建立健全工程項目管理體制和運作機(jī)制ERP系統(tǒng)是一個具有投資大,、周期長,、系統(tǒng)復(fù)雜和高風(fēng)險等特點的企業(yè)管理系統(tǒng)工程,。因此，企業(yè)在ERP應(yīng)用過程中必須從系統(tǒng)工程和科學(xué)管理的角度出發(fā),，確保ERP項目的成功實施。實現(xiàn)ERP與電子商務(wù)的整合電子商務(wù)是企業(yè)參與未來國際競爭,，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營的主流商務(wù)模式,。電子商務(wù)時代的ERP系統(tǒng)將充分利用Internet技術(shù)及信息集成技術(shù)，將供應(yīng)鏈管理,、客戶關(guān)系管理,、企業(yè)辦公自動化等功能***集成優(yōu)化，以支持產(chǎn)品協(xié)同商務(wù)等企業(yè)經(jīng)營管理模式。如果ERP一味固守原有的管理思想,，只停留在企業(yè)內(nèi)部流程的管理上,，將不能適應(yīng)電子商務(wù)時代資源優(yōu)化及企業(yè)間協(xié)同發(fā)展的需要。計劃實施ERP的企業(yè),，就必須爭取能夠?qū)崿F(xiàn)ERP和電子商務(wù)的無縫對接,，為企業(yè)在電子商務(wù)時代的發(fā)展提供新的發(fā)展機(jī)遇。 采購訂單輸入時,，系統(tǒng)自動將供貨商之核準(zhǔn)價格帶入,，方便輸單作業(yè)。青島erp系統(tǒng)軟件

    大家常聽到業(yè)內(nèi)對ERP系統(tǒng)有著這樣的描述：三分技術(shù),、七分管理,，其實這句話還有后半句：十二分?jǐn)?shù)據(jù)；技術(shù)和管理的提法好理解,，而十二分?jǐn)?shù)據(jù)這樣的提法,，足見對數(shù)據(jù)有著高度的重視。這里所說的數(shù)據(jù),，涵蓋了期初數(shù)據(jù),、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)分析,、數(shù)據(jù)存儲,、數(shù)據(jù)安全以及數(shù)據(jù)備份等等方面。數(shù)據(jù)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化是ERP系統(tǒng)成功實施的前提,。數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,、規(guī)范性和一致性是ERP系統(tǒng)順利運行的基礎(chǔ)。操作人員應(yīng)確保數(shù)據(jù)資料的準(zhǔn)確無誤,、并及時更新業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),，避免由于數(shù)據(jù)的錯誤或滯后影響了整個ERP系統(tǒng)的有效運行。同樣的,，準(zhǔn)確無誤的數(shù)據(jù),，也是公司內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)分析決策的基礎(chǔ)，是公司經(jīng)營管理的保障,。ERP系統(tǒng)不僅具有先進(jìn)管理理念的管理系統(tǒng),，也是先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)；數(shù)據(jù)庫是ERP系統(tǒng)的核,，其性能和表現(xiàn)直接影響ERP系統(tǒng)的性能,。企業(yè)始終要做好對服務(wù)器性能的考量，其效率,，穩(wěn)定性,，安全性，恢復(fù)性是重中之重，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)量日漸增多,，系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)量越來越大,，數(shù)據(jù)存儲和讀寫的速度會受影響，這就需要企業(yè)重新規(guī)劃,，考慮硬件設(shè)施的升級,，以及對軟件系統(tǒng)增強(qiáng)和開發(fā)的優(yōu)化，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要,。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù),。 青島erp系統(tǒng)軟件精簡業(yè)務(wù)流程：通過自動化和定制化功能，精簡業(yè)務(wù)流程,。

   ERP的優(yōu)點主要體現(xiàn)在以下方面：縮短周轉(zhuǎn)的時間,；物流與資金流的集成；加強(qiáng)物料和生產(chǎn)計劃,；模擬不同市場狀況對生產(chǎn)計劃,、能力需求計劃、物料采購計劃和儲運等工作的影響,；增強(qiáng)企業(yè)對經(jīng)營環(huán)境改變的快速反應(yīng)能力,；實現(xiàn)管理層對信息的實時和在線查詢；為企業(yè)決策提供更加準(zhǔn)確,、及時的財務(wù)報告,；及時提供各種管理報告、分析數(shù)據(jù),；系統(tǒng)本身具有嚴(yán)格的內(nèi)部控制功能,。中國企業(yè)實施ERP系統(tǒng)仍存在一些問題，主要表現(xiàn)為：(1)大量的外來詞匯設(shè)置了較高的ERP心理門檻,。圍繞ERP系統(tǒng)**了BPR,、JIT,、CIMS,、虛擬企業(yè)、協(xié)同商務(wù)等龐大的新名詞和外文詞匯,，為廣大的企業(yè)管理人員設(shè)立了心理門檻,，對于ERP實施過程的把握顯得非常難。(2)國外ERP軟件商有非常規(guī)范的ERP實施方法,，但是不太了解我國企業(yè)的實際需求和定制過程,。(3)國內(nèi)眾多ERP企業(yè)管理軟件商有豐富的ERP實施經(jīng)驗，但無科學(xué)規(guī)范的實施方法,。(4)ERP軟件商,、提供業(yè)務(wù)流程重組的咨詢公司、****提供的ERP服務(wù)、倡導(dǎo)第三方監(jiān)督的監(jiān)理大都從自己的角度提供ERP實施建議和經(jīng)驗,，但是企業(yè)由于不能***看到具體的實施周期,，使得企業(yè)不能深入了解具體的ERP實施方法和具體實施活動。

