所謂ERP,中文名稱為企業(yè)資源計劃,英文為EnterpriseResourcePlanning.ERP是一套面向企業(yè)流程管理的系統(tǒng),于1990年由美國的高德納咨詢公司(GartnerGroupInc),起初被定義為應(yīng)用軟件,，逐漸被商業(yè)界所接受,，如今已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理理論之一。企業(yè)資源計劃系統(tǒng)EnterpriseResourcePlanning,，是指以系統(tǒng)化的管理思想,，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段,建立在資訊技術(shù)基礎(chǔ)上的管理平臺。企業(yè)資源計劃也是實施企業(yè)流程再造的重要工具之一. 高效協(xié)同,，實時更新：我們的ERP系統(tǒng)讓企業(yè)各部門實現(xiàn)實時數(shù)據(jù)共享,，提升工作效率。濟寧數(shù)字化erp系統(tǒng)廠家

   ERP系統(tǒng)對物控﹑生管的好處1.可及時掌握銷售訂單訂購量,、出貨量未交量及客戶需求日期,。2.可隨時掌控材料的采購到貨狀況。3.可隨時掌握材料產(chǎn)品庫存狀況﹑及時作出生產(chǎn),，出貨安排,。4.對客戶需求進行交期預(yù)測分析和用料分析，從而確定產(chǎn)能﹑材料能否達成客戶的需求﹑快速反饋信息給業(yè)務(wù),。5.通過產(chǎn)品主計劃,，可一次將成品﹑半成品工令開單，減少工作量,。6.物料需求可將生產(chǎn)當(dāng)前產(chǎn)品所需材料的庫存﹑已分配﹑在途數(shù)量及預(yù)計庫存﹑缺料數(shù)一一列出,，由物控查核,，并可直接將其轉(zhuǎn)入采購系統(tǒng)，產(chǎn)生采購訂單,。7.開立制令單的同時,，可知曉每種材料的庫存﹑已分配及可領(lǐng)料數(shù)量。8.可設(shè)定派工單完工計劃,，并可通過<<訂單生產(chǎn)排程>>查詢計劃完狀況,，從而進行生產(chǎn)調(diào)控。9.加工中心生產(chǎn)排程,，可隨時掌控各種資源的超短荷情況,，從而做出相應(yīng)的調(diào)配。10.加工中心績效分析,，可了解加工中心的實際耗用工時及生產(chǎn)效率﹑良品率﹑不良品率等,。11.產(chǎn)品主計劃進度追蹤表，可按銷售訂單查詢到生產(chǎn)安排情況﹑已領(lǐng)料套數(shù)﹑未領(lǐng)料套數(shù)及入庫數(shù)量,。12.制令單進度和訂單進度隨時反映,。13.生產(chǎn)線在制品移轉(zhuǎn)管制及每站投入﹑產(chǎn)出﹑在制分析。14.移轉(zhuǎn)入庫超量控制及入庫時間管制,。上海行業(yè)erp系統(tǒng)推薦提升員工效率：通過自動化和定制化功能,，提升員工效率。

    選擇適合企業(yè)特點的ERP管理軟件關(guān)系圖ERP產(chǎn)品比較多,，不同企業(yè)間的規(guī)模,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場戰(zhàn)略,、管理模式也存在較大的差異。因此,，企業(yè)在選擇ERP軟件的時候,，應(yīng)該著重從企業(yè)需求、軟件功能的拓展與開放性,、二次開發(fā)工具及其易用性,、完善的軟件文檔、良好的售后服務(wù)與技術(shù)支持,、系統(tǒng)的穩(wěn)定性,、供應(yīng)商的實力與信譽、合適的價格等方面進行綜合考慮,。另外也要做投資效益分析,，包括資金利潤率、投資回收期,、實施周期及難度,，以避免造成實施時間,、二次開發(fā)或用戶化時間過長而影響效益的兌現(xiàn)。切實做好員工的培訓(xùn)工作分別對車間和部門負責(zé)人,、財會人員,、生產(chǎn)計劃員、購銷人員,、生產(chǎn)統(tǒng)計員,、倉庫管理員等進行貫穿于ERP系統(tǒng)實施全過程的培訓(xùn)。因為ERP系統(tǒng)的使用會在較大程度上改變員工現(xiàn)有的操作方式或操作流程,。要從精良生產(chǎn),、準(zhǔn)時制生產(chǎn)、***質(zhì)量管理等方面,，對ERP項目涉及的人員分不同層次,、不同程度地進行軟件功能使用培訓(xùn)。

