硅谷兄弟孫正幃導(dǎo)師簡介：硅谷兄弟·中國創(chuàng)始人,；歷任60多家有名企業(yè)戰(zhàn)略委員會,；現(xiàn)任百億級上市公司董事兼首席戰(zhàn)略官；連續(xù)9年被清華,、北大,、浙大總裁班聘為企業(yè)再造課題導(dǎo)師，曾為上千家企業(yè)創(chuàng)始人提供常年企業(yè)再造和戰(zhàn)略托管咨詢服務(wù),，服務(wù)的企業(yè)均有40%-300%的業(yè)績增長,。 企業(yè)再造行家，學術(shù)研究成果包含：6T戰(zhàn)略執(zhí)行再造模型,、6C組織架構(gòu)再造模型,、6D薪酬激勵再造模型、6R業(yè)務(wù)管理再造模型,、6S業(yè)務(wù)贏利再造模型,、6P戰(zhàn)略人資再造模型 孫正幃導(dǎo)師主講課題：《掌門再造咨詢方案》《戰(zhàn)略增長咨詢方案》《企業(yè)再造咨詢方案》《組織再造咨詢方案》《六翼智慧》《大乘智慧》經(jīng)營者要能從細微的市場變化中發(fā)現(xiàn)機會，然后創(chuàng)造出巨大的商機,！智能化企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓有質(zhì)

名人說易經(jīng) 識人善用·把握命運 從古至今,，易經(jīng)都是帝王之學，是當代政事家,、哲學家,、企業(yè)家的必修智慧。 >>孔子：讀懂了《易經(jīng)》,，人生就不會犯大錯誤,； >>長江實業(yè)董事局李嘉誠：只有占據(jù)天時、地利,、人和的原則,，萬事和合，生意雙方心力合一而利潤雙贏,，才能有長遠的合作,，財富才能如長江之水滾滾來。 >>阿里巴巴總裁馬云：企業(yè)經(jīng)營風水先行!別人和我講科學,，我確迷信風水,。許多企業(yè)成敗，早先從他的辦公室中,，就有“風水”可看的,，也就是說，成敗的種子,，企業(yè)自己早在辦公室中種好了,。智能化企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓有質(zhì)未來企業(yè)的管理必定向著制度化、標準化,、流程化,、精細化的方向發(fā)展。

蘇偉導(dǎo)師主講課題：溝通,、信念,、責任、擔當 蘇偉導(dǎo)師簡介：北京大學經(jīng)濟學院EDP中心主講教授,；人民教育科技有限公司董事,；中國科學院發(fā)展戰(zhàn)略學研究會會員,；中華職業(yè)教育社產(chǎn)教融合行家委員會委員 課程方式：面授+互動研討 課程方向：從信念的力量為出發(fā)點，結(jié)合團隊凝聚力,、執(zhí)行力,、有效溝通、價值塑造,、破局變革等方面的主題講解,，課程形式采用案例、實戰(zhàn)演練,、小組研討的方式進行,。 課題關(guān)聯(lián)：信念的內(nèi)涵，溝通的意義,。 信念是團隊成員內(nèi)心深處堅信的理念,、價值觀或目標，它超越了短期的利益和困難,。 溝通包括傾聽技巧,、表達技巧、非語言溝通技巧等,，通過案例分析和互動學習,，促進人際關(guān)系、提高工作效率,，增強自我認知,，提升個人成長。

決戰(zhàn)財稅風險：1.解決收入體外循環(huán)稅務(wù)風險問題,；2.解決賬外資金,、公私轉(zhuǎn)賬的風險問題;3.解決財稅與老板個人財富風險問題;4.解決巨額資金無正當來源問題;5.解決大額業(yè)務(wù)費用無法出賬問題；6.解決兩套賬并賬帶來的風險與成本問題;7.解決陳年爛賬梳理不清的問題,。深化節(jié)稅方案：1.解決上下游無發(fā)票不要發(fā)票帶來的稅務(wù)風險,；2.解決社保交多不賺錢,交少不合規(guī)的問題；3.解決企業(yè)利潤高成本票不足問題;4.解決進項不足虛開發(fā)票帶來的增值稅問題;5.解決因為交易結(jié)構(gòu)缺陷帶來的稅負過高問題;6.解決因為內(nèi)部流程缺陷帶來的稅負過高問題;7.通過優(yōu)惠政策,、稅收洼地避稅的設(shè)計與操作;8.解決分紅,、個人股權(quán)轉(zhuǎn)讓避稅問題。在企業(yè)做經(jīng)營管理工作,，企業(yè)領(lǐng)頭者要做到“四個精心”,，即“精心做人、精心做事,、精心用權(quán),、精心交友”。

企業(yè)之間的競爭就如同自然界中的競爭，盡管遵循優(yōu)勝劣汰的自然法則,，但是優(yōu)與劣之間的形勢是可以轉(zhuǎn)換的,，關(guān)鍵在于那些掌握命運的企業(yè)家及企業(yè)管理者能否警覺企業(yè)已經(jīng)存在的種種危機。一旦擁有強烈的危機意識,，企業(yè)就會防微杜漸,、想方設(shè)法避免危機的發(fā)生，真正做到防患于未然,。即使發(fā)生了危機事件，企業(yè)經(jīng)營者也會因已做好充分的準備而力挽狂瀾,，進而轉(zhuǎn)危為安,。 所以高韌性企業(yè)有一個基本的觀點：危機是很難預(yù)測的，要在危機到來之前為危機做好充足的準備,。組織就是“讓本不能勝任工作的人可以勝任”,，從這個意義上講，管理實際上是在激發(fā)和幫助人的價值釋放,。比較好的企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓培訓班

管理不談對錯,，只是面對事實，解決問題,。我們在管理中常常犯錯誤,，就是忘記了管理這一條基本的規(guī)律。智能化企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓有質(zhì)

約會世界更好的思想——思想決定格局,，格局決定企業(yè)戰(zhàn)略定位,，戰(zhàn)略體現(xiàn)企業(yè)間的差距，戰(zhàn)略于一隅,，則得到一隅,；戰(zhàn)略于天下則得到天下。企業(yè)家的思想與格局,，往往決定了企業(yè)能否基業(yè)長青,。《思想的格局》項目依托中國企業(yè)聯(lián)合會,、中國企業(yè)家協(xié)會的優(yōu)勢資源配置高質(zhì)量的**,，包括政界領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)濟學家,、企業(yè)精英,，既有具備堅實的理論功底、豐碩的科研成果的大咖,，又不乏**企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗的商業(yè)**,，幫助企業(yè)紓解困難、解決問題、謀求發(fā)展,。智能化企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓有質(zhì)