：《掌門再造咨詢方案》《戰(zhàn)略增長(zhǎng)咨詢方案》《企業(yè)再造咨詢方案》《組織再造咨詢方案》《六翼智慧》《大乘智慧》經(jīng)營(yíng)是做正確的事,，眼睛向外,，要在不確定環(huán)境下做出正確的選擇，目標(biāo)是提高效益,。成人企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)靠譜嗎

集中的授課形式,，互動(dòng)的課堂氛圍，精選的師資,，精心設(shè)計(jì)的課程體系,，在高度上引導(dǎo)企業(yè)全員成長(zhǎng)的新格局,。讓學(xué)習(xí)用多種形式發(fā)生,，每年度為威海市工業(yè)和信息化局、威海市中小企業(yè)協(xié)會(huì),、威海市裝備制造業(yè)協(xié)會(huì),、威海市青年民營(yíng)企業(yè)家商會(huì),、威海市川渝商會(huì)等組織特設(shè)企業(yè)成長(zhǎng)服務(wù)月，參與企業(yè)200家,，在廣度上打開了學(xué)習(xí)的新局面,。三人行必有我?guī)煟哌M(jìn)榜樣同學(xué)企業(yè)參訪交流,，讓學(xué)習(xí)隨時(shí)隨地更好的發(fā)生,。企業(yè)間的交流分享打通了格局的深度。推廣企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)銷售管理是正確地做事,，眼睛向內(nèi),，處理好人、機(jī),、物,、料的關(guān)系，目的是提高效率,。

很多人會(huì)覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)很“虛”的課題,，其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力與組織的績(jī)效掛鉤,，真正的領(lǐng)導(dǎo)能夠激勵(lì)更多的追隨者,，從而帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)超越，達(dá)成更高的目標(biāo),。雖然企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定程度上肩負(fù)著企業(yè)的未來(lái),，提升領(lǐng)導(dǎo)力是必修課。但領(lǐng)導(dǎo)力依然要根據(jù)員工的個(gè)性進(jìn)行引導(dǎo),。 人是目的,，一切管理行為都基于人。每個(gè)人的能力和性格的不同,，領(lǐng)導(dǎo)行為和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也要隨情境而變化,。 領(lǐng)導(dǎo)絕非只靠天生，是一種可以后天締造和修煉的能力,。杰出的領(lǐng)導(dǎo)具備著一些共性的特征,，但須知：人無(wú)完人，凡成功者無(wú)不是不懈學(xué)習(xí),，不斷歷練才得以成就,！

為對(duì)接企業(yè)線下有關(guān)“精益系列、MTP與TWI系列,、MDP中高層經(jīng)理人管理系列,、運(yùn)營(yíng)沙盤”內(nèi)訓(xùn)需求，格局屏天下結(jié)合柳草老師的優(yōu)勢(shì),，開設(shè)有深度的線下實(shí)戰(zhàn)課程,，滿足企業(yè)多樣化,、多場(chǎng)景、多體驗(yàn)的學(xué)習(xí)需求,，為企業(yè)提供一鍵式人才管理服務(wù),，助力專業(yè)化人才培養(yǎng)，提升企業(yè)的重心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。柳草老師線下課程內(nèi)容為：《精益生產(chǎn)系統(tǒng)系列》《精益干部系統(tǒng)系列》《精益質(zhì)量系統(tǒng)系列》《精益設(shè)備系統(tǒng)系列》《精益安全系統(tǒng)系列》《精益成本管理系列》《精益人才培養(yǎng)系列》《MTP與TWI系列》《MDP中高層經(jīng)理人管理系列》《運(yùn)營(yíng)沙盤》營(yíng)銷需要研究消費(fèi)者關(guān)注消費(fèi)者的思維和生活方式,，而不是研究企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)更不是用同行思維來(lái)決定自己思維。

沒(méi)有企業(yè)會(huì)否認(rèn)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要性,，然而,，計(jì)劃年年做，年年近相似,；計(jì)劃行太空,，目標(biāo)漂萬(wàn)里；制定的再精細(xì)也完不成,，周而復(fù)始,，大家便有了抵觸。 制定一份好的年度計(jì)劃,，是綜合能力的體現(xiàn),，它貫穿了戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù),、戰(zhàn)斗的全過(guò)程,，讓企業(yè)贏在起點(diǎn)！ 關(guān)于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的好處：能夠推動(dòng)企業(yè)五年戰(zhàn)略順利達(dá)成,；能夠基于年度計(jì)劃做出年度預(yù)算,；能夠清晰體現(xiàn)各部門的年度目標(biāo)；能夠清晰體現(xiàn)各部門的工作標(biāo)準(zhǔn),；使計(jì)劃變成管理者必備管理工具,；有效減少企業(yè)過(guò)程中的不確定性；保證有效資源合理分配,，實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值擴(kuò)大化,；能夠保證計(jì)劃責(zé)任到人，徹底推倒“部門墻”,、拔掉“釘子戶”,、打破“信息孤島”。 并不是只有高管才是管理者,，所有知識(shí)工作者,，都應(yīng)該像管理者一樣工作和思考。宣傳企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃

真正成功的企業(yè),不但要向顧客銷售或者營(yíng)銷，要與顧客結(jié)成伙伴關(guān)系;為顧客提供產(chǎn)品或服務(wù)也提供解決方案,。成人企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)靠譜嗎

實(shí)踐表明,，管理者在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)面臨諸多問(wèn)題,，或不夠明確管理者角色定位與能力要求,，或不夠明晰管理者重心任務(wù)與管理原則，或不夠了解管理者用人技巧與溝通技巧,，這些問(wèn)題,，都在一定程度上影響了團(tuán)隊(duì)健康持續(xù)發(fā)展。 如何明晰管理者重點(diǎn)任務(wù),，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理關(guān)鍵點(diǎn),，打造高效持續(xù)發(fā)展團(tuán)隊(duì)？用友軟件顧問(wèn)學(xué)院原副院長(zhǎng),、IBM咨詢服務(wù)高級(jí)顧問(wèn)宋湘生老師將為大家?guī)?lái)《管理者的重點(diǎn)五任務(wù)》,，幫助大家明確管理者角色，掌握“選擇人,、要求人,、激勵(lì)人、輔導(dǎo)人,、評(píng)估人”五項(xiàng)管理技能及團(tuán)隊(duì)管理方法,，系統(tǒng)提升管理效能！成人企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)靠譜嗎