    ERP系統(tǒng)包括以下主要功能：供應(yīng)鏈管理（SCM）,、銷售與市場,、分銷、客戶服務(wù),、財務(wù)管理,、制造管理、庫存管理,、工廠與設(shè)備維護,、人力資源、報表,、制造執(zhí)行系統(tǒng)(ManufacturingExecutiveSystem,，MES)、工作流服務(wù)和企業(yè)信息系統(tǒng)等,。此外,，還包括金融投資管理、質(zhì)量管理,、運輸管理,、項目管理、法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)和過程控制等補充功能,。ERP是將企業(yè)所有資源進行整合集成管理,，簡單的說是將企業(yè)的三大流：物流，資金流,，信息流進行***一體化管理的管理信息系統(tǒng),。它的功能模塊已不同于以往的MRP或MRPII的模塊，它不僅可用于生產(chǎn)企業(yè)的管理,，而且在許多其它類型的企業(yè)如一些非生產(chǎn),，公益事業(yè)的企業(yè)也可導(dǎo)入ERP系統(tǒng)進行資源計劃和管理,。在企業(yè)中，一般的管理主要包括三方面的內(nèi)容：生產(chǎn)控制（計劃,、制造）,、物流管理（分銷、采購,、庫存管理）和財務(wù)管理（會計核算,、財務(wù)管理）。這三大系統(tǒng)本身就是集成體,，它們互相之間有相應(yīng)的接口,，能夠很好的整合在一起來對企業(yè)進行管理。另外,，要特別一提的是,，隨著企業(yè)對人力資源管理重視的加強，已經(jīng)有越來越多的ERP廠商將人力資源管理納入了ERP系統(tǒng)的一個重要組成部分,。 ERP系統(tǒng)提高企業(yè)的效率和靈活性,，降低企業(yè)的成本和風(fēng)險，提高企業(yè)的競爭力和市場適應(yīng)能力,。

    ERP軟件選擇的五大誤區(qū)1.企業(yè)實施ERP功能越全越好,。實施ERP系統(tǒng)，不是要解決所有管理問題,，而是要規(guī)范管理運行,，加快運行效率；企業(yè)要清醒地認識自己,，尤其是要符合企業(yè)自身的人力資源現(xiàn)狀,，切合實際的實施目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求。2.價格越低越好,，對方承諾越多越好,。價格過低，對方一定會出現(xiàn)偷工減料,；承諾不切實際，兌現(xiàn)肯定成問題,?？膳碌氖菍Ψ綖榱藴p少成本，在項目中掩蓋嚴重的管理缺陷和業(yè)務(wù)陷阱,，給后續(xù)的業(yè)務(wù)運作埋下危機,。3.軟件產(chǎn)品**度越高越好。**度越高,，溢價也越高,。軟件功能很容易出現(xiàn)質(zhì)量過剩,。產(chǎn)品關(guān)鍵不在全度，更重要的是否符合企業(yè)管理實際狀況和發(fā)展階段,。4.盲目民主決策,。人多不僅無益，更容易生亂,！ERP系統(tǒng)是一套復(fù)雜,、專業(yè)的軟件產(chǎn)品，專業(yè)性是其決策關(guān)鍵,。只有專業(yè)的人員才有資格參與選擇決策,。外行強勢參與，往往添亂,！5.業(yè)務(wù)需求直接來自于操作層面,，并以此作為選擇軟件決策依據(jù)。ERP系統(tǒng)的專業(yè)性,、系統(tǒng)性和復(fù)雜性,，都決定了必須對零星的需求做提煉和整合。簡單以此作為需求決策,，只能說是本末倒置,！江蘇智蝶竭誠為您服務(wù)。 統(tǒng)一管理供貨商及其報價,，便于考核評估供貨商,，比較分析采購價格。上海行業(yè)erp系統(tǒng)推薦

借助ERP系統(tǒng),，企業(yè)可以建立起一套信息化的流程管理機制,，可靠又省事。濟寧數(shù)字化erp系統(tǒng)廠家

    市場與銷售：市場是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物,，是隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展起來的,。只要有商品生產(chǎn)和商品交換，就必然存在市場,，因此商品銷售與市場存在著一種客觀的必然聯(lián)系,。個體、私營企業(yè)的商品生產(chǎn)與商品交換,，不受國家計劃的制約,，它完全是在市場環(huán)境下產(chǎn)生和發(fā)展起來的。為此,，個體,、私營企業(yè)必須樹立正確的市場觀念，特別是要注重市場研究,，這是搞好商品生產(chǎn)銷售的前提條件,，是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的保證,。市場觀念是企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動立足于滿足用戶需要的經(jīng)營指導(dǎo)思想。現(xiàn)代市場觀念的具體內(nèi)容主要包括：(1)用戶是企業(yè)活動的中心,，企業(yè)根據(jù)用戶需要確定自己的生產(chǎn)經(jīng)營方向,；(2)企業(yè)的營銷活動要形成整體，協(xié)調(diào)一致,，圍繞滿足用戶需要進行活動,；(3)在滿足用戶需要的同時，實現(xiàn)本企業(yè)的利潤,。在取得利潤的策略上,，并不著眼于每次交易利潤的大小，而是考慮企業(yè)的長遠發(fā)展,，把爭取顧客,、樹立良好的企業(yè)形象、開拓市場,、提高市場占有率作為企業(yè)的目標(biāo),，從而取得利潤。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù),。 濟寧數(shù)字化erp系統(tǒng)廠家