硅谷兄弟的《掌門私房課》《企業(yè)再造暴富法》《企業(yè)再造與頂層設計》《6S戰(zhàn)略體系》等一系列咨詢體系,，通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認證，獲得了廣大中小企業(yè)的一致好評,。北京硅谷兄弟——ISO9001質(zhì)量管理體系認證證書。企業(yè)再造孫正幃導師,，從事企業(yè)咨詢行業(yè)18年以來,，幫助上千家民營企業(yè)樹立品牌、轉(zhuǎn)型成功,、團隊打造,、提升利潤，讓越來越多的企業(yè)做大做強，為廣大中小企業(yè)成長,、轉(zhuǎn)型升級做出積極貢獻,。旗下硅谷兄弟咨詢業(yè)務已遍布深圳、北京,、武漢,、湖南、山西,、內(nèi)蒙,、淄博等30多個省市，孫正幃導師也被眾多企業(yè)家譽為“企業(yè)經(jīng)營華佗”,！在管理工作中,，員工因信任所產(chǎn)生的績效和創(chuàng)造力比其他任何方式激勵都要大，信任是很好的激勵而授權(quán)是關鍵,。服務企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓一體化

那有人說,，我培養(yǎng)員工對工作有興趣，我調(diào)動他對單位,、對組織的情感熱愛,，這算不算統(tǒng)御力？當然也算,，“激發(fā)興趣、培養(yǎng)感情”,，這也是非常典型的統(tǒng)御力,。還有一種是“提煉故事、傳播文化”,。所以如何讓一個人不去做一件事呢,？制度的思路是讓他不敢做，情感的思路是讓他不忍做,，而文化的思路是讓他不愿做,。有一個家長跟我說，他家有兩個孩子,，大寶二寶之間要進行一點競爭,，有什么事情讓兩個孩子一起去做，相互之間有個比學趕超的勁頭,。大家注意,，其實這也是一種統(tǒng)御力，屬于“內(nèi)部競爭,、互相制衡”,。智能化企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓服務電話經(jīng)營是做正確的事，眼睛向外，要在不確定環(huán)境下做出正確的選擇,，目標是提高效益,。

實踐表明，管理者在管理團隊時面臨諸多問題,，或不夠明確管理者角色定位與能力要求,，或不夠明晰管理者重心任務與管理原則，或不夠了解管理者用人技巧與溝通技巧,，這些問題,，都在一定程度上影響了團隊健康持續(xù)發(fā)展。 如何明晰管理者重點任務,，掌握團隊管理關鍵點,，打造高效持續(xù)發(fā)展團隊？用友軟件顧問學院原副院長,、IBM咨詢服務高級顧問宋湘生老師將為大家?guī)怼豆芾碚叩闹攸c五任務》,，幫助大家明確管理者角色，掌握“選擇人,、要求人,、激勵人、輔導人,、評估人”五項管理技能及團隊管理方法,，系統(tǒng)提升管理效能！

這包括工作的低效率或無效率,，沒有一次把事情做好就是比較大的浪費,。應該正確完成的工作做錯，會出現(xiàn)返工,、重做,、糾正等浪費，甚至影響到整體,。如果是高效率地完成了錯誤的工作,，則損失更大。低效率是由什么原因造成的呢,？管理者的能力水平不夠?qū)W習能力的不足,，危機意識淡化，造成許多人的能力水平滿足不了工作的需求,。高能力的管理者能夠通過培訓指導,，用人所長、人盡其才,，有效地帶領員工完成任務,。管理方法不當人員安排不得當,，導致低效率。計劃安排不合理,，工作難以按期完成,。順序安排有問題，造成主次不分,，重點工作無人做,。固步自封的僵化思想過去的成功經(jīng)驗、行之有效的方法,，會使一些人沾沾自喜,，沉湎于過去的輝煌之中，從而不思進取,，固步自封,，且一直使用原有的一套經(jīng)驗來面對千變?nèi)f化的內(nèi)部和外部環(huán)境。這樣不僅導致了低效率,，甚至會拖累整個組織的前進腳步,，成為整個組織前進的絆腳石。只有不斷學習新知識,，接受新思想,，才有可能解決新問題。變不是重要的,，變化的趨勢或趨勢的變化是重要的,，趨勢的變化能讓人發(fā)現(xiàn)看得見的未來。

沒有企業(yè)會否認年度經(jīng)營計劃的重要性,，然而,，計劃年年做，年年近相似,；計劃行太空，目標漂萬里,；制定的再精細也完不成,，周而復始，大家便有了抵觸,。 制定一份好的年度計劃,，是綜合能力的體現(xiàn)，它貫穿了戰(zhàn)略,、戰(zhàn)術(shù),、戰(zhàn)斗的全過程，讓企業(yè)贏在起點,！ 關于年度經(jīng)營計劃的好處：能夠推動企業(yè)五年戰(zhàn)略順利達成,；能夠基于年度計劃做出年度預算,；能夠清晰體現(xiàn)各部門的年度目標；能夠清晰體現(xiàn)各部門的工作標準,；使計劃變成管理者必備管理工具,；有效減少企業(yè)過程中的不確定性；保證有效資源合理分配,，實現(xiàn)資源價值擴大化,；能夠保證計劃責任到人，徹底推倒“部門墻”,、拔掉“釘子戶”,、打破“信息孤島”。 對企業(yè)來說,，組織,、管理和經(jīng)營三者缺一不可，它們是決定企業(yè)生死的三要素,。定制企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓管理制度

當不確定性成為常態(tài),，原有核心競爭力可能是陷阱，依賴于分工所獲得的組織穩(wěn)定性可能成為應對不確定性障礙,。服務企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓一體化

做客戶分類,，根據(jù)產(chǎn)品特點，按照應用,、場景對客戶進行分類,，目的是看清楚客群有什么共性。這個群體和另外一個群體之間,，比較大的差異是什么,？比如把客戶分成頭部、腰部,、腿部企業(yè),。通過三個層次，整個行業(yè)的客戶清單就呈現(xiàn)出來,。之后,，可以再做客戶分析，分析各類企業(yè)的特點,。明確了客戶,，我們就可以發(fā)現(xiàn)是誰在跟我們爭奪客戶。接下來,，就進入了競爭分析,，這里包括兩個層次：***層，市場泄露,。為什么我輸給了競爭對手,？什么原因輸?shù)?？我們要知道丟掉訂單的原因是什么？第二層,，兼職伙伴,。你要把所有的兵力都變成企業(yè)員工，成本太高,，所以要在社會上有些“眼線”,，幫我們掌握很多精細的情報。選擇了頭部企業(yè)后,，接著就要做過濾選擇,，誰和我們關系比較好，誰**認同我們,，誰的需求和我們的產(chǎn)品**匹配,。服務企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓一體化