企業(yè)之間的競爭就如同自然界中的競爭，盡管遵循優(yōu)勝劣汰的自然法則,，但是優(yōu)與劣之間的形勢是可以轉(zhuǎn)換的，關(guān)鍵在于那些掌握命運的企業(yè)家及企業(yè)管理者能否警覺企業(yè)已經(jīng)存在的種種危機,。一旦擁有強烈的危機意識,，企業(yè)就會防微杜漸、想方設法避免危機的發(fā)生,，真正做到防患于未然。即使發(fā)生了危機事件,，企業(yè)經(jīng)營者也會因已做好充分的準備而力挽狂瀾,，進而轉(zhuǎn)危為安。 所以高韌性企業(yè)有一個基本的觀點：危機是很難預測的,，要在危機到來之前為危機做好充足的準備,。威海格局教育通過教育+互聯(lián)網(wǎng)+新科技，建立線上線下結(jié)合的學習平臺,。山東推廣企業(yè)管理培訓好處

任何一家企業(yè),，要想讓長久生存下去，正確的戰(zhàn)略永遠是要位位的,。戰(zhàn)略是旗幟,，是目標，是方向,；戰(zhàn)略是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的大事,，戰(zhàn)略上的失誤則是致命傷；企業(yè)要站在產(chǎn)業(yè)周期的高度去做戰(zhàn)略,，去超越周期,，權(quán)衡機遇與風險、當期利益和長遠發(fā)展,。在新發(fā)展階段,，企業(yè)面臨新環(huán)境、新任務,。企業(yè)如何對標國家發(fā)展戰(zhàn)略,，從而找準自己的發(fā)展方向或做好理念和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換？如何實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營,？如何捕捉產(chǎn)業(yè)機遇,？“格局屏天下·思想的格局”直播課程，將由中國上市公司協(xié)會會長,、中國企業(yè)變革與發(fā)展研究會會長宋志平講授《企業(yè)戰(zhàn)略》,。時代企業(yè)管理培訓那個正規(guī)幫助企業(yè)家回溯經(jīng)營管理基本邏輯，追根溯源,，擺脫“頭疼醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”的困境,，厘清企業(yè)發(fā)展思路。

為對接企業(yè)線下有關(guān)銷售內(nèi)訓需求,，格局屏天下結(jié)合張子凡老師的優(yōu)勢,，開設有深度的線下實戰(zhàn)課程,，滿足企業(yè)多樣化、多場景,、多體驗的學習需求,，為企業(yè)提供一鍵式人才管理服務，助力專業(yè)化人才培養(yǎng),，提升企業(yè)的重心競爭優(yōu)勢,。張子凡老師線下課程內(nèi)容為：《中國式飯局》《優(yōu)越領(lǐng)導力》《向整合要業(yè)績》《向老客戶要業(yè)績》《向運營要效益》《提高談判成功率》《存量深耕與增量拓展》《政企營銷》《集團客戶顧問式銷售技巧》《業(yè)績逆勢高增長》

身處百年未有之大變局，世界的劇烈變化影響著每一個企業(yè)每一個人,。同時也給中國的企業(yè)提出了更多的挑戰(zhàn),，作為企業(yè)的經(jīng)營者和管理者，必須充分了解和認知新的環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營帶來的沖擊,，充分掌握企業(yè)經(jīng)營的新規(guī)則,，并能夠站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度制定科學的企業(yè)戰(zhàn)略，讓企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展,。說起企業(yè)的戰(zhàn)略,，大部分企業(yè)都會給自己定一個戰(zhàn)略目標，企業(yè)戰(zhàn)略真的做對了嗎,？數(shù)據(jù)顯示：世界500強企業(yè),，平均壽命是40-42年，中國企業(yè)的平均壽命是7.5年,，而中國民營企業(yè)的壽命只有2.9年,。為什么企業(yè)的平均壽命那么短？其主要原因是企業(yè)在起步階段或發(fā)展當中沒有完善戰(zhàn)略管理模式,，沒有有效地執(zhí)行戰(zhàn)略,。從過去經(jīng)驗班子管理 轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在專業(yè)班子管理。

實踐表明,，管理者在管理團隊時面臨諸多問題,，或不夠明確管理者角色定位與能力要求，或不夠明晰管理者重心任務與管理原則,，或不夠了解管理者用人技巧與溝通技巧,，這些問題，都在一定程度上影響了團隊健康持續(xù)發(fā)展,。 如何明晰管理者重點任務,，掌握團隊管理關(guān)鍵點，打造高效持續(xù)發(fā)展團隊,？用友軟件顧問學院原副院長,、IBM咨詢服務高級顧問宋湘生老師將為大家?guī)怼豆芾碚叩闹攸c五任務》，幫助大家明確管理者角色，掌握“選擇人,、要求人,、激勵人、輔導人,、評估人”五項管理技能及團隊管理方法,，系統(tǒng)提升管理效能！智者同行,，讓學習用更好的方式發(fā)生,。綜合企業(yè)管理培訓銷售電話

解決多股東議事混亂，難以掌控問題,； 解決集團企業(yè)分支機構(gòu)搭建混亂問題。山東推廣企業(yè)管理培訓好處

決戰(zhàn)財稅風險：1.解決收入體外循環(huán)稅務風險問題,；2.解決賬外資金,、公私轉(zhuǎn)賬的風險問題;3.解決財稅與老板個人財富風險問題;4.解決巨額資金無正當來源問題;5.解決大額業(yè)務費用無法出賬問題；6.解決兩套賬并賬帶來的風險與成本問題;7.解決陳年爛賬梳理不清的問題,。深化節(jié)稅方案：1.解決上下游無發(fā)票不要發(fā)票帶來的稅務風險,；2.解決社保交多不賺錢,交少不合規(guī)的問題；3.解決企業(yè)利潤高成本票不足問題;4.解決進項不足虛開發(fā)票帶來的增值稅問題;5.解決因為交易結(jié)構(gòu)缺陷帶來的稅負過高問題;6.解決因為內(nèi)部流程缺陷帶來的稅負過高問題;7.通過優(yōu)惠政策,、稅收洼地避稅的設計與操作;8.解決分紅,、個人股權(quán)轉(zhuǎn)讓避稅問題。山東推廣企業(yè)管理培訓好處