我們不反對管理者爭權(quán)奪利,，大家都是江湖兒女,，在這個(gè)職場上混爭權(quán)奪利是正常的事情。但是在這個(gè)過程中,，如果沒了同情心,，沒了敬畏心，而且做了違背良心的事情,，這樣的人即使眼前風(fēng)光無限,，將來也要掉進(jìn)萬丈深淵，我們一定得離他遠(yuǎn)點(diǎn),。第三就是懂得反省和糾錯(cuò),。很顯然誰都會(huì)說錯(cuò)話辦錯(cuò)事，人類的進(jìn)步和一個(gè)人的進(jìn)步是一樣的,，就是不斷地試錯(cuò),、不斷地糾錯(cuò)。一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是善于反思的,，能聽得進(jìn)去不同意見,，懂得自我反省。我們從《貞觀政要》當(dāng)中能看到,，李世民開創(chuàng)大唐盛世他**主要的成功經(jīng)驗(yàn)就是這一點(diǎn),，所以像魏征、房玄齡,、杜如晦都會(huì)追隨他,。如果說一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一旦取得點(diǎn)成績，就自高自大,，聽不進(jìn)去不同意見,，甚至于去打壓那些幫他糾錯(cuò)的人，那這樣的領(lǐng)導(dǎo)恐怕要斷送自己的前途,。所以說我們不強(qiáng)求領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)完美,，但是我們希望對方能夠人格完整，而這種完整性體現(xiàn)在三個(gè)方面,，就是有腦子,、有良心、懂反思。如何讓一個(gè)人不去做一件事呢,？制度的思路是讓他不敢做情感的思路是讓他不忍做,，而文化的思路是讓他不愿做。發(fā)展溝通管理類型

硅谷兄弟**的《掌門私房課》《企業(yè)再造暴富法》《企業(yè)再造與頂層設(shè)計(jì)》《6S戰(zhàn)略體系》等一系列咨詢體系,，通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證,，獲得了廣大中小企業(yè)的一致好評(píng)。北京硅谷兄弟——ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書***企業(yè)再造**孫正幃導(dǎo)師,，從事企業(yè)咨詢行業(yè)18年以來,，幫助上千家民營企業(yè)樹立品牌、轉(zhuǎn)型成功,、團(tuán)隊(duì)打造,、提升利潤，讓越來越多的企業(yè)做大做強(qiáng),，為**中小企業(yè)成長,、轉(zhuǎn)型升級(jí)做出積極貢獻(xiàn)。旗下硅谷兄弟咨詢業(yè)務(wù)已遍布深圳,、北京,、武漢、湖南,、山西,、內(nèi)蒙、淄博等30多個(gè)省市,，孫正幃導(dǎo)師也被眾多企業(yè)家譽(yù)為“企業(yè)經(jīng)營華佗”,！江西智能溝通管理準(zhǔn)確的價(jià)值主張產(chǎn)生倍增的商業(yè)效益、用商業(yè)模式思維打造高績效增長四個(gè)方面進(jìn)行了課程分享,。

年終歲末之際,，對于很多職場人而言，又到了年終述職,、年終總結(jié),、書寫匯報(bào)材料的重要時(shí)間，同樣的商務(wù)公文,，有人可以寫得那么清晰,、明白，可以用一句話,、一個(gè)詞讓人明白,，有人表達(dá)得讓人越看越聽越亂，耐著性子也看不下去,、聽不下去。大家都知道內(nèi)容需要有框架有標(biāo)題，但有的人框架,、標(biāo)題更清晰明了,，有的人的框架和標(biāo)題就讓人不知道在說什么……怎么在如此內(nèi)卷的職場中脫穎而出，公文寫作已經(jīng)成為重要的溝通工具和管理手段,，更是職場人的必備技能,。在實(shí)際工作中，由于認(rèn)識(shí)水平,、思考能力,、重視程度等方面的影響，很多組織和個(gè)人視公文寫作為負(fù)擔(dān),，不懂得利用好這項(xiàng)有力的武器,。那么如何在工作過程中，通過寫作進(jìn)行總結(jié)和規(guī)劃,？如何通過寫作將企業(yè)好的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行萃取沉淀,？如何通過寫作將好的工作設(shè)想貫徹實(shí)施？