都說企業(yè)要上ERP,，那ERP到底有什么好的呢,？在不同職能崗位上的你，根據(jù)下文,，對號入座,！1對老板的好處1.隨時可以由系統(tǒng)中的資料掌握公司的營運狀況。2.建立公司的管理體系及運作規(guī)范,，由系統(tǒng)管理公司運作,。3.建立公司營運的數(shù)據(jù)庫，累積公司的管理經(jīng)驗知識,，不會因人員異動而流失,。4.由系統(tǒng)信息的整合，可以提升公司的反應(yīng)速度,，不需由人力統(tǒng)計,，可減少錯誤，節(jié)省人力,。5.由系統(tǒng)提供的大量運算功能,，可以加強(qiáng)公司的生產(chǎn)彈性，提高接單能力,。6.系統(tǒng)可以整合各單位的資料,，可以隨時結(jié)算，了解公司目前營運成本,。7.系統(tǒng)符合財稅法規(guī),，可能達(dá)成內(nèi)稽內(nèi)控的目標(biāo)。8.系統(tǒng)符合上市上柜的規(guī)范,，可以協(xié)助公司上市上柜作業(yè),。9.系統(tǒng)可以反映各項異常狀況，且提供相關(guān)資料,，方便解決問題,。10.系統(tǒng)可以提供電子簽核及工作流程之功能，可達(dá)成無紙化目標(biāo),。11.系統(tǒng)可以遠(yuǎn)程聯(lián)線操作查詢,，方便跨國管理，不受地區(qū)限制,。12.系統(tǒng)可以作資金的管理,，提高資金運作的效益,。數(shù)據(jù)驅(qū)動決策：通過實時數(shù)據(jù)和分析工具，驅(qū)動企業(yè)決策,。

    ERP軟件選擇的五大誤區(qū)1.企業(yè)實施ERP功能越全越好,。實施ERP系統(tǒng)，不是要解決所有管理問題,，而是要規(guī)范管理運行,，加快運行效率；企業(yè)要清醒地認(rèn)識自己,，尤其是要符合企業(yè)自身的人力資源現(xiàn)狀,，切合實際的實施目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求。2.價格越低越好,，對方承諾越多越好,。價格過低，對方一定會出現(xiàn)偷工減料,；承諾不切實際,，兌現(xiàn)肯定成問題?？膳碌氖菍Ψ綖榱藴p少成本,，在項目中掩蓋嚴(yán)重的管理缺陷和業(yè)務(wù)陷阱，給后續(xù)的業(yè)務(wù)運作埋下危機(jī),。3.軟件產(chǎn)品**度越高越好,。**度越高，溢價也越高,。軟件功能很容易出現(xiàn)質(zhì)量過剩,。產(chǎn)品關(guān)鍵不在全度，更重要的是否符合企業(yè)管理實際狀況和發(fā)展階段,。4.盲目民主決策,。人多不僅無益，更容易生亂,！ERP系統(tǒng)是一套復(fù)雜,、專業(yè)的軟件產(chǎn)品，專業(yè)性是其決策關(guān)鍵,。只有專業(yè)的人員才有資格參與選擇決策,。外行強(qiáng)勢參與,，往往添亂,！5.業(yè)務(wù)需求直接來自于操作層面，并以此作為選擇軟件決策依據(jù),。ERP系統(tǒng)的專業(yè)性,、系統(tǒng)性和復(fù)雜性,，都決定了必須對零星的需求做提煉和整合。簡單以此作為需求決策,，只能說是本末倒置,！江蘇智蝶竭誠為您服務(wù)。 云ERP解決方案的基于Web的遠(yuǎn)程訪問提供了移動解決方案,、安全性并集成了不斷變化的行業(yè)和智能技術(shù),。日照erp軟件推薦

精細(xì)的庫存管理，避免資源浪費：ERP系統(tǒng)可以精細(xì)地管理庫存,，避免資源浪費,。青島erp系統(tǒng)軟件

    產(chǎn)控制管理是一個以計劃為導(dǎo)向的先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法,。首先,，企業(yè)確定它的一個總生產(chǎn)計劃，再經(jīng)過系統(tǒng)層層細(xì)分后,，下達(dá)到各部門去執(zhí)行,。即生產(chǎn)部門以此生產(chǎn)，采購部門按此采購等等,。制造計劃圖1,、主生產(chǎn)計劃：它是根據(jù)生產(chǎn)計劃、預(yù)測和客戶訂單的輸入來安排將來的各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量,，它將生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)為產(chǎn)品計劃,，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時間,、數(shù)量的詳細(xì)的進(jìn)度計劃,。是企業(yè)在一段時期內(nèi)的總活動的安排，是一個穩(wěn)定的計劃,，是以生產(chǎn)計劃,、實際訂單和對歷史銷售分析得來的預(yù)測產(chǎn)生的。2,、物料需求計劃：在主生產(chǎn)計劃決定生產(chǎn)多少**終產(chǎn)品后,，再根據(jù)物料清單，把整個企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭a(chǎn)的零部件的數(shù)量,，并對照現(xiàn)有的庫存量,，可得到還需加工多少，采購多少的**終數(shù)量,。這才是整個部門真正依照的計劃,。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù)。 青島erp系統(tǒng)軟件