ERP系統(tǒng)財務(wù)管理模塊企業(yè)中，清晰分明的財務(wù)管理是極其重要的,。所以,，在ERP整個方案中它是不可或缺的一部分。ERP中的財務(wù)模塊與一般的財務(wù)軟件不同,，作為ERP系統(tǒng)中的一部分,，它和系統(tǒng)的其它模塊有相應(yīng)的接口，能夠相互集成,，比如：它可將由生產(chǎn)活動,、采購活動輸入的信息自動計入財務(wù)模塊生成總賬、會計報表,，取消了輸入憑證繁瑣的過程,，幾乎完全替代以往傳統(tǒng)的手工操作。一般的ERP軟件的財務(wù)部分分為會計核算與財務(wù)管理兩大塊,。一,、會計核算會計核算主要是記錄、核算,、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟活動中的變動過程及其結(jié)果,。它由總賬、應(yīng)收賬,、應(yīng)付帳,、現(xiàn)金、固定資產(chǎn),、多幣制等部分構(gòu)成,。1、總賬模塊：它的功能是處理記賬憑證輸入,、登記,，輸出日記賬、一般明細賬及總分類賬,，編制主要會計報表,。它是整個會計核算的**，應(yīng)收賬,、應(yīng)付賬,、固定資產(chǎn)核算、現(xiàn)金管理,、工資核算,、多幣制等各模塊都以其為中心來互相信息傳遞。2,、應(yīng)收賬模塊：是指企業(yè)應(yīng)收的由于商品賒欠而產(chǎn)生的正?？蛻羟房钯~,。它包括發(fā)票管理、客戶管理,、付款管理,、賬齡分析等功能。它和客戶訂單,、發(fā)票處理業(yè)務(wù)相聯(lián)系,，同時將各項事件自動生成記賬憑證，導(dǎo)入總賬,。 信息上傳,，采購單據(jù)一經(jīng)輸入，系統(tǒng)會自動發(fā)送短信通知主管審核,。棗莊金蝶erp

ERP系統(tǒng)包含的范圍非常廣,，企業(yè)要充分認識到信息化建設(shè)是一個長期的過程，要做中長期規(guī)劃,，分階段實施,，實現(xiàn)企業(yè)信息平臺的逐步完善和優(yōu)化。企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展的需要制定實施計劃,，明確ERP項目分期需涵蓋和優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程范圍,，明確實施的范圍和目標。同時,，對于實施上線運行的ERP系統(tǒng),，企業(yè)應(yīng)從實際出發(fā)，首先考慮改善和優(yōu)化那些制約企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),，提升管理效率,。企業(yè)引進ERP系統(tǒng)，一個重要的目的是提升企業(yè)的管理效率,，所以優(yōu)化ERP系統(tǒng)要先從提升管理效率入手,，而管理效率的提升涉及到方方面面，其中就有減少中間環(huán)節(jié)提升協(xié)同效率,，很多ERP系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)流程和管理環(huán)節(jié)過于復(fù)雜,，反而降低了系統(tǒng)效率，體現(xiàn)不出系統(tǒng)的高效,。而對于具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的功能需求,，應(yīng)首要考慮優(yōu)化關(guān)鍵增值點，逐步改進和優(yōu)化,，做到控制和降低成本,，又能看到企業(yè)效益的提高。這樣,，做到業(yè)務(wù)流程一環(huán)套一環(huán)的提升,，可能會帶來全流程優(yōu)化而展現(xiàn)出的復(fù)利效應(yīng),。有了這些優(yōu)化和完善的基礎(chǔ)，也更利于后續(xù)項目的展開,。棗莊智能化erp軟件哪家好快速實施,，減少成本：快速部署，節(jié)省企業(yè)成本,。

   ERP的優(yōu)點主要體現(xiàn)在以下方面：縮短周轉(zhuǎn)的時間,；物流與資金流的集成,；加強物料和生產(chǎn)計劃,；模擬不同市場狀況對生產(chǎn)計劃、能力需求計劃,、物料采購計劃和儲運等工作的影響,；增強企業(yè)對經(jīng)營環(huán)境改變的快速反應(yīng)能力；實現(xiàn)管理層對信息的實時和在線查詢,；為企業(yè)決策提供更加準確,、及時的財務(wù)報告；及時提供各種管理報告,、分析數(shù)據(jù),；系統(tǒng)本身具有嚴格的內(nèi)部控制功能。中國企業(yè)實施ERP系統(tǒng)仍存在一些問題,，主要表現(xiàn)為：(1)大量的外來詞匯設(shè)置了較高的ERP心理門檻,。圍繞ERP系統(tǒng)**了BPR、JIT,、CIMS,、虛擬企業(yè)、協(xié)同商務(wù)等龐大的新名詞和外文詞匯,，為廣大的企業(yè)管理人員設(shè)立了心理門檻,，對于ERP實施過程的把握顯得非常難。(2)國外ERP軟件商有非常規(guī)范的ERP實施方法,，但是不太了解我國企業(yè)的實際需求和定制過程,。(3)國內(nèi)眾多ERP企業(yè)管理軟件商有豐富的ERP實施經(jīng)驗，但無科學規(guī)范的實施方法,。(4)ERP軟件商,、提供業(yè)務(wù)流程重組的咨詢公司、****提供的ERP服務(wù),、倡導(dǎo)第三方監(jiān)督的監(jiān)理大都從自己的角度提供ERP實施建議和經(jīng)驗,，但是企業(yè)由于不能***看到具體的實施周期，使得企業(yè)不能深入了解具體的ERP實施方法和具體實施活動,。