在中國高速發(fā)展的環(huán)境下,，如何快速提升**生產(chǎn)主管的素養(yǎng)是所有制造型企業(yè)面臨的問題,，對現(xiàn)場管理者和監(jiān)督者的教育關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。班組長是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞,，是直接帶兵打仗的人,，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者，他們的理念和管理素質(zhì)直接影響所轄成員,。號(hào)稱“兵頭將尾”的班組長,，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是**生產(chǎn)的直接指揮者和組織者,，他們的管理水平高低將**終影響公司的經(jīng)營績效,。TWI訓(xùn)練，是針對企業(yè)**管理人員應(yīng)具備的知識(shí)及技巧而擬定的一套系列訓(xùn)練課程,。二戰(zhàn)期間,，由于美國工廠內(nèi)許多熟練的技工和基層主管去服兵役，在工廠內(nèi)充斥著許多技術(shù)不熟練的工人,。如何在這種情況下保持工廠的效率和品質(zhì),，成為企業(yè)界相當(dāng)困擾的事情。**后,，美國**研究出一套快速且有效的訓(xùn)練方式來培養(yǎng)基層的工作人員,，結(jié)果非常成功，這套系統(tǒng)便是“現(xiàn)場第**督導(dǎo)者的訓(xùn)練TWI”,。1950年,，TWI培訓(xùn)課程被引進(jìn)日本,，根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行改善，并迅速在日本產(chǎn)業(yè)界推廣和運(yùn)用,。將它作為現(xiàn)場管理者必修的課程,，同時(shí)作為制造型企業(yè)***員**普及的一種職業(yè)教育課程。TWI七十年長盛不衰,。培養(yǎng)自己的耐心與耐煩,，磨煉自己的意志品質(zhì)和專注程度，這是漲能耐,、漲本事的一個(gè)關(guān)鍵途徑,。

與競爭制造商相比，必須根據(jù)產(chǎn)品的獨(dú)特性獲得價(jià)值相稱,、價(jià)值相近的有利地位,。成本**戰(zhàn)略的成功與企業(yè)每天實(shí)施這個(gè)戰(zhàn)略的技能有關(guān)。2.差異化戰(zhàn)略：指為使咨詢策劃公司的產(chǎn)品,、服務(wù)和形象與競爭對手有顯明的差別,，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種競爭戰(zhàn)略。3.聚焦戰(zhàn)略：指公司主攻某個(gè)特定的顧客群,、某產(chǎn)品系列的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一個(gè)地區(qū)市場,。把咨詢策劃公司經(jīng)營的戰(zhàn)略定位在一個(gè)特定的目標(biāo)市場上，為特定的地區(qū)或特定的購買者集團(tuán)提供特別的產(chǎn)品或服務(wù),。即指咨詢策劃公司集中使用資源,，以快于曩昔的增加速度來增長某種產(chǎn)品的販賣額和市場占據(jù)率。咨詢策劃公司實(shí)施戰(zhàn)略定位的成果1.戰(zhàn)略形勢繪圖,，界定主要競爭者戰(zhàn)略定位及相互間戰(zhàn)略關(guān)系,、強(qiáng)弱勢，為咨詢策劃企業(yè)作出競爭環(huán)境分析,。2.戰(zhàn)略形式選擇,，根據(jù)競爭形勢和咨詢策劃企業(yè)資源，論證咨詢策劃企業(yè)應(yīng)該選擇的戰(zhàn)略形式,，并結(jié)合實(shí)際情況給出具體的戰(zhàn)略原則,。3.戰(zhàn)略定位確立，根據(jù)競爭機(jī)會(huì)和咨詢策劃企業(yè)實(shí)際相結(jié)合,，為咨詢策劃企業(yè)確立盡可能大價(jià)值的戰(zhàn)略定位,，確保競爭差異性并考慮攻防方式。4.戰(zhàn)略配稱規(guī)劃,，圍繞要?jiǎng)?chuàng)建的定位規(guī)劃關(guān)鍵性運(yùn)營活動(dòng),，對現(xiàn)行運(yùn)營活動(dòng)作出評(píng)估，同時(shí)提出系統(tǒng)戰(zhàn)略配稱原則,。進(jìn)一步升級(jí)其“出色課程內(nèi)容+良好學(xué)習(xí)方式+數(shù)字管理系統(tǒng)”的優(yōu)良學(xué)習(xí)平臺(tái),。興趣溝通管理培訓(xùn)方案

放大格局,，成就夢想，格局很大,，幸好有你,。發(fā)展溝通管理類型

你可以反問自己，“我是來干什么的,？是來辦事的，求人辦事你還跟人家爭吵,，這事肯定就辦不成的,，你是來補(bǔ)鍋的不是來砸鍋的，特別是砸的是自己的鍋,，這個(gè)時(shí)候生氣不屬于自己坑自己嗎,？”經(jīng)過自我覺察、自我調(diào)控,，馬上就選擇對相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行忽略,，不在意、不討論,、不走心,，把那些不入耳的話放在一邊，我們只討論**問題,。這樣咬定青山不放松,，把問題解決了，***的溝通不就成功了,?？v觀歷史大家會(huì)看到，古往今來那些真正能成就一番事業(yè)的人,，那些真正能把事情辦成的人,，他們的情商都是相當(dāng)高的，而這種高情商的一個(gè)重要表現(xiàn)就是在關(guān)鍵時(shí)刻能進(jìn)行自我覺察,，能夠主動(dòng)地調(diào)控情緒,。發(fā)展溝通管理類型