帶隊伍的時候,，管人的時候,，我往往較早想到的就是考核,、檢查,、獎勵,、懲罰,，簡單講這些都可以統(tǒng)稱為制度模式,。在這個模式之外,，如果能啟動文化的,、心理的和情感的手段去帶隊伍,，那么這就屬于統(tǒng)御力了。前面講的榜樣示范,、以身作則是一種典型的統(tǒng)御力,。還有一個典型的例子大家想一想，幼兒園里面發(fā)現(xiàn)哪個小朋友上課不太守紀律,，老師就請他來做紀律班長,，讓他當眾帶頭作出承諾，并且表現(xiàn)好的話,，再給腦門上摁一朵小紅花,，這個就屬于“當眾承諾、榮譽鎖定”,，這也是統(tǒng)御力的典型做法,。因應(yīng)顧客時代的到來,企業(yè)要做出全新的改變,不能沿用原有的定位和習慣，需要真正以顧客為導(dǎo)向做出全新調(diào)整,。開展企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)誠信合作

創(chuàng)新管理激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力,。企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)營造創(chuàng)新氛圍，建立創(chuàng)新激勵機制,。某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在內(nèi)訓(xùn)后,，設(shè)立創(chuàng)新獎金,，鼓勵員工提出創(chuàng)意，每月創(chuàng)新項目數(shù)量增加 50%,，部分創(chuàng)新項目轉(zhuǎn)化為爆款產(chǎn)品,，為企業(yè)帶來新的盈利增長點。? 領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)是企業(yè)管理的中心,。企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)通過領(lǐng)導(dǎo)力課程,、實踐模擬等提升管理者能力。某企業(yè)中層管理者參加內(nèi)訓(xùn)后,，學會有效激勵團隊,、合理分配任務(wù)，團隊業(yè)績增長 40%,，員工離職率降低 30%,，為企業(yè)發(fā)展注入強大動力。一對一企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)有哪些事實上,，如果管理工作不到位,，對組織會造成極大的影響，組織內(nèi)耗比生產(chǎn)浪費更嚴重,！

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃層面,，企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)意義非凡。不少企業(yè)發(fā)展時,，因戰(zhàn)略模糊,，盲目跟風，陷入困境,。專業(yè)咨詢內(nèi)訓(xùn)團隊運用波特五力模型,、BCG 矩陣等工具，幫企業(yè)分析行業(yè)競爭態(tài)勢,，明晰自身業(yè)務(wù)定位,。例如一家傳統(tǒng)服裝制造企業(yè)，經(jīng)咨詢后,，放棄低端同質(zhì)化競爭,，聚焦高端定制，精細定位高凈值客戶,，通過差異化戰(zhàn)略,，產(chǎn)品毛利率提升 30%，市場份額逐步擴大,，成功在競爭激烈的服裝市場站穩(wěn)腳跟,。組織架構(gòu)的合理搭建，對企業(yè)運營效率影響深遠。一些企業(yè)部門設(shè)置混亂,，職責不清,，導(dǎo)致推諉扯皮現(xiàn)象頻發(fā)。企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)教授深入企業(yè),，依據(jù)業(yè)務(wù)流程與戰(zhàn)略目標,，重新設(shè)計組織架構(gòu)，明確部門與崗位職能,。

員工職業(yè)規(guī)劃助企業(yè)留住人才,。企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)協(xié)助企業(yè)為員工制定職業(yè)規(guī)劃。某傳媒公司在實施員工職業(yè)規(guī)劃后,，員工明確發(fā)展方向,，工作積極性高漲，員工流失率從 30% 降至 10%,，同時為企業(yè)培養(yǎng)了各領(lǐng)域?qū)I(yè)人才,，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。? 財務(wù)管理精細化保障企業(yè)財務(wù)健康,。企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)優(yōu)化財務(wù)流程,，加強預(yù)算、成本與資金管理,。某企業(yè)在咨詢后,，建立預(yù)算管理體系，成本費用控制良好,，資金周轉(zhuǎn)率提高 40%,，財務(wù)風險有效降低，為企業(yè)戰(zhàn)略實施提供有力財務(wù)支持,。變不是重要的，變化的趨勢或趨勢的變化是重要的,，趨勢的變化能讓人發(fā)現(xiàn)看得見的未來,。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化能凝聚人心,。企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)深入挖掘企業(yè)歷史與價值觀,，提煉獨特文化理念，并通過文化活動,、內(nèi)部宣傳等途徑落地,。一家企業(yè)經(jīng)咨詢重塑企業(yè)文化，傳承匠心精神,，員工歸屬感增強,，主動加班人數(shù)增多，產(chǎn)品質(zhì)量更上層樓，品牌形象在消費者心中更加穩(wěn)固,，市場影響力持續(xù)擴大,。? 績效管理若不合理，易挫傷員工積極性,。企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)引入 OKR,、KPI 等科學方法，優(yōu)化績效指標與評估流程,。某制造企業(yè)革變績效管理,，將績效與獎金、晉升緊密掛鉤,，員工為達成目標主動改進工作方法,，生產(chǎn)效率提升 35%，次品率降低 20%,，企業(yè)整體效益大幅提升,，在行業(yè)中的競爭力顯要增強。只有將坐標指向未來,，才會有更強的意愿,、更大的動力培養(yǎng)自己、超越自我,，成為能面向未來的好管理者,。有哪些企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)有哪些

企業(yè)認為自己的產(chǎn)品如何并不重要,重要是顧客在哪里，顧客如何認知你的產(chǎn)品顧客決定企業(yè)的前途和成敗,。開展企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)誠信合作

實踐表明,，管理者在管理團隊時面臨諸多問題，或不夠明確管理者角色定位與能力要求,，或不夠明晰管理者重心任務(wù)與管理原則,，或不夠了解管理者用人技巧與溝通技巧，這些問題,，都在一定程度上影響了團隊健康持續(xù)發(fā)展,。 如何明晰管理者重點任務(wù)，掌握團隊管理關(guān)鍵點,，打造高效持續(xù)發(fā)展團隊,？用友軟件顧問學院原副院長、IBM咨詢服務(wù)高級顧問宋湘生老師將為大家?guī)怼豆芾碚叩闹攸c五任務(wù)》,，幫助大家明確管理者角色,，掌握“選擇人、要求人,、激勵人,、輔導(dǎo)人,、評估人”五項管理技能及團隊管理方法，系統(tǒng)提升管理效能,！開展企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)誠信合作