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打造內(nèi)生化人才梯隊《組織能力提升》從“職業(yè)中心能力”“專業(yè)技術(shù)能力”“經(jīng)營管理能力”三階發(fā)展的角度,，以組織能力提升為日標(biāo),，以培訓(xùn)結(jié)果轉(zhuǎn)化為導(dǎo)向，聚焦企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵問題,，深化落地工具方法應(yīng)用,，完善教學(xué)閉環(huán)服務(wù)流程,，優(yōu)化學(xué)習(xí)平臺數(shù)據(jù)管理，解決企業(yè)名層人員專業(yè)能力,、執(zhí)行能力,、組織協(xié)調(diào)能力和分析、解決問題能力以及提升經(jīng)營管理能力,，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?！奥殬I(yè)中心能力”激發(fā)員工除崗位專業(yè)能力之外的基本能力,，使員工能適應(yīng)崗位的不斷變換，打造員工的中心能力,，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值!

宣傳企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)方案一家好的企業(yè)一定是能夠用增長應(yīng)對變化,，用價值創(chuàng)造擁抱變化，用符合規(guī)律的發(fā)展路徑獲取機遇,。

為對接企業(yè)線下有關(guān)銷售內(nèi)訓(xùn)需求,，格局屏天下結(jié)合張子凡老師的優(yōu)勢，開設(shè)有深度的線下實戰(zhàn)課程,，滿足企業(yè)多樣化,、多場景、多體驗的學(xué)習(xí)需求,，為企業(yè)提供一鍵式人才管理服務(wù),，助力專業(yè)化人才培養(yǎng)，提升企業(yè)的中心競爭優(yōu)勢,。張子凡老師線下課程內(nèi)容為：《中國式飯局》《出色領(lǐng)導(dǎo)力》《向整合要業(yè)績》《向老客戶要業(yè)績》《向運營要效益》《提高談判成功率》《存量深耕與增量拓展》《政企營銷》《集團(tuán)客戶顧問式銷售技巧》《業(yè)績逆勢高增長》

工作雖然干了,，但是不主動、不認(rèn)真,，敷衍了事,，不追求比較好的結(jié)果！這是責(zé)任心不強的一種表現(xiàn)形式,，也是工作中經(jīng)常見到的浪費,。應(yīng)付基礎(chǔ)工作在體系管理中，許多應(yīng)該日常進(jìn)行的工作,，沒有認(rèn)真去做,，不重視日常規(guī)范管理，缺乏踏實的基礎(chǔ)工作,。在稽核前,，突擊表面工作，以應(yīng)付檢查,，實際效果可想而知,。應(yīng)付檢查公司布置的工作，沒有按計劃要求去完成，只做一些表面文章,，去應(yīng)付公司的檢查,。人們常說：干沒干是態(tài)度問題，干得好不好是水平問題,。工作缺乏主動,，讓做什么事，只是應(yīng)付了事,，而不是自己嚴(yán)格要求要做得更好,，這些都對工作產(chǎn)生極大危害。應(yīng)付的浪費主要是由責(zé)任心不強和素質(zhì)能力不高等造成,，這種浪費對組織的損害是隱性,。對這種司空見慣的浪費現(xiàn)象，決不能麻木不仁,，聽之任之,，而應(yīng)該建立健全以績效為中心的監(jiān)督考核機制，減少浪費,。不管是生產(chǎn)建設(shè)還是經(jīng)營管理,，我們都要逐漸減少浪費現(xiàn)象，降本增效,，提升企業(yè)價值,。

機構(gòu)重疊，職能重疊等形成人浮于事,，使生產(chǎn)經(jīng)營要素不能得到有效利用,，造成了閑置的浪費。固定資產(chǎn)的閑置過于樂觀地估計了市場形勢,，或低估了生產(chǎn)潛力,，熱衷于擴(kuò)大規(guī)模，容易導(dǎo)致固定資產(chǎn)的閑置,。廠房,、生產(chǎn)設(shè)備等因開工不足而導(dǎo)致浪費，使公司的成本升**降低,，競爭力下降,。這種浪費**容易出現(xiàn)在高層領(lǐng)導(dǎo)身上，因為他們要把組織做大,，創(chuàng)造業(yè)績,。即使有可行性分析，也往往充斥著樂觀的估計,，甚至***有意識地夸大預(yù)期效果,。職能閑置或重疊公司在進(jìn)行組織設(shè)計時,，為某些部門設(shè)置了一些職能。但在實際工作中,，該職能卻沒有發(fā)揮作用,，造成部門職能閑置。兩個部門承擔(dān)了類似的工作,，職責(zé)有部分交叉重疊,，好像誰都可以負(fù)責(zé)，其實是誰都不負(fù)責(zé),。錯時互相推諉,，取得了成績又相互爭功，易導(dǎo)致工作中互相牽制,，影響組織效率。企業(yè)的資源是有限的,。管理者應(yīng)該把有限的資源聚焦到要重點解決的問題上,。管理必須由經(jīng)營來決定。推廣企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)材料

對企業(yè)來說,，組織,、管理和經(jīng)營三者缺一不可，它們是決定企業(yè)生死的三要素,。有哪些企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)哪家好

領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)變革,。那么情境領(lǐng)導(dǎo)力，則是需要根據(jù)員工變化,，采取不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,。 原地維系現(xiàn)狀是管理，而帶領(lǐng)團(tuán)隊走向與“現(xiàn)在不同未來”的則是管理中的領(lǐng)導(dǎo)力,，而輕松上陣,，以不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格帶領(lǐng)團(tuán)隊走向未來的，則是情境領(lǐng)導(dǎo)力,。震天下者必震于聲,，導(dǎo)人心者必導(dǎo)之于言。領(lǐng)導(dǎo)力是行動,，語言是凝合劑,，溝通是潤滑油。 那么在企業(yè)中如何運用不同情境下的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格進(jìn)行高效管理,？如何在差異化的情境中,，做出有效的選擇呢？ 實戰(zhàn)派管理咨詢行家,、領(lǐng)導(dǎo)力提升與組織創(chuàng)新顧問的張顧嚴(yán)老師為大家?guī)怼肚榫愁I(lǐng)導(dǎo)力——提升組織績效的高效領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》,，教您如何提升影響力有哪些企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)哪家好