員工職業(yè)規(guī)劃助企業(yè)留住人才。企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)協(xié)助企業(yè)為員工制定職業(yè)規(guī)劃,。某傳媒公司在實(shí)施員工職業(yè)規(guī)劃后,，員工明確發(fā)展方向,，工作積極性高漲,，員工流失率從 30% 降至 10%，同時(shí)為企業(yè)培養(yǎng)了各領(lǐng)域?qū)I(yè)人才,，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展,。? 財(cái)務(wù)管理精細(xì)化保障企業(yè)財(cái)務(wù)健康。企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)優(yōu)化財(cái)務(wù)流程,，加強(qiáng)預(yù)算,、成本與資金管理。某企業(yè)在咨詢后,，建立預(yù)算管理體系,，成本費(fèi)用控制良好，資金周轉(zhuǎn)率提高 40%,，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效降低,，為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施提供有力財(cái)務(wù)支持。企業(yè)認(rèn)為自己的產(chǎn)品如何并不重要,重要是顧客在哪里,，顧客如何認(rèn)知你的產(chǎn)品顧客決定企業(yè)的前途和成敗,。定制企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)報(bào)名咨詢

研學(xué)收益：

 *幫助企業(yè)把握社會(huì)發(fā)展變化，找到自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和商業(yè)模式,！以胖東來商超主體,、顧客感受、前沿員工工作標(biāo)準(zhǔn)為觀察切口,，感受胖東來經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和品牌文化,。解鎖胖東來的經(jīng)營(yíng)模式、精細(xì)化管理和質(zhì)量服務(wù)在新零售時(shí)代背景下的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),。 

*幫助企業(yè)解讀內(nèi)外部生態(tài)環(huán)境,，探索政企關(guān)系、政企互動(dòng)模式,！開啟新視角,，探索胖東來在許昌30年快速發(fā)展過程中，許昌和胖東來相互成就的模式和經(jīng)驗(yàn),。了解企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)外部生態(tài)環(huán)境過程中如何打造長(zhǎng)壽基因,。

*幫助企業(yè)擊穿經(jīng)濟(jì)周期，建立持續(xù)增長(zhǎng)路徑,！探究在流量紅利退卻時(shí)代,、胖東來如何一再出圈，登上熱搜,，憑實(shí)力逆襲而上,，成為國(guó)內(nèi)零售行業(yè)天花板。 什么是企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)排行彼得·德魯克說：“管理就是原則,?！?管理的本質(zhì)是方的,，其中本源的東西，就是標(biāo)準(zhǔn)化,、流程化,、格式化。

員工激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工潛能,。企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)制定多元激勵(lì)方案,。某企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)、績(jī)效獎(jiǎng)金,、榮譽(yù)表彰等激勵(lì)措施，員工工作積極性大幅提高,，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn),，企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)顯要。? 市場(chǎng)調(diào)研為企業(yè)決策提供依據(jù),。企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)指導(dǎo)企業(yè)開展市場(chǎng)調(diào)研,。某企業(yè)在調(diào)研后，根據(jù)市場(chǎng)需求變化,，調(diào)整產(chǎn)品功能與營(yíng)銷策略,，新產(chǎn)品上市后迅速獲得市場(chǎng)認(rèn)可，銷售額快速增長(zhǎng),。? 組織學(xué)習(xí)能力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展動(dòng)力,。企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，打造學(xué)習(xí)型組織,。某企業(yè)定期組織內(nèi)部?jī)?nèi)訓(xùn),、知識(shí)分享會(huì)，員工學(xué)習(xí)積極性高漲,，企業(yè)能快速適應(yīng)市場(chǎng)變化,，推出創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

“職業(yè)重心能力”激發(fā)員工除崗位專業(yè)能力之外的基本能力,，使員工能適應(yīng)崗位的不斷變換，打造員工的重心能力,，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值,！

“專業(yè)技術(shù)能力”通過培訓(xùn)學(xué)員，將所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為專業(yè)技能,，并上升為工作能力,，再將工作能力成功運(yùn)用到工作中，提升員工業(yè)務(wù)水平,，解決遇到的專業(yè)技術(shù)難題,，并以技術(shù)創(chuàng)新助力企業(yè)發(fā)展,。

“經(jīng)營(yíng)管理能力”聚焦當(dāng)下熱點(diǎn)議題，縱向厘清企業(yè)自身痛點(diǎn),，橫向掌握行業(yè)大勢(shì)優(yōu)化商業(yè)模式及全部提升新時(shí)代企業(yè)高管的業(yè)務(wù)能力和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,，切實(shí)解決突出問題和矛盾，探索企業(yè)高速,、高質(zhì)量,、創(chuàng)新發(fā)展的新路徑。 企業(yè)增強(qiáng)執(zhí)行力,，關(guān)鍵是設(shè)計(jì)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程,，組織運(yùn)營(yíng)行為是通過流程來體現(xiàn)的。

像某互聯(lián)網(wǎng)公司在接受內(nèi)訓(xùn)后,，通過定期開展跨部門協(xié)作項(xiàng)目,，建立有效的溝通機(jī)制，團(tuán)隊(duì)成員間信任度大幅提升,，項(xiàng)目交付周期平均縮短 20%,，產(chǎn)品創(chuàng)新能力也顯要增強(qiáng)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮下,，企業(yè)管理模式亟需變革,。不少企業(yè)在數(shù)字化進(jìn)程中，面臨系統(tǒng)不兼容,、數(shù)據(jù)孤島等問題,。管理咨詢內(nèi)訓(xùn)針對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，提供從頂層設(shè)計(jì)到落地實(shí)施的全流程服務(wù),。某零售企業(yè)在內(nèi)訓(xùn)后,，引入智能數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，精細(xì)洞察消費(fèi)者需求,，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,，庫存周轉(zhuǎn)率提高 40%，客戶滿意度提升至 95%,，成功實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)零售向智慧零售的轉(zhuǎn)型,。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重心是激發(fā)人:激發(fā)人的主人翁感,激發(fā)人內(nèi)在成長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力，激發(fā)人擔(dān)當(dāng)責(zé)任從而獲得成就,。創(chuàng)意企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)管理系統(tǒng)

要先做好兩件事：一做企業(yè)是先人后事,，而不是先事后人，知人善任是企業(yè)成功的關(guān)鍵,。定制企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)報(bào)名咨詢

企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)助力企業(yè)提升信息化應(yīng)用水平,。隨著信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)信息化建設(shè)成為提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,。咨詢團(tuán)隊(duì)為企業(yè)提供信息化建設(shè)規(guī)劃,，推薦適合的信息化軟件與系統(tǒng),。內(nèi)訓(xùn)課程講解信息化工具的使用方法與技巧，以及如何利用信息化手段提高企業(yè)管理效率,。通過提升信息化應(yīng)用水平,，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)管理的規(guī)范化、智能化,，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率與決策準(zhǔn)確性,。 企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)關(guān)注企業(yè)的品牌建設(shè)與推廣。幫助企業(yè)制定品牌戰(zhàn)略,，塑造獨(dú)特的品牌形象,。內(nèi)訓(xùn)課程講解品牌定位、品牌傳播等知識(shí),，以及如何利用社交媒體,、廣告等渠道進(jìn)行品牌推廣。通過有效的品牌建設(shè)與推廣,，企業(yè)能夠提高品牌美譽(yù)度，增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)度,，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的品牌環(huán)境,。定制企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)報(bào)名咨詢