每個職場人都知道,，我們在工作中是離不開PPT的,！項(xiàng)目匯報要用PPT、產(chǎn)品發(fā)布要用PPT,、工作交流要用PPT,、述職競崗要用PPT。但實(shí)際使用過程中又是什么樣的呢,？沒開始做PPT之前,，大概很多人的內(nèi)心都是：這一回一定要做得漂漂亮亮的！PPT嘛,，很簡單啊,！可是當(dāng)真正要開始做PPT的時候,，盯著電腦屏幕上空白的PPT頁面發(fā)呆了許久，幾個小時過去了,，還在第一頁改來改去,。顏色不會搭，字體不會調(diào)……當(dāng)絞盡腦汁,，好不容易終于完成制作時,，連自己也不由得感慨：做得太low了！這時才發(fā)現(xiàn)自己的PPT技能**停留在小白階段,。免為其難發(fā)給老板看,，果然收到一頓批評：“你這PPT我看了***眼就沒有想要繼續(xù)看下去的興趣，做的都是些什么??！下次不要再讓我看到這種毫無美感的PPT！”那么問題來了,，怎么才能做好PPT呢,？***的PPT需要通過更好的排版、配色,、布局,，以及圖表等元素實(shí)現(xiàn)視覺化的表達(dá)，讓觀眾對你的信息印象深刻,，**提升溝通效率,。通過線上與線下、集中學(xué)習(xí)與自主學(xué)習(xí)相結(jié)合的學(xué)習(xí)模式，實(shí)戰(zhàn)與實(shí)訓(xùn),、知識技能與個性需求相結(jié)合的培訓(xùn)方式,；開展溝通管理咨詢報價

在情緒調(diào)整方面我們會推薦很多方法，但每一次講這個主題的時候,，推薦的***個方法永遠(yuǎn)是反問法,，就是關(guān)鍵時刻你反問自己，“我這人怎么這樣,，我這是怎么了,，這個道理我不明白嗎？”連問幾遍我這是怎么了,，你就能把情緒調(diào)控得比較好,。為什么每次我們總強(qiáng)調(diào)反問法呢，因?yàn)榉磫柗ǖ谋澈缶桶晕矣X察,、主動調(diào)控這樣的策略,。話說到這兒我們總結(jié)一句話，如果各位朋友特別是年輕的朋友真想提高自己的情商的話,，我們就應(yīng)該明白高情商的第一步并非是能說會道,，而是懂得自我覺察，關(guān)鍵時刻能反問自己,。確實(shí)反問不僅是智慧的開始,，反問就是智慧本身，有了反問就會有了內(nèi)在的光明,。推廣溝通管理聯(lián)系人企業(yè)再造,，造福企業(yè)，我們一直在路上,。

說到這兒問題就來了,，在日常工作生活當(dāng)中如何提高自己的情商呢？現(xiàn)在坊間流行一個說法,，說“高情商就是會說話”,，多練溝通技巧，學(xué)會察言觀色,，學(xué)會見什么人說什么話,，當(dāng)你學(xué)會說話的時候，情商就提高了,。確實(shí)高情商跟說話這件事密切相關(guān),，但是擅長察言觀色或者說能說會道，不一定就意味著高情商,。從上個世紀(jì)90年代開始,，情商逐漸成為人們關(guān)注的熱點(diǎn),，陸陸續(xù)續(xù)有各方面深入的專業(yè)研究，而來自世界各地的研究者在情商這件事上逐漸達(dá)成了一致：高情商必須要從一件事開始,，這件事就是自我覺察,、調(diào)控情緒。

