黎一郴老師從成本控制-商業(yè)策略,、成本控制-工程技術(shù)、供應(yīng)商管理-開(kāi)發(fā)評(píng)估三個(gè)方面進(jìn)行了課程分享,。黎一郴老師分別對(duì)采購(gòu)需求和供應(yīng)進(jìn)行分析舉例，并進(jìn)行彈幕互動(dòng)：你所在公司常用的戰(zhàn)略采購(gòu)方法有,？并教我們?nèi)绾胃鶕?jù)產(chǎn)品地位組合確定采購(gòu)策略和方法,。通過(guò)應(yīng)用案例又為大家講解了價(jià)值工程法，并分別列舉了構(gòu)想,、設(shè)計(jì),、材料、工法的案例來(lái)進(jìn)一步為大家解讀,。表示***的供應(yīng)商應(yīng)該強(qiáng)調(diào)總成本,，關(guān)系也應(yīng)該是交易、合作和聯(lián)盟而非強(qiáng)調(diào)便利和個(gè)人,。企業(yè)再造,，造福企業(yè)，我們一直在路上,。本地溝通管理電話

年終歲末之際,，對(duì)于很多職場(chǎng)人而言，又到了年終述職,、年終總結(jié),、書(shū)寫(xiě)匯報(bào)材料的重要時(shí)間，同樣的商務(wù)公文,，有人可以寫(xiě)得那么清晰,、明白，可以用一句話,、一個(gè)詞讓人明白,，有人表達(dá)得讓人越看越聽(tīng)越亂，耐著性子也看不下去,、聽(tīng)不下去,。大家都知道內(nèi)容需要有框架有標(biāo)題，但有的人框架,、標(biāo)題更清晰明了,，有的人的框架和標(biāo)題就讓人不知道在說(shuō)什么……怎么在如此內(nèi)卷的職場(chǎng)中脫穎而出，公文寫(xiě)作已經(jīng)成為重要的溝通工具和管理手段,，更是職場(chǎng)人的必備技能,。在實(shí)際工作中，由于認(rèn)識(shí)水平,、思考能力,、重視程度等方面的影響，很多組織和個(gè)人視公文寫(xiě)作為負(fù)擔(dān),，不懂得利用好這項(xiàng)有力的武器,。那么如何在工作過(guò)程中,，通過(guò)寫(xiě)作進(jìn)行總結(jié)和規(guī)劃？如何通過(guò)寫(xiě)作將企業(yè)好的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行萃取沉淀,？如何通過(guò)寫(xiě)作將好的工作設(shè)想貫徹實(shí)施,？定制溝通管理咨詢掌握基于理性的高情商策略，積極推進(jìn)任務(wù)達(dá)成,。

王智老師從一新時(shí)代心管理-積極管理新范式,、二***管理者正能量M.N正念心理建設(shè)、三同理心對(duì)話藝術(shù)-從物性到人性的聯(lián)結(jié),、四賦能型管理教練-FLOW綠色激勵(lì)四個(gè)模塊進(jìn)行課程分享,。鐘虹添老師從一招聘渠道選擇與面試官甄選、二崗位素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)建立與人崗匹配,、三評(píng)估應(yīng)聘者的主要維度和方法,、四面試官的主要面試技術(shù)、五選擇錄用**適合的應(yīng)聘者等五個(gè)方面進(jìn)行課程分享 ,。姚鳳鵬老師對(duì)稻盛和夫進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹,，并介紹了三個(gè)運(yùn)用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的公司，接下來(lái)姚老師將重點(diǎn)以京瓷公司的發(fā)展模式為例進(jìn)行詳細(xì)的解讀,。

而企業(yè)吸引人才的重要手段就是招聘,，招聘不僅為企業(yè)注入新鮮血液，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,，更能提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。因此企業(yè)應(yīng)該重視招聘環(huán)節(jié)，制定合理的招聘計(jì)劃和策略,，一個(gè)好的招聘策略可以幫助企業(yè)吸引和留住人才,，選出與企業(yè)發(fā)展要求一致的人。但是,，大多數(shù)企業(yè)招聘往往存在招聘無(wú)組織,、甄選無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、面試無(wú)框架,、提問(wèn)無(wú)方向,、過(guò)程無(wú)效率、質(zhì)量無(wú)管控等多個(gè)痛點(diǎn),，使企業(yè)招聘面試的招聘過(guò)程效率低下,，候選人與企業(yè)不適配，造成企業(yè)與候選人的損失,。在一個(gè)招聘崗位上,，企業(yè)會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間以及金錢(qián)。是“沒(méi)有人”還是“沒(méi)有合適的人”,，我們?cè)撊绾尉哂小盎垩邸?？現(xiàn)在，一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是：哪家企業(yè)擁有前列的人才,，它就會(huì)有前列的產(chǎn)品,，也就是在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)中立于不敗之地，怎樣招聘與企業(yè)發(fā)展要求一致的人,？這就涉及到正確的招聘方法和面試技巧,，然而企業(yè)招聘面試絕不只是經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)的判斷，而是項(xiàng)目管理+測(cè)評(píng)技術(shù)+心理學(xué)的綜合應(yīng)用,，是對(duì)影響招聘面試關(guān)鍵要素的全面管理,！那么什么樣的招聘方法和面試技巧才是正確的呢？如何掌握“五維力招聘”,，解決招聘痛點(diǎn),，為企業(yè)挑選出合適的人才呢？解決行業(yè)發(fā)展中的實(shí)際痛點(diǎn),，幫助企業(yè)構(gòu)建完整的培訓(xùn)體系,，滿足企業(yè)多樣化、多場(chǎng)景,、多體驗(yàn)的培訓(xùn)需求,；

