企業(yè)經營管理旨在幫助企業(yè)提升整體運營效率,，提高企業(yè)全員綜合素質,，完善組織文化，健全管理體系,，降低運營風險,，提升營銷能力，推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力,，進而推動企業(yè)持續(xù)高質量的發(fā)展,，增強企業(yè)整體的競爭力。幫助企業(yè)培養(yǎng)員工職業(yè)素養(yǎng),，強化職業(yè)技能,，建立人才儲備系統(tǒng)，提升員工的**能力,，實現從職業(yè)適應到職業(yè)發(fā)展,，幫助企業(yè)培養(yǎng)從平凡到具備**能力的***能人。通過“人力,、財務,、生產、營銷”等課程模塊,，培養(yǎng)學員除了具有良好的職業(yè)技能外,，在崗位上的專業(yè)能力進步增進，助力學員不斷提升專業(yè)技能水平,，從業(yè)務骨干到管理精英,，助力他們成為擁有專業(yè)知識和技能的業(yè)務達人。幫助企業(yè)不斷培養(yǎng)從專業(yè)精通的業(yè)務達人到帶領團隊的管理精英,，提升企業(yè)高管的經營管理能力,，實現企業(yè)戰(zhàn)略落地和經營目標的達成，使其成為具有前列管理能力的**人才,。管成熟度比較低的人用約束力,，管成熟度比較高的人用統(tǒng)御力；江西認可溝通管理

評估是傳達績效期望的重要手段，定期評估可以明確傳達組織期望和標準,，同時了解員工的績效狀況和需要改進的方面,，并提出建設性的反饋，幫助員工了解自己的不足之處,，并制定改進計劃,。通過案例視頻，趙老師告訴我們在傳達績效期望時應該要持續(xù)對話,，當良師益友的角色,，關注員工的個人發(fā)展需求。員工應如何完成重要的工作呢,？1,、評估員工目前的知識與技巧。2,、評估過后,，要界定他是否需要增加何種知識與技巧，才能成功達成重要的任務,。趙承閣老師表示在傳達績效期望的過程中,，管理者也應該關注自己的發(fā)展。只有通過他人和自己的發(fā)展,，管理者才可以更好地實現有效的績效管理,。江西認可溝通管理企業(yè)再造就是在發(fā)展的過程中解決發(fā)展的問題！

那更早的時候,，在10年11年拍諸葛亮和司馬懿的時候,，我記得有一次中場休息的時候突然肚子絞痛，然后臨時地吃了一片止痛藥,，在講的過程中就是忍著一波又一波想上廁所的沖動,，從頭到尾把這三集內容講下來的。很顯然每一次痛苦,、每一次挑戰(zhàn),、每一次巨大壓力，都是一次專業(yè)水平,、專業(yè)能力提升的機會,。如果說只有平常條件下的按部就班的正常訓練，那這個專業(yè)技能的提升速度是比較慢的,，確實就應該找壓力找挑戰(zhàn),。對于一個公司來說,，要想培養(yǎng)年輕人才快速進步,，平時搞一些大比武、小比賽，讓這些年輕人在壓力挑戰(zhàn)的背景下去磨練正常發(fā)揮的狀態(tài),，這個對于他們進步的意義非常大,。我有這么一個理解，在壓力和挑戰(zhàn)的作用之下,，那些基本動作更容易刻到骨子里,，那些基本技能更容易變成本能。我們可以把這個過程稱為“壓力塑形”,，也就是在壓力之下塑造基本的反應模式,。我覺得這個過程是技能快速提升的一個重要的突破口，正所謂“小成靠澆灌,，大成靠挑戰(zhàn)”,。