ERP系統(tǒng)中供應(yīng)鏈管理是對企業(yè)供應(yīng)鏈的管理,，即對市場,、需求、定單,、原材料采購,、生產(chǎn)、庫存,、供應(yīng),、分銷發(fā)貨等的管理，包括了從生產(chǎn)到發(fā)貨,、從供應(yīng)商到顧客的每一個環(huán)節(jié),。供應(yīng)鏈是企業(yè)賴以生存的商業(yè)循環(huán)系統(tǒng)，是企業(yè)電子商務(wù)管理中**重要的課題,。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,，企業(yè)供應(yīng)鏈可以耗費企業(yè)高達 25%的運營成本。SCM 能為企業(yè)帶來如下益處：(1) 增加預(yù)測的準確性,。(2) 減少庫存,，提高發(fā)貨供貨能力。(3) 減少工作流程周期,，提高生產(chǎn)率,，降低供應(yīng)鏈成本。(4) 減少總體采購成本,，縮短生產(chǎn)周期,，加快市場響應(yīng)速度。隨著因特網(wǎng)的飛速發(fā)展,，越來越多的企業(yè)開始利用網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn) SCM,。即利用因特網(wǎng)將企業(yè)的上下游企業(yè)進行整合，以中心制造廠商為**,，將產(chǎn)業(yè)上游原材料和零配件供應(yīng)商,、產(chǎn)業(yè)下游經(jīng)銷商、物流運輸商及產(chǎn)品服務(wù)商以及往來銀行結(jié)合為一體,，構(gòu)成一個面向**終顧客的完整電子商務(wù)供應(yīng)鏈,。目的是為了降低采購成本和物流成本，提高企業(yè)對市場和**終顧客需求的響應(yīng)速度,，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力,。增強企業(yè)協(xié)作：通過高效的溝通和協(xié)同工具，增強企業(yè)協(xié)作能力,。

    ERP系統(tǒng)上線后,，相關(guān)運營和維護工作就交到企業(yè)手中了，實施方顧問**多遠程指導(dǎo)一下，這對企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)自己的ERP實施顧問非常緊迫,。人才梯隊培養(yǎng),，是ERP系統(tǒng)成功運行的基礎(chǔ)保障，是充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)效用的關(guān)鍵,。企業(yè)自實施ERP系統(tǒng)之初,，組建的ERP實施管理隊伍，一般由網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)維護,、數(shù)據(jù)庫管理和ERP系統(tǒng)二次開發(fā)的信息技術(shù)人員和各部門的操作人員共同組成,，這只隊伍將來主要負責系統(tǒng)的二次開發(fā)過程和日常運營維護工作。在ERP實施過程中進行的ERP系統(tǒng)培訓(xùn)是ERP技術(shù)和應(yīng)用水平轉(zhuǎn)移的過程,，通過培訓(xùn)可以使ERP的相關(guān)知識深入人心,，逐步確立ERP管理模式；而對于內(nèi)部實施人員,，深度參與ERP項目實施,，通過與實施方顧問在實施過程中密切配合,，將知識傳遞并保留到企業(yè)方實施人員手中,。事實上，項目中**難做好的也是ERP系統(tǒng)的培訓(xùn)和知識傳遞,。如果存在這種情況,，那么可以聘請有經(jīng)驗的顧問公司對人員進行有針對性的培訓(xùn)，加強隊伍建設(shè),，使其有能力做好系統(tǒng)的開發(fā)和運行管理,。這就要求企業(yè)制定完整的培訓(xùn)計劃，分階段展開,，并通過培訓(xùn)績效考核,，來達到預(yù)期的效果。 多語言支持,，全球化戰(zhàn)略：支持多語言,，助力企業(yè)拓展全球市場。棗莊智能化erp軟件哪家好

可維護上下游廠商之供應(yīng)鏈管理（SCM）,。棗莊金蝶erp

    確立ERP系統(tǒng)實施的決策者決策者就是對企業(yè)各方面的情況掌握較***,，對企業(yè)的整體發(fā)展目標較明確，有一定的影響力和號召力的人,。由其擔當ERP項目實施的***,，進行統(tǒng)籌規(guī)劃，就會走好每一步,，下好整盤棋,。在企業(yè)內(nèi)部成立完善的三級組織機構(gòu)：領(lǐng)導(dǎo)小組、項目實施小組和職能小組。通過決策者和組織機構(gòu)的科學決策,，確定ERP的實施計劃步驟,、實施細則與人員分工。做好前期咨詢與調(diào)研工作咨詢就是要通過管理咨詢**對企業(yè)當前發(fā)展和管理中的薄弱環(huán)節(jié)及存在的**問題進行診斷與分析,，重新設(shè)計業(yè)務(wù)流程,，調(diào)整組織分配；調(diào)研就是要知己知彼,，搞清企業(yè)生產(chǎn)與業(yè)務(wù)構(gòu)成,、服務(wù)需求、ERP供應(yīng)商的開發(fā)能力及軟件產(chǎn)品特點和其成功案例的了解,、供應(yīng)鏈的構(gòu)成環(huán)節(jié),、市場供求關(guān)系與未來變化特點等情況。確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的準確性,、時效性、可靠性和前后,、上下數(shù)據(jù)間的一致性,，為科學決策與管理提供參考依據(jù)。 棗莊金蝶erp