我們?cè)谀７聞e人的時(shí)候、復(fù)制別人的時(shí)候,，還要因地制宜,，具體情況具體分析，還要把普遍原理跟實(shí)際情況相結(jié)合,，這個(gè)時(shí)候就需要以想象力為基礎(chǔ)的創(chuàng)造系統(tǒng),。設(shè)計(jì)品牌離不開(kāi)創(chuàng)造，設(shè)計(jì)流程離不開(kāi)創(chuàng)造,，設(shè)計(jì)人生離不開(kāi)創(chuàng)造,。甚至于準(zhǔn)備一場(chǎng)晚宴，安排一次會(huì)議,，也需要有一些創(chuàng)造力和想象力,。當(dāng)然了在創(chuàng)造過(guò)程中不是簡(jiǎn)單的拍腦門(mén)、異想天開(kāi),，一定是先繼承后發(fā)展,，先學(xué)習(xí)別人的，然后再創(chuàng)造自己的,。所以根據(jù)“帕累托法則”,，真正的精彩都是80%的復(fù)制，再加上20%的創(chuàng)造,，甚至于是99%的一般復(fù)制,，再加上1%的關(guān)鍵點(diǎn)的創(chuàng)造,，這都是可以的。好了,，我們做一點(diǎn)總結(jié),，做理論研究是一條賽道，搞實(shí)際的產(chǎn)業(yè)是一條賽道,，推廣品牌是一條賽道,，進(jìn)行金融投資也是一條賽道。天下賽道非常多,，三百六十行,，行行出狀元。但實(shí)際上在任何一個(gè)領(lǐng)域和賽道上,，一個(gè)人要想成長(zhǎng)進(jìn)步走向成功的話,，必須要認(rèn)認(rèn)真真地建立五個(gè)系統(tǒng)：一是以記憶力為**的經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)；二是以理解力為**的知識(shí)系統(tǒng),；三是以分析力為**的判斷系統(tǒng),；四是以邏輯力為**的表達(dá)系統(tǒng)。創(chuàng)新構(gòu)建系統(tǒng)化學(xué)習(xí)成長(zhǎng)解決方案,。信息化溝通管理培訓(xùn)方案

溝通結(jié)果達(dá)成的三個(gè)維度：信息一致,、思想共識(shí)、情感通暢,；本地溝通管理電話

在教育行業(yè),，內(nèi)容和服務(wù)永遠(yuǎn)是核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)戰(zhàn)略定位結(jié)合線上線下的需求,，為企業(yè)家提供**的質(zhì)量師資,、課程內(nèi)容以及配套的服務(wù)體驗(yàn)。由定位首席**,、成美戰(zhàn)略定位合伙人梁山領(lǐng)銜,，帶領(lǐng)定位導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)強(qiáng)勢(shì)入駐線上“直播間”。目前,，共開(kāi)設(shè)欄目有20余個(gè),，課程時(shí)長(zhǎng)超過(guò)100+小時(shí)，包含戰(zhàn)略定位,、營(yíng)銷(xiāo)傳播,、**運(yùn)營(yíng)等多個(gè)模塊課程，累計(jì)超過(guò)1萬(wàn)名用戶學(xué)習(xí),。購(gòu)買(mǎi)課程后,，在范圍內(nèi)的用戶都可以通過(guò)直播自主學(xué)習(xí)。在教學(xué)環(huán)節(jié)，定位導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)根據(jù)線上環(huán)境,，結(jié)合線下課程內(nèi)容等進(jìn)行課程重新設(shè)計(jì)或升級(jí),，包括教學(xué)方式、課程選題等內(nèi)容結(jié)構(gòu)和形式,?！皞ゴ蟮墓敬蠖嗾Q生于冬天?！睂?duì)教育行業(yè)來(lái)說(shuō),，**在短期內(nèi)給教育機(jī)構(gòu)尤其是線下機(jī)構(gòu)造成了巨大沖擊,，但中期來(lái)看是挑戰(zhàn),，長(zhǎng)期來(lái)看是希望。定位在經(jīng)歷過(guò)這場(chǎng)**后,，將在企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)領(lǐng)域扎根更深,，迎來(lái)更加廣闊的發(fā)展空間。本地溝通管理電話