ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全越來越被重視，很多關系到企業(yè)生命的機密信息都被存儲在ERP系統(tǒng)中,。因此,，若ERP系統(tǒng)使用或管理不當,，就可能造成數(shù)據(jù)的泄露。企業(yè)應該防范與未然,，及早解決數(shù)據(jù)泄露的漏洞,。從ERP系統(tǒng)使用的角度出發(fā)，應從內部權限配置和數(shù)據(jù)管理規(guī)范著手解決,。ERP數(shù)據(jù)庫的備份與還原是ERP系統(tǒng)安全性的重要保障,，ERP系統(tǒng)在長期使用過程中，會存在一定的安全隱患,，需要建立一整套的數(shù)據(jù)庫備份與恢復機制,，進一步規(guī)范公司ERP數(shù)據(jù)管理，合理存儲企業(yè)經(jīng)營歷史數(shù)據(jù)并保證數(shù)據(jù)安全，防止因硬件故障,、突發(fā)意外,、病毒、外部入侵等因素造成數(shù)據(jù)丟失,，保障公司正常的業(yè)務數(shù)據(jù)儲備,。一旦出現(xiàn)數(shù)據(jù)庫崩潰、物理介質損壞等災難,，就可以及時恢復系統(tǒng)中重要的數(shù)據(jù),，從而不影響整個企業(yè)業(yè)務的運作，將隱患帶來的影響和損失降低,。由此,，企業(yè)可以在系統(tǒng)的每一次維護升級中加強對系統(tǒng)的熟悉度，這樣在逐漸升級的過程中,，企業(yè)的管理也逐漸得到優(yōu)化。企業(yè)信息化之路,，道阻且長,，行則將至，通過人才梯隊建設,，重視并規(guī)范管理ERP系統(tǒng),，逐步完成業(yè)務流程優(yōu)化重組來解決現(xiàn)存問題，提升公司的基礎管理和ERP系統(tǒng)的效率,，從而提升企業(yè)的競爭力,，助力企業(yè)長足發(fā)展！江蘇智蝶竭誠為您服務,。 ERP系統(tǒng)可以對企業(yè)內部的數(shù)據(jù)進行分析和報告,，幫助企業(yè)進行決策和優(yōu)化。江蘇專業(yè)erp系統(tǒng)軟件

    產(chǎn)控制管理是一個以計劃為導向的先進的生產(chǎn),、管理方法,。首先，企業(yè)確定它的一個總生產(chǎn)計劃,，再經(jīng)過系統(tǒng)層層細分后,，下達到各部門去執(zhí)行。即生產(chǎn)部門以此生產(chǎn),，采購部門按此采購等等,。制造計劃圖1、主生產(chǎn)計劃：它是根據(jù)生產(chǎn)計劃,、預測和客戶訂單的輸入來安排將來的各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量,，它將生產(chǎn)計劃轉為產(chǎn)品計劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時間,、數(shù)量的詳細的進度計劃,。是企業(yè)在一段時期內的總活動的安排，是一個穩(wěn)定的計劃,，是以生產(chǎn)計劃,、實際訂單和對歷史銷售分析得來的預測產(chǎn)生的。2,、物料需求計劃：在主生產(chǎn)計劃決定生產(chǎn)多少**終產(chǎn)品后,，再根據(jù)物料清單，把整個企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉變?yōu)樗枭a(chǎn)的零部件的數(shù)量,，并對照現(xiàn)有的庫存量,，可得到還需加工多少，采購多少的**終數(shù)量,。這才是整個部門真正依照的計劃,。江蘇智蝶竭誠為您服務。 江蘇專業(yè)erp系統(tǒng)軟件資源整合,，采購系統(tǒng)資源與企業(yè)其它人,、財、物資源整合在一個數(shù)據(jù)庫中,，有利于企業(yè)資源的共享,。

    企業(yè)資源計劃即ERP(EnterpriseResourcePlanning)，由美國GartnerGroup公司于1990年提出,。企業(yè)資源計劃是MRPII（企業(yè)制造資源計劃）下一代的制造業(yè)系統(tǒng)和資源計劃軟件,。除了MRPII已有的生產(chǎn)資源計劃、制造,、財務,、銷售、采購等功能外,，還有質量管理,，實驗室管理，業(yè)務流程管理,，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理,，存貨、分銷與運輸管理,，人力資源管理和定期報告系統(tǒng),。目前，在我國ERP所**的含義已經(jīng)被擴大,，用于企業(yè)的各類軟件,，已經(jīng)統(tǒng)統(tǒng)被納入ERP的范疇。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源,，是基于網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的新一代信息系統(tǒng),。它主要用于改善企業(yè)業(yè)務流程以提高企業(yè)**競爭力。ERP是由美國計算機技術咨詢和評估集團GartnerGroupInc提出的一種供應鏈的管理思想,。企業(yè)資源計劃是指建立在信息技術基礎上,，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺,。ERP系統(tǒng)支持離散型,、流程型等混合制造環(huán)境，應用范圍從制造業(yè)擴展到了零售業(yè),、服務業(yè),、銀行業(yè)、電信業(yè),、**機關和學校等事業(yè)部門,，通過融合數(shù)據(jù)庫技術、圖形用戶界面,、第四代查詢語言,、客戶服務器結構、計算機輔助開發(fā)工具,、可移植的開放系統(tǒng)等對企業(yè)資源進行了有效的集成。