而企業(yè)吸引人才的重要手段就是招聘，招聘不僅為企業(yè)注入新鮮血液,，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,，更能提升企業(yè)競爭力。因此企業(yè)應該重視招聘環(huán)節(jié),，制定合理的招聘計劃和策略,，一個好的招聘策略可以幫助企業(yè)吸引和留住人才，選出與企業(yè)發(fā)展要求一致的人,。但是,，大多數企業(yè)招聘往往存在招聘無組織、甄選無標準,、面試無框架,、提問無方向、過程無效率,、質量無管控等多個痛點,，使企業(yè)招聘面試的招聘過程效率低下，候選人與企業(yè)不適配,，造成企業(yè)與候選人的損失,。在一個招聘崗位上，企業(yè)會花費大量的時間以及金錢,。是“沒有人”還是“沒有合適的人”,，我們該如何具有“慧眼”？現在,，一個不爭的事實是：哪家企業(yè)擁有前列的人才,，它就會有前列的產品，也就是在競爭激勵的市場中立于不敗之地,，怎樣招聘與企業(yè)發(fā)展要求一致的人,？這就涉及到正確的招聘方法和面試技巧,，然而企業(yè)招聘面試絕不只是經驗和直覺的判斷，而是項目管理+測評技術+心理學的綜合應用,，是對影響招聘面試關鍵要素的全面管理,！那么什么樣的招聘方法和面試技巧才是正確的呢？如何掌握“五維力招聘”,，解決招聘痛點,，為企業(yè)挑選出合適的人才呢？學習是沒錯的,，但是關鍵點在于你學習的內容是否是正確,！

咨詢策劃公司給企業(yè)解決的就是戰(zhàn)略定位的問題，但如若自身戰(zhàn)略定位都是盲目跟風的,，這樣的咨詢策劃公司誰敢用呢,？咨詢策劃公司戰(zhàn)略定位需解決的問題葉茂中、君智,、特勞特,、里斯等都是的咨詢策劃公司，從咨詢業(yè)務來看,，咨詢策劃公司包括戰(zhàn)略咨詢,、管理咨詢、工程咨詢和技術咨詢,，不同的咨詢策劃公司面對不同的消費者群體,，咨詢策劃公司只有做好戰(zhàn)略定位才能瞄準目標消費者群體。那咨詢策劃公司在做戰(zhàn)略定位時需解決哪些問題呢,？一是該從何處入手,？找準市場占位，用品牌的尖刀在競爭的紅海翹動品牌的藍海,。二是推進困難,，怎么辦,？沒有做不好的產品,，只有沒有準確定位的品牌,。三為什么對手更***,？不是對手更***，是我們的品牌基因還有缺陷,。四該如何升級,？時代在進步,，消費需求在變化,，老品牌需要賦予新價值,。五是咨詢策劃公司如何應對？競品后來居上不可怕,，可怕的是我們的品牌運營還是老思路,。咨詢策劃公司戰(zhàn)略落地的定位辦法1.成本**法：如果成本**的企業(yè)的價格低于或等于競爭對手的價格,，那么低成本的地位就會獲得**。盡管成本**的企業(yè)依賴于成本**的地位獲得競爭優(yōu)勢,，但要想成為經濟效益高于平均水平的超群者。你手中的資源要如何轉化,，才能實現雙贏,？江西服務溝通管理

準確的價值主張產生倍增的商業(yè)效益、用商業(yè)模式思維打造高績效增長四個方面進行了課程分享,。江西認可溝通管理

王智老師從一新時代心管理-積極管理新范式,、二***管理者正能量M.N正念心理建設、三同理心對話藝術-從物性到人性的聯結,、四賦能型管理教練-FLOW綠色激勵四個模塊進行課程分享,。鐘虹添老師從一招聘渠道選擇與面試官甄選、二崗位素質標準建立與人崗匹配,、三評估應聘者的主要維度和方法,、四面試官的主要面試技術、五選擇錄用**適合的應聘者等五個方面進行課程分享 ,。姚鳳鵬老師對稻盛和夫進行了簡單的介紹,，并介紹了三個運用阿米巴經營模式的公司，接下來姚老師將重點以京瓷公司的發(fā)展模式為例進行詳細的解讀,。江西認可溝通管理