,，我認為有10個要點：a.系統(tǒng)無法完成的需求,，人工對接完成。b.系統(tǒng)功能與業(yè)務(wù)差異,，變通完成,。c.各模塊功能與操作、流程都已經(jīng)整合,。d.各模塊負責人都已經(jīng)熟悉系統(tǒng)的功能與操作,。e.各模塊終端使用者都已經(jīng)培訓(xùn)完成。f.系統(tǒng)能正確運行,，運行邏輯準確,。g.系統(tǒng)中所有單據(jù)、報表運行準確,。h.完全停止手工帳,，可以用新系統(tǒng)來支持業(yè)務(wù)系統(tǒng)的正常運行。i.相比不上系統(tǒng),，業(yè)務(wù)運行效率大幅提升,。j.不排除存在系統(tǒng)缺陷和管理缺陷,，但不嚴重影響業(yè)務(wù)系統(tǒng)的正常運行。對于中小企業(yè),，管理基礎(chǔ)比較薄弱,、實施ERP經(jīng)驗不足，能夠達到上述實施效果,，就已經(jīng)是巨大的成功,。實際運行中種種困境的排除。ERP的運行過程也就是企業(yè)整體業(yè)務(wù)體系運行的過程,。ERP軟件是一套精細化管理系統(tǒng),，很容易暴露管理、運行,、操作中的漏洞,，ERP系統(tǒng)不亞于一座管理顯微鏡，不僅放大了管理問題,，也放大了矛盾,，這就增加了ERP實施的困難程度。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù),。 ERP系統(tǒng)可以實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)的管理和控制,，包括生產(chǎn)計劃、工藝流程,、生產(chǎn)設(shè)備等操作的自動化管理和控制,。東營行業(yè)erp系統(tǒng)推薦

    ERP的前生今世概括來說，ERP的發(fā)展簡史大約經(jīng)歷了五個階段：第一階段,，庫存管理,。主要內(nèi)容是物料的倉儲管理、物料庫存量管控,、物料庫存策略管控,。第二階段，物料計劃管理,。主要內(nèi)容是生產(chǎn)計劃,、采購計劃和物料庫存量之間的整合。第三階段,，制造資源計劃管理,，即MRPII。主要內(nèi)容是物料需求計劃與產(chǎn)能分析之間的整合,。包括物料管控,、設(shè)備管控、產(chǎn)能分析,、人力資源分析等,。第四階段,，企業(yè)資源計劃管理，即ERP,。主要是制造資源計劃與財務(wù)系統(tǒng)的整合,，更有延伸到客戶管理、供應(yīng)鏈管理,、人力資源管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng),。第五階段，集團化的遠程管控,，即ERP集成,。充分利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù),、云技術(shù)等,，實現(xiàn)大規(guī)模的、多產(chǎn)業(yè),、多業(yè)務(wù),、多地域的遠程集成管控,，也就是多個單一,、**ERP“單元”的集成管控。這五個階段是中小企業(yè)的發(fā)展歷程中必經(jīng)的管理提升之路,，正是由于諸多企業(yè)沒有搞清自己管理水平和發(fā)展階段的位置,，盲目實施ERP系統(tǒng)，結(jié)果都是以失敗而告終,。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù),。 上海智改數(shù)轉(zhuǎn)erp系統(tǒng)報價在請購作業(yè)中記錄各部門原物料的請購情況，并可自動轉(zhuǎn)成采購訂單采購,。

ERP軟件系統(tǒng)是企業(yè)信息化管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ),，它從管理范圍的深度上為企業(yè)提供了更豐富的功能和工具，可以實現(xiàn)全球范圍內(nèi)多工廠,、多區(qū)域的跨國經(jīng)營管理,。在ERP軟件系統(tǒng)選型或項目實施的初期，我們常聽到ERP項目是企業(yè)“一把手”工程的說法,，為什么會有這個提法呢,，是因為ERP項目是企業(yè)級的項目，橫跨企業(yè)內(nèi)多個部門,，在實施過程中需要調(diào)動各個部門的資源,，這也就要求自企業(yè)老總到各部門領(lǐng)導(dǎo)全員的高度重視并予以配合，要認識到ERP項目不僅*是IT部門的項目,，它與各部門業(yè)務(wù)息息相關(guān),，ERP項目的實施更需要全員的共同參與,。當然隨著這些年互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，加劇了信息的傳播和擴散,，信息資源日益成為重要生產(chǎn)要素,、無形資產(chǎn)和社會財富，信息的重要性已深入人心,，企業(yè)的中高層也逐漸認識到,，在企業(yè)里信息不僅是“財”，也是“權(quán)”,。所以這些年“一把手”工程的提法越來越少,，項目實施中的阻力也小了很多。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù),。