    ERP軟件選擇的五大誤區(qū)企業(yè)實施ERP功能越全越好,。實施ERP系統(tǒng),，不是要解決所有管理問題，而是要規(guī)范管理運行,，加快運行效率,；企業(yè)要清醒地認識自己，尤其是要符合企業(yè)自身的人力資源現(xiàn)狀,，切合實際的實施目標和業(yè)務需求,。價格越低越好，對方承諾越多越好,。價格過低,，對方一定會出現(xiàn)偷工減料；承諾不切實際,，兌現(xiàn)肯定成問題,。**可怕的是對方為了減少成本，在項目中掩蓋嚴重的管理缺陷和業(yè)務陷阱,，給后續(xù)的業(yè)務運作埋下危機,。軟件產(chǎn)品**度越高越好。**度越高，溢價也越高,。軟件功能很容易出現(xiàn)質量過剩,。產(chǎn)品關鍵不在**度，更重要的是否符合企業(yè)管理實際狀況和發(fā)展階段,。盲目民主決策,。人多不僅無益，更容易生亂,！ERP系統(tǒng)是一套復雜,、專業(yè)的軟件產(chǎn)品，專業(yè)性是其決策關鍵,。只有專業(yè)的人員才有資格參與選擇決策,。外行強勢參與，往往添亂,！業(yè)務需求直接來自于操作層面,，并以此作為選擇軟件決策依據(jù)。ERP系統(tǒng)的專業(yè)性,、系統(tǒng)性和復雜性,，都決定了必須對零星的需求做***的提煉和整合。簡單以此作為需求決策,，只能說是本末倒置,！ 采購訂單輸入時，系統(tǒng)自動將供貨商之核準價格帶入,，方便輸單作業(yè),。

3、能力需求計劃：它是在得出初步的物料需求計劃之后,，將所有工作中心的總工作負荷,，在與工作中心的能力平衡后產(chǎn)生的詳細工作計劃，用以確定生成的物料需求計劃是否是企業(yè)生產(chǎn)能力上可行的需求計劃,。能力需求計劃是一種短期的,、當前實際應用的計劃。4,、車間控制：這是隨時間變化的動態(tài)作業(yè)計劃,，是將作業(yè)分配到具體各個車間，再進行作業(yè)排序,、作業(yè)管理,、作業(yè)監(jiān)控。5,、制造標準：在編制計劃中需要許多生產(chǎn)基本信息,，這些基本信息就是制造標準,，包括零件、產(chǎn)品結構,、工序和工作中心,，都用***的代碼在計算機中識別。a 零件代碼,，對物料資源的管理,，對每種物料給予***的代碼識別。b 物料清單,，定義產(chǎn)品結構的技術文件,，用來編制各種計劃。c 工序,，描述加工步驟及制造和裝配產(chǎn)品的操作順序,。它包含加工工序順序，指明各道工序的加工設備及所需要的額定工時和工資等級等,。d 工作中心,，使用相同或相似工序的設備和勞動力組成的，從事生產(chǎn)進度安排,、核算能力,、計算成本的基本單位。江蘇智蝶竭誠為您服務,。優(yōu)化供應鏈管理：通過集成供應鏈模塊,，優(yōu)化采購、庫存和銷售流程,。濰坊智改數(shù)轉erp專業(yè)軟件

ERP系統(tǒng)實現(xiàn)對企業(yè)人力資源的管理和控制,，包括員工管理、薪資管理,、培訓管理等操作的自動化管理和控制。江蘇專業(yè)erp系統(tǒng)軟件

ERP系統(tǒng)包含的范圍非常廣,，企業(yè)要充分認識到信息化建設是一個長期的過程,，要做中長期規(guī)劃，分階段實施,，實現(xiàn)企業(yè)信息平臺的逐步完善和優(yōu)化,。企業(yè)管理者應根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展的需要制定實施計劃，明確ERP項目分期需涵蓋和優(yōu)化的業(yè)務流程范圍,，明確實施的范圍和目標,。同時，對于實施上線運行的ERP系統(tǒng),，企業(yè)應從實際出發(fā),，首先考慮改善和優(yōu)化那些制約企業(yè)發(fā)展的業(yè)務環(huán)節(jié),，提升管理效率。企業(yè)引進ERP系統(tǒng),，一個重要的目的是提升企業(yè)的管理效率,，所以優(yōu)化ERP系統(tǒng)要先從提升管理效率入手，而管理效率的提升涉及到方方面面,，其中就有減少中間環(huán)節(jié)提升協(xié)同效率,，很多ERP系統(tǒng)中的業(yè)務流程和管理環(huán)節(jié)過于復雜，反而降低了系統(tǒng)效率,，體現(xiàn)不出系統(tǒng)的高效,。而對于具體業(yè)務環(huán)節(jié)中的功能需求，應首要考慮優(yōu)化關鍵增值點,，逐步改進和優(yōu)化,，做到控制和降低成本，又能看到企業(yè)效益的提高,。這樣,，做到業(yè)務流程一環(huán)套一環(huán)的提升，可能會帶來全流程優(yōu)化而展現(xiàn)出的復利效應,。有了這些優(yōu)化和完善的基礎,，也更利于后續(xù)項目的展開。江蘇專業(yè)erp系統(tǒng)軟件