同時在課程開篇的時候,，我們還會提到一個打水漂的小游戲,。石頭怎么浮在水上，不借助任何物理化學(xué)手段,？有的人覺得這個沒有辦法是不可以做到的,，其實(shí)是可以的。我們玩過一個小游戲叫打水漂,，那個小石子找一定的角度,，按一定的速度，進(jìn)行一定的旋轉(zhuǎn),，飛出去之后它不光能在水上待著,，還能往前走。這個小游戲就給我們提示了一個要點(diǎn)：把握好速度,、力度,、高度、角度,，是可以在平常條件下創(chuàng)造奇跡的,?？雌饋聿豢赡芡瓿傻娜蝿?wù),，只要把握好速度力度、高度,、角度,，就可以完成。速度上有快有慢,，力度上有輕有重,，高度上上有下，角度上有正有偏,，這就是增長智慧當(dāng)中需要研究的另一套學(xué)問——“做人做事過程中要學(xué)會把握度”,。正所謂“過猶不及”“欲速則不達(dá)”，這都是為人處世把握度的要點(diǎn),。所以大家看看,，總結(jié)起來“智慧”二字背后至少包含三套學(xué)問：一套解決的學(xué)問，一套解脫的學(xué)問,，一套把握度的學(xué)問,。管成熟度比較低的人用約束力,，管成熟度比較高的人用統(tǒng)御力；

一開始公司規(guī)模比較小,，倉庫里物品也不多,，工作量也不大，所以一切都順利進(jìn)行,，也沒出什么問題,。不過后來隨著公司生意越做越大，這個倉庫的物品也越來越多,，工作量也比以前增加了很多,，這個小伙子就開始有點(diǎn)手忙腳亂、忙不過來,。這個老板就調(diào)整一下倉庫的管理團(tuán)隊(duì),，增加了一些人，給這小伙子配了助手,。在交接過程中,，有人就反映說賬很亂，而且錢和物頭緒理不清楚,，存在著一些問題,。老板自己就完全沒有把當(dāng)回事兒，他覺得跟這個年輕人私人感情非常好,，雙方平時處得不錯,，而且對他幫助那么大，既有感情又有恩情,，他應(yīng)該不會有什么出格的行為,。特別是對這個年輕人還進(jìn)行了文化思想方面的培養(yǎng)和教育，鼓勵他加強(qiáng)自我管理,、加強(qiáng)自律,，這個年輕人確實(shí)一直表現(xiàn)也很不錯，在這樣的大背景之下能出什么問題呢,？所以這個老板對相關(guān)的問題也就是馬馬虎虎處理一下,，就放手讓這個人繼續(xù)按照原來的方式去管這家倉庫。一直到后來發(fā)生了一點(diǎn)意外,，倉庫失竊了,，公司報了警。在后來查案的過程中,，進(jìn)一步就看了看倉庫的賬目,，才發(fā)現(xiàn)存在著嚴(yán)重的問題。準(zhǔn)確的價值主張產(chǎn)生倍增的商業(yè)效益,、用商業(yè)模式思維打造高績效增長四個方面進(jìn)行了課程分享,。綜合溝通管理優(yōu)惠嗎

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那更早的時候,，在10年11年拍諸葛亮和司馬懿的時候，我記得有一次中場休息的時候突然肚子絞痛,，然后臨時地吃了一片止痛藥,，在講的過程中就是忍著一波又一波想上廁所的沖動，從頭到尾把這三集內(nèi)容講下來的,。很顯然每一次痛苦,、每一次挑戰(zhàn)、每一次巨大壓力,，都是一次專業(yè)水平,、專業(yè)能力提升的機(jī)會。如果說只有平常條件下的按部就班的正常訓(xùn)練,，那這個專業(yè)技能的提升速度是比較慢的,，確實(shí)就應(yīng)該找壓力找挑戰(zhàn)。對于一個公司來說,，要想培養(yǎng)年輕人才快速進(jìn)步,，平時搞一些大比武、小比賽,，讓這些年輕人在壓力挑戰(zhàn)的背景下去磨練正常發(fā)揮的狀態(tài),，這個對于他們進(jìn)步的意義非常大。我有這么一個理解,，在壓力和挑戰(zhàn)的作用之下,，那些基本動作更容易刻到骨子里，那些基本技能更容易變成本能,。我們可以把這個過程稱為“壓力塑形”,，也就是在壓力之下塑造基本的反應(yīng)模式,。我覺得這個過程是技能快速提升的一個重要的突破口,，正所謂“小成靠澆灌，大成靠挑戰(zhàn)”,。開展溝通管理咨詢報價