    ERP系統(tǒng)對會計的好處1.每月的各項財務(wù)報表及時結(jié)出：如財務(wù)人員每月提供的資產(chǎn)負債表﹑月?lián)p益表等,。系統(tǒng)作業(yè)財務(wù)人員不必再為了借貸不平而去費力檢查。2.往來明細帳管理一目了然：作為工廠不管多少往來客戶均可由系統(tǒng)管理,，隨時都能掌握其應(yīng)收未收﹑應(yīng)付未付的金額,。財務(wù)人員也不必為了總帳和明細帳不平而煩惱。3.在資金流的掌握及調(diào)配：能及時查詢工廠資金占用﹑結(jié)余情況,，并進行資金預(yù)測,，提供給領(lǐng)導(dǎo)資金運作的合理方案。4.各部門在系統(tǒng)作業(yè)上環(huán)環(huán)相扣,，**終的單據(jù)由財務(wù)人員審核記帳,，方便工廠內(nèi)部管理的內(nèi)部監(jiān)督﹑內(nèi)部控制。5.成本結(jié)算輕松完成,。每月系統(tǒng)交易正常,，單據(jù)完整，成本計算輕松結(jié)出,。6.財務(wù)人員結(jié)帳時有個特點：前松后緊,，即月初時沒事，月末沒有時間,。而系統(tǒng)作業(yè)注重于日常作業(yè)的及時錄入和單據(jù)正確性的檢查,，只要平時資料入正確，月末由系統(tǒng)計算各項報表資料,，有利于企業(yè)人力資源的合理使用,。7.系統(tǒng)作業(yè)不光是提供當月的報表資料，更能提供不同月份之間資料的比較,，以利于各項財務(wù)資料分析,。8.預(yù)算功能的使用，提供預(yù)算和實際之間的分析。9.提供多角度的分析統(tǒng)計的功能：如銷售額,。 ERP系統(tǒng)可以實現(xiàn)對企業(yè)采購的管理和控制,，包括采購計劃、采購訂單,、供應(yīng)商管理等操作的自動化管理和控制,。

    隨著全球化、互聯(lián)網(wǎng)及經(jīng)濟水平的不斷提高,，個性需求層出不窮,，制造企業(yè)傳統(tǒng)管理方式受到挑戰(zhàn)，需要重構(gòu)新的管理工具,，IDC分析師于報告中表示：“從客戶調(diào)研反饋,，金蝶制造云解決方案的優(yōu)勢之一，是能夠集成多個其他企業(yè)系統(tǒng),，并有助于創(chuàng)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺以改進企業(yè)決策,。”而這,，正是金蝶云·星空制造云的**優(yōu)勢,、也是“PLM+ERP+MES云化平臺”，從研產(chǎn)供銷一體化的管理云,。通過金蝶云·星空“PLM+ERP+MES”研產(chǎn)供銷一體化平臺,，研發(fā)、生產(chǎn)制造,、銷售,、采購,、質(zhì)量等各個部門皆可以基于一個管理平臺工作,。徹底推倒壁壘，真正從企業(yè)全生命周期管理的視角,，將產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)中涉及到采購,、試制、質(zhì)量控制與追溯,、售后服務(wù)等領(lǐng)域,，通過端到端的流程對接。以深圳步科為例,，金蝶云·星空助力其較同行縮短了86%制造生產(chǎn)周期,，成品庫存降低40%，庫存周轉(zhuǎn)率提升30%,。金蝶云·星空制造云**價值,，在于將先進的、成熟的、標準化的產(chǎn)品與應(yīng)用通過上云的方式,，快速復(fù)制到廣大企業(yè)當中,，企業(yè)可以贏得先機、贏得經(jīng)驗,、同時也贏得時間,。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù)。 采購訂單輸入時,，系統(tǒng)自動將供貨商之核準價格帶入,，方便輸單作業(yè)。上海智改數(shù)轉(zhuǎn)erp系統(tǒng)報價

集成性強,，整合所有資源：我們的ERP系統(tǒng)可以集成企業(yè)所有的業(yè)務(wù)流程,，統(tǒng)一管理。東營行業(yè)erp系統(tǒng)推薦

    市場與銷售：市場是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物,，是隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展起來的,。只要有商品生產(chǎn)和商品交換，就必然存在市場,，因此商品銷售與市場存在著一種客觀的必然聯(lián)系,。個體、私營企業(yè)的商品生產(chǎn)與商品交換,，不受國家計劃的制約,，它完全是在市場環(huán)境下產(chǎn)生和發(fā)展起來的。為此,，個體,、私營企業(yè)必須樹立正確的市場觀念，特別是要注重市場研究,，這是搞好商品生產(chǎn)銷售的前提條件,，是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的保證。市場觀念是企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動立足于滿足用戶需要的經(jīng)營指導(dǎo)思想?，F(xiàn)代市場觀念的具體內(nèi)容主要包括：(1)用戶是企業(yè)活動的中心,，企業(yè)根據(jù)用戶需要確定自己的生產(chǎn)經(jīng)營方向；(2)企業(yè)的營銷活動要形成整體,，協(xié)調(diào)一致,，圍繞滿足用戶需要進行活動；(3)在滿足用戶需要的同時,，實現(xiàn)本企業(yè)的利潤,。在取得利潤的策略上，并不著眼于每次交易利潤的大小,，而是考慮企業(yè)的長遠發(fā)展,，把爭取顧客,、樹立良好的企業(yè)形象、開拓市場,、提高市場占有率作為企業(yè)的目標,，從而取得利潤。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù),。 東營行業(yè)erp系統(tǒng